培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 精品文库 >> 车间管理 >> 正文

车间管理存在的四大弊病


    车间管理存在的四大弊病:士气不鼓,奖罚不用,责任不明,轻重不分。
    车间生产有如带兵打仗。士气高,干劲足,士气低,事难蹴。同样的工作做久了难免生出厌倦,士气也就低落下来,刚开始也许还能动之以情,晓之以理,严格要求来保持工作的效率,但时间一长就未必凑效了,再严格再苛刻的纪律也还有人松懈的。
    常看战争电视就发现,战前都有战前动员,人是很情绪化的动物,好的指战员善于鼓动大家的情绪,只须三言两语,指明利弊及目标,宣扬奖惩功过,一翻鼓动,战士个个摩拳擦掌,争勇向前,无往不利。用在生产上,当一个员工情绪高的时候必然积极主动,雷厉风行,工作自然又快有好。
    奖和罚是管理者的两法宝,但必须要奖罚有度,为什么奖?为什么罚?确立好的榜样和坏的典型,让大家鲜明地认识到应该怎么做,不应该怎么做。罚,阻止人向坏的发展,奖,吸引人向好的前进,这样一来,整个思想就有一个正确的方向。只罚不赏,“那我只要不是最坏的典型就好。”只赏不罚,“得不到奖励我也无所谓。”奖和罚,缺一不可。
    “天下兴亡,匹夫有责。”将天下兴亡放在心上,个人感觉到责任,才会去行动。责任不明,一切都只是盲动,只见忙碌,不见实效。车间很多责任只到小组。正确的是责任要落到实处,要到个人。人人有责则人人无则,因为天塌下来大家扛着,责任明确到个人的好处是,完成任务的有成就感,没有完成任务的有责任感要完成任务。
    事有轻重缓急。一个正在运行的公司不可能说今天要把所有的事情都做完,明天好好歇一下,除非是一个正关门的企业。做完前面的任务有新的任务,解决了旧麻烦又出现新麻烦。可是很多人就是轻重不分,看一件做一件,胡子眉毛一把抓的结果是落得身心憔悴,鸡毛蒜皮解决了不少,最重要的反而来不及做。
文章热词:    

作者:佚名;资料来源:月光下博客;发布用户:chenz;发布时间:2008-3-2;

免责声明: 本站为非营利性网站,所登载此文是由开放网络用户自由发布分享,本站不参与审核、编辑或修改,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点,且本站不承担稿件侵权行为连带责任。如涉及版权等问题请与本站联系,核实后会给予处理,详见本网的法律声明。
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2017 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务