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大型厂成本控制抓好“三点” 管好“三账”


  张文成报道  大型厂强化全员成本管理意识,推行立体式全方位的成本控制,做到“既抱西瓜,又捡芝麻”,使成本控制抓大不放小,增强了职工的市场观念、竞争观念、成本观念,取得降低成本指标106%的历史最好水平。

  该厂在成本效益纵深行活动中,抓住成材率这一关键,摊薄生产成本。通过深化对标挖潜,强化项目成本控制,带动整个生产环节的成本“走低”。在工作中抓好“三点”,管好“三账”,创造出低成本高产出的生产模式。通过抓工序成本控制,减少中间轧废,抱住成本的“大西瓜”;通过降低电耗、水耗,捡成本控制的“小芝麻”;通过抓降低大型工具的消耗点,细化成本控制账。形成并总结出“对比算账、过程控制、考核跟进”十二字工作法,有效降低工序能耗,节约工序成本。

  该厂针对钢帘线产量大幅度增加、新设备投运等情况,加强对中间轧废、工序能耗等重点项目的跟踪分析,加强轧制过程中工艺纪律落实,对重点品种安排专人跟班,增加检查考核力度,减少因中间轧废产生的废钢降幅达40%。


文章热词: 成本控制管理

作者:佚名;资料来源:武汉钢铁集团;发布用户:chenz;发布时间:2008-3-10;

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