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浅谈车间人员管理


生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。 

我们公司注塑车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍,机床设施有一半是公司最进新买的,聚磁件产品的工艺技术也是最成熟的,车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源,而劣势则在于人员和环境,车间管理的许多方面还不到位。我们要在注塑车间搞阳光管理团队,所面临的首要任务是整合现场金属来源、加强管理,早日实现正常运转。

一、注塑车间要采取以下措施: 

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基础。采取各种有效措施,激发员工的工作积极性和主动性。采取灵活多样的考核措施,每月评选岗位标兵,鼓励先进,大大提高了员工的工作热情和工作主动性。现在车间要实行树立岗位生产骨干的措施,使员工的工作热情空前高涨,工作积极性和主动性大大提高,产品质量逐步趋于稳定,无效劳动的减少,带来了工作效率的提高。因此,虽然现在注塑车间产量逐月增加,实际劳动量逐步加大,但员工工作起来反而比以前更有责任心了。 

2、管理人员明确分工,准确定位。车间阳光管理团队成员来自注塑车间不同机床岗位,具有不同的专业特长,明确其职责之后,车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰,各司其职,分层次进行,使得车间面貌发生了很大的转变,这些都体现出团队合作的强大作用。阳光管理团队针对生产过程中的一些小工具,譬如真空输料器的使用,一些小料车、小工具的定做等信息传达给注塑车间领导。这样,许多工作的目标明确,开展起来有了针对性,就能得到员工的积极配合,整个车间的工作也就做好了,管理的目的也就达到了。 

4、加强内部沟通,倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为注塑车间与员工之间的桥梁,应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工,真正落实到车间的日常生产工作中去。同时,通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式,把员工的建议和需求信息收集起来,并及时采取措施为他们排忧解难,做好生产工作。注塑车间管理坚持每天或1.3.5日的召开车间生产例会,把上个工作日的工作进行总结,发现的问题及时安排解决,把当天的工作安排进行部署,借此机会管理团队成员之间加强沟通,做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起,加强沟通交流,搞好团结协作,逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好,我为他人创造条件”的良好工作氛围,充分激发出了员工的工作主动性和积极性。

注塑车间生产能力实现会充分发挥,产品产量逐月增加,质量水平逐步提高,成本指标日趋下降,员工也都会展现出良好的精神面貌。注塑车间的良好运转,必将为2007年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础

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作者:佚名;资料来源:互联网资料;发布用户:chenz;发布时间:2008-3-3;

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