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车间管理(摘)


现场管理,就必须脚踏实地做好以下几点:
○1生产管理者必须经常深入现场进行巡检工作。及时的掌握生产过程中的生产情况(包括:岗位运行的状况、生产物料流向、设备运行情况、工艺控制情况等与生产有关的直接情况)对生产过程中的异常情况及时的察觉和预防,对出现的生产问题及时的进行调整和处理。
○2加强生产现场的纪律管理。及时的发现和纠正现场生产操作员工的违规行为(包括:是否严格按《岗位操作规程》进行操作、是否按《安全管理条例》进行劳动保护、是否违反《生产劳动纪律》或工厂《生产规章制度》等相关制度和法规),对违反较轻的员工进行批评教育和纠正,对违反较重的员工的根据《职工奖惩制度》酌情予以行行政和经济处罚。
○3生产现场的清洁卫生管理。生产现场良好的卫生环境直观的体现了生产管理水平。将工厂的生产区域和生产设备设施的清洁卫生分解到各岗位,落实到具体的个人。经常督促生产现场的卫生工作保证生产环境的整洁、卫生、干净,杜绝生产现场“脏、乱、差”的现象。定期进行全厂大扫除使工厂拥有有良好的生产生活环境。
○4了解生产现场员工的工作情绪及思想状况,及时的排除员工的思想负担,使之全身心的投入生产。了解和接受生产现场员工的合理化建议,并根据其建议产生的经济效益按《职工奖惩制度》酌情予以奖励。
2、细节化管理:
细节化管理往往被很多生产管理者所忽视,但生产管理本身就是有若干的细节管理所组成。做不好细节管理工作实际上就谈不上做好生产管理工作。我们的生产是较为复杂的化工冶炼生产,生产管理过程中有很多细节工作需要更为深入的进行管理。归纳以下几点:
○1节约生产成本从点点滴滴开始做起。杜绝工厂在生产和生活中的“长流水、长明灯”现象,绝对禁止生产物料的“跑、冒、滴、漏”现象。生产管理者必须培养生产员工的节约意识,使之形成良好的节约习惯,一旦发现以上现象必须予以严厉的制止和纠正。
○2对低质易耗品的使用应该予以严格控制。低质易耗品虽然价格不高,但用量巨大,在工厂生产中占有一定的成本比例,坚决抵制乱领、乱用、浪费低质易耗品的现象,对于故意浪费低质易耗品的员工,必须作出严肃的批评或处罚。
○3对生产劳动工具应该爱护爱惜。劳动生产工具(如:斗车、铁铲、台称、扳手、改刀等)应该根据其正常的使用周期实行定时、定量的配发并建立《工具配发台帐》,大型工具配发到班组,由班组负责管理;小型工具配发到个人其管理责任落实到个人。从而杜绝生产工具的乱用、乱丢、乱放,若因为管理不善造成工具的损坏、报废、丢失等情况由班组或个人自己负责解决。
对全厂生产过程中的任何细小环节都必须严肃认真对待,作为生产管理者应该做到事无巨细,小到一根线、一颗镙钉,大到生产方案,都应该始终保持严谨的工作态度。只有将小事做好才能有可能把大事办成。
3、制度化管理:
没有制度的国度最终将走向亡国之路,同样没有制度的集体最终将是一个失败的集体。制度化管理成为现代企业的重要管理手段,想要让全厂员工紧密团结、相互配合、齐心协力的完成工厂的共同目标,制度化管理成为必然,只有严格的严肃的实行工厂制度化管理,在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人,杜绝人情化管理,才能够促进工厂良好的管理秩序,使工厂有良好的工作精神面貌。为此,结合工厂的现状提出建立健全或修善以下生产管理制度:
○1建立和执行《生产绩效考核制度》。为调动工厂员工的生产积极性,实行按劳分配的原则,根据工厂的实际生产情况,结合工资与效益挂钩,制定建立《生产绩效考核制度》。对生产各车间、各班组、各岗位、各操作员工的生产质量、产量、收率、安全、消耗等相关经济指标进行评审和考核,依据考核结果计算其应得的工资报酬。
○2建立有效可行的《交接班制度》。我们的工厂是三班倒换24小时连续生产工作制,为此就存在生产的交接工作。生产交接的是否顺利就决定了生产是否连续正常的进行,由此《交接班制度》就必须及时的出台,并且要具有科学性、可执行性和可连续性。
○3建立周详的《安全管理条例》。根据工厂的设备情况、原辅料性质及可能出现的安全事故和事故发生后的应付措施等情况制定和建立周详的《安全管理条例》来保障生产的安全性。
○4健全完善《生产劳动纪律》和《生产规章制度》及《职工奖惩制度》。结合以前的相关纪律和制度,根据工厂的现状健全和完善《生产劳动纪律》和《生产规章制度》及《职工奖惩制度》使纪律和制度更符合工厂现状和未来发展的需要,也更贴近工厂的实际情况和具有更好的可操作性。
○5修正完善《生产岗位操作规程》。根据工厂现有执行的生产工艺,对以前所编制的《生产岗位操作规程》过时落后之处予以修正和完善,使岗位操作员工有先进的、正确的指导规程。
工厂只有建立健全更完善的规章制度,生产管理者才有能够对生产的管理拥有更充分的依据。要想进行制度化的管理,就必须从建立健全和完善制度工作做起。
4、人性化管理:
首先人性化管理要区分于人情化管理,当今的企业管理过程中,人性化管理已经在诸多的生产型企业中得以提倡和重视并付以实之。人性化管理并不是和制度化管理相矛盾,而是制度化管理的一种辅助管理使管理工作更有效、更合理、更有符合企业文化氛围。
作为生产管理者,对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力、等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助,消除其思想负担,解决其后顾之忧。使之感受到来自工厂和领导的关爱,使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情,也就能够全身心

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作者:佚名;资料来源:坚持到底博客;发布用户:chenz;发布时间:2008-3-2;

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