采购知识
采购与供应链研究结果表明:在所有的降低采购成本的方式当中,供应商参与产品开发最具潜力,成本的降低可达42%,利用供应商的技术与工艺则可降低成本40%,利用供应商开展即时生产可降低成本20%,供应商改进质量可降低成本14%,而通过改进采购过程以及价格谈判等仅可达到11%。
欧洲某专业机构的另一项调查也得出类似结果:在采购过程中通过价格谈判降低成本的幅度一般在3%~5%,通过采购市场调研比较、优化供应商平均可降低成本3%~10%,通过发展伙伴型供应商并对供应商进行综合改进可降低成本10%~25%,而供应商早期参与产品开发成本降低可达10%~50%。由此可见,降低采购成本的最高境界是“上游”采购,亦即在产品开发过程中充分有效地利用供应商。
采购知识(七):采购员必备的能力
一、成本意识与价值分析能力
二、预测能力(指对价格和供应量的预测)
三、表达能力
四、良好的人际沟通与协调能力(与供应商、与管理部门、与营销部门、与生管部门、与品管部门、与生产现场、与财务部门、与技术部门、与仓储部门)
五、专业知识(指所经办的产品知识)
采购知识(八):采购的原则(5R原则)
采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动
采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作
5R原则:适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)
采购知识(九):采购程序的关键步骤
一、发现需求
二、对需求进行描述,即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明
三、确定可能的供应商并对其加以分析
四、确定价格和采购条件
五、拟定并发出采购订单
六、对订单进行跟踪并/或催货
七、接受并检验收到的货物
八,结清发票并支付货款
九、维护纪录
采购知识(十):战略联盟与伙伴关系实施流程
1、建立满足企业需求的战略
2、组建支持战略联盟与伙伴关系的内部结构
3、识别联盟或伙伴关系的机会
4、确定联盟或伙伴关系的候选人
5、与候选者高级领导接触
6、评价联盟或伙伴关系的候选人
7、与候选人谈判
8、培育并发展联盟与伙伴关系
采购知识(十一):战略联盟与伙伴关系的关键成功因素
文章热词: 采购
作者:佚名;资料来源:采购知识;发布用户:chenz;发布时间:2008-2-22;