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浅谈工厂车间管理(二)


1、 调整架构,推行目标管理

目标管理的实质是绩效价值导向,目标管理让整个工厂、每个车间、每一个人事先有明确量化的指标,事中检查考评,事后奖罚兑现

1)、目标是什么? 实现目标的中心问题、项目名称。

    2)、达到什么程度?达到的质、量、状态。

    3)、谁来完成目标?负责人与参与人。

    4)、何时完成目标?期限、预定计划表、日程表。

    5)、怎么办?应采取的措施、手段、方法。

    6)、如何保证?应给予的资源配备和授权。

    7)、是否达成了既定目标?对成果的检查、评价。

8)、如何对待完成情况?与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。


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作者:佚名;资料来源:黑马工作室;发布用户:chenz;发布时间:2008-3-2;

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