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企业培训计划的分类


作者:培训计划

一、培训计划的类型
以培训计划的时间跨度为分类标志,可将培训计划分为长期、中期和短期培训计划三种类型。这三种是一种从属的包含关系,中期培训计划是长期培训计划的进一步细化,短期培训计划则是中期培训计划的进一步细化。
1、长期培训计划 长期培训计划一般指时间跨度为3~5年以上的培训计划。时间过长有些变数无法做出预测,时间过短就失去了长期计划的意义。长期培训计划的重要性在于明确培训的方向性、目标与现实之间的差距和资源的配置,此三项是影响培训最终结果的关键性因素,应引起特别关注。
长期培训计划需要明确的事项包括:
(1) 组织的长远目标分析。
(2) 个人的长远目标分析。
(3) 外部环境的发展趋势分析。
(4) 目标与现实的差距。
(5) 人力资源开发策略。
(6) 培训策略。
(7) 培训资源配置。
(8) 培训支援的需求。
(9) 培训内容整合。
(10)培训行动步骤。
(11)培训效益预测。
(12)培训效果预测。
2、中期培训计划 中期培训计划是指时间跨度为1~3年的培训计划。它起到了承上启下的作用,是长期培训计划的进一步细化,同时又为短期培训计划提供了参照物,因此它并不是可有可无的。
中期培训计划需要明确的事项包括:
(1) 培训中期需求。
(2) 培训中期目标。
(3) 培训策略。
(4) 培训资源分配。
(5) 培训支援的需求。
(6) 培训内容整合。
(7) 培训行动步骤。
(8) 培训效益预测。
(9) 培训效果预测。
3、短期培训计划 短期培训计划是指时间跨度在1年以内的培训计划。在制定短期培训计划是需要着重考虑的两个要素是:可操作性和效果。因为没有它的点滴落实,组只的中、长期培训目标就会成为空中楼阁。
短期培训计划需要明确的事项包括:
(1) 培训的目的与目标(Why)
(2) 培训时间(When);
(3) 培训地点(Where);
(4) 培训者(Who);
(5) 培训对象(Whom);
(6) 培训方式(How);
(7) 培训内容(What);
(8) 培训组织工作的分工和标准;
(9) 培训资源的具体使用;
(10)培训资源的落实;
(11)培训效果的评价。
除非特别指明,我们一般所指的培训计划大多是短期培训计划,并且从目前国内组织的培训时间来看,更多的是某次或某项目的培训计划


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作者:培训计划;资料来源:培训计划;发布用户:chenz;发布时间:2007-12-14;

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