研发项目管理实施思路

研发项目管理以产品开发流程（IPD流程）为基础的，集成项目管理模式、IT及跨部门团队的工作方法建立研发项目管

理体系，利用该项目管理体系对研发项目的组织、计划、质量、成本等进行综合管理，从而提升研发绩效，实现项目目

标。

研发项目管理实施思路：

一.研发项目管理构建跨部门研发组织结构，包括：
负责产品开发决策评审的决策团队－IPMT
负责市场管理与产品规划的组合管理团队－PMT
负责产品开发的产品开发团队－PDT
负责产品平台与技术开发的技术开发团队－TDT等

二.研发项目管理提高项目经理跨部门沟通能力和协调控制能力

三.研发项目管理建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控

四.研发项目管理建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等