车间管理存在的四大弊病
车间管理存在的四大弊病:士气不鼓,奖罚不用,责任不明,轻重不分。
车间生产有如带兵打仗。士气高,干劲足,士气低,事难蹴。同样的工作做久了难免生出厌倦,士气也就低落下来,刚开始也许还能动之以情,晓之以理,严格要求来保持工作的效率,但时间一长就未必凑效了,再严格再苛刻的纪律也还有人松懈的。
常看战争电视就发现,战前都有战前动员,人是很情绪化的动物,好的指战员善于鼓动大家的情绪,只须三言两语,指明利弊及目标,宣扬奖惩功过,一翻鼓动,战士个个摩拳擦掌,争勇向前,无往不利。用在生产上,当一个员工情绪高的时候必然积极主动,雷厉风行,工作自然又快有好。
奖和罚是管理者的两法宝,但必须要奖罚有度,为什么奖?为什么罚?确立好的榜样和坏的典型,让大家鲜明地认识到应该怎么做,不应该怎么做。罚,阻止人向坏的发展,奖,吸引人向好的前进,这样一来,整个思想就有一个正确的方向。只罚不赏,“那我只要不是最坏的典型就好。”只赏不罚,“得不到奖励我也无所谓。”奖和罚,缺一不可。
“天下兴亡,匹夫有责。”将天下兴亡放在心上,个人感觉到责任,才会去行动。责任不明,一切都只是盲动,只见忙碌,不见实效。车间很多责任只到小组。正确的是责任要落到实处,要到个人。人人有责则人人无则,因为天塌下来大家扛着,责任明确到个人的好处是,完成任务的有成就感,没有完成任务的有责任感要完成任务。
事有轻重缓急。一个正在运行的公司不可能说今天要把所有的事情都做完,明天好好歇一下,除非是一个正关门的企业。做完前面的任务有新的任务,解决了旧麻烦又出现新麻烦。可是很多人就是轻重不分,看一件做一件,胡子眉毛一把抓的结果是落得身心憔悴,鸡毛蒜皮解决了不少,最重要的反而来不及做。
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作者:佚名;资料来源:月光下博客;发布用户:chenz;发布时间:2008-3-2;