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信息化建设助力企业研发项目管理能力提升


分配、交互式查看资源柱状图、进行工作载荷的管理等。

3、 工时统计。

项目团队成员可以在线报告某项任务的工时,项目管理人员审核已提交的工时表,并将之导入项目数据库中。

4、 项目成本管理。

可以为资源和角色技能指定工本费率,能够生成详细或者粗略的项目成本视图,包括估算成本、附加成本和基本成本,此外还支持可变劳工和固定成本管理。

5、 报表统计。

使主管经理和各级管理人员能够获得项目的确切信息。如跨项目报表是为经理和主管预打包的报表,能用图形方式显示多个工作区上的项目进展,以便于查看在一个完整活动中不同项目之间的重叠和相互关系。

6、 能与MS Project的集成。

由于Microsoft Project的普遍使用,允许用户在Microsoft Project中建立自己的项目计划,然后将其导入到项目管理模块中,同时,在项目管理模块中建立的项目计划也可导出至MS Project。

7、 并行访问。

支持团队协同,支持多个团队成员,在不同地点实时地协作进行项目计划,对进度表、团队数据库、小组讨论板和记事簿等进行完全并行访问的系统。

科研项目管理的重心,在于定义研发项目中计划的制定、执行和跟踪,工作分解结构,进行资源分配,实现进度控制等。结合该企业的业务实际来看,实施信息化手段后的产品开发流程将固化在项目整体计划中,项目管理层(科研处、军研所、项目组等)通过项目管理工具对项目进行规划和监控。然后通过系统集成将企业的各类应用系统集成起来,形成协调一致的企业级PLM系统,管理整个企业的所有产品数据,支持产品各个生命周期的数据管理过程,对应市场、设计、制造和服务等企业经营过程的各个业务系统都构造在PLM系统之上,形成单一产品数据源。同时,以项目产出为中心的阶段——节点项目管理模型,实现了项目信息与产品记录的关联。一方面,项目的产出作为产品记录的一部分,同产品其他方面信息一样,纳入到统一的管理机制下集中进行管理。另一方面,由于项目的产出也有其本身的生命周期,有相应的业务流程推动其状态的改变,所以,将其状态同项目进度相关联,也就实现了项目计划进度随项目执行进展的自动更新。

通过项目管理和产品数据管理的统一平台不但对加强了军工产品型号项目的规划、执行、变更和监控,直观地进行多项目、多任务的计划管理,方便管理人员进行项目进度和资源的统一规划和资源平衡,还管理了计划任务的内部细节,如产品数据、零部件清单、工程变更、采购和质量认定,详细的文档审批和归档流程等,从而实现宏观研发过程控制和微观数据管理过程的结合,加强了军工企业内部的协同和研发的创新,提升了研发项目管理能力。

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文章热词: 研发项目管理

作者:佚名;资料来源:AMT咨询;发布用户:chenz;发布时间:2011-5-24;

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