让研发人员重视产品工艺开发

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销售收入、产品制造成本降低率（70％的成本是由工艺决定的）、新产品上市周期（TTM：Time to Market）、工程更改单数量（ECO）等财务指标、时间指标、质量指标。很多企业在时间指标上，经常采用"产品开发周期"这一危险的指标。产品开发周期本是一个不错的衡量指标，但在运用上，往往被定义为从新产品立项到通过样机测试或实验室条件下工艺完成这一时间间断。这种导向是很要命的，这等于鼓励开发人员忽视生产工艺，将会导致后续的ECO猛增，达到量产标准的时间大大延长，而且成本也上升了。有些企业常说的--“我们起了个大早，却赶了个晚集”就是这种情况：产品早就开发出来了（其实只是不成熟的试样/模型/样机），市场却被别人抢先。这与考核指标的导向关系重大。因此采用TTM来衡量是很重要的，尤其是对跨部门研发项目团队进行考核时。    

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文章热词： 研发人员管理 研发骨干 研发总监

作者：佚名；资料来源：研发生产文库；发布用户：chenz；发布时间：2012-12-12；