中小型企业如何突破发展瓶颈
作者:孔付磊
企业文化的团队,留不住人高素质管理人才。未能建立学习型组织的团队提拔不出优秀的管理人才。缺乏对“空降兵”人才的引进,团队没有活力,也不能很好的激发团队的潜质。总之,人力资源跟不上企业的发展建设。那么,中小型企业如何建立自己的人力资源队伍呢!那就是我们常常说的选、育、留。
首选就是留住人,营造良好的企业文化氛围留住人。建立学习型组织,打造精兵强将,培养出具有竞争优势的综合型管理人才提拔人。然后就是合理的引进外部人才的加入,吸收外部精华取长补短发展壮大!
制约中小型企业的另一个发展因素就是用人机制,中小型企业主很难做到责权利管理,也就是我们通常说的责、权、利不清。这一类型的企业主不愿意放权可以理解,他们期初辛辛苦苦苦打拼创建属于自己的企业,企业能有今天的发展实属不易。就像一手养大的孩子一时不能容忍他人来指手画脚的管教。自认为对行业的熟悉程度和敬业度是“外来人”难以做到的。所以就处处“关心”处处“留意”。宁愿错听:“家族成员”的意见,不信职业经理人的操守!企业虽然成立各部门的运营管理机制,但是,还是老板一人说了算。未能充分发挥职业经理人的管理优势。因此,企业要逐步的授权哪些具有担当责任的职业经理人。没有好的工作环境难以培训出优秀的职业经理人,这就是中国只出来一个优秀的职业经理人叫唐骏。可国外有多少优秀的职业经理人呢……伙伴们,让我们共同努力推进中国职业经理人的营销退伍,延长职业经理人的职业寿命!
四、打造具有高效执行力的管理团队
如何打造优秀的执行力管理团队呢?一支具有优秀的管理团队不是以个体形式出现,他们往往是以群体形式出现。这个团队灵魂是首任“长官”的士气所决定的,是他赋予这个团队灵魂,团队的灵魂一旦形成就是强大的堡垒,战无不胜攻无不克的高效执行力团队。
很多人不知道执行力从哪里开始,什么叫执行力?执行力的定义:高效地完成上级赋予的任务(目标)叫执行力。执行是过程,力是结果。团队的管理不仅要重视结果,更要关注过程,有好的过程就会有好的结果。这就是中国企业与外资企业的差别,国内一些企业只重视结果,不关注过程。做业务靠的是“威逼利诱”,透支市场的销售。
那么,执行力与决策层有无关系呢?不妨我们先把执行力分解理会,执行力究竟是由上至下还是由下至上呢!许多人均有不同的理解和认知,执行力是由上至下的执行管理,决策层首先要执行公司的战略意图,再有部署逐级执行落地,实现企业阶段性的胜利。(仅代表个人观点)团队的决策层在执行过程中往往是两种类型,一是集权型领导(决策层),二是授权性领导(组织)。我们今天想谈的是第二种授权型领导,往往是由上至下的执行。一个项目的出台首先是领导层先予以执行,领导首先是团队的第一执行人,然后分解到各层去执行管理。
很多人都喜欢足球,球队的教练是第一执行人,他要执行每次股东赋予的任务。充分地理解消化,然后把目标分解成可执行的动作讲解给球队,形成团队的目标。使所有团队成员有共同的愿景、使命,激发团队士气共同实现团队价值。
踢球是过程,比分是结果,我们唯一能改变的是过程。在整场比赛过程中,教练要随时掌握场上的形式变化和球队成员的状态,适时作出换人和攻防策略。只有每个队员执行好教练的战术思路就有好的结果。无论是教练还是队长乃至一线球员都在做一个动作就是攻破对方的球门,目标只有一个踢好每一场球,每一次接传球都要用心完成。信息好的过程会有好的结果!
那么,怎么理解力呢?我们说过力就是结果,就是比分,就会有高低、输赢之分。我们通过一个例子来说明执行力的步骤。例如:小王去买鱼,我们晚上吃鱼。如果决策者只下达买鱼的指令时,会出现什么样的情况呢!小王能很好的完成任务吗?想一想小王在执行中会遇到什么困难!
1、买什么种类的鱼(淡水鱼还是海水鱼,那一种类呢?)2、买什么价位的鱼3、买几条鱼4、买多少重量的鱼……一系列的问题没有标准可以执行!结果可能会是南辕北辙。
那么,如何让决策层在执行过程中得到满意的结果呢!我们换一种由上至下的执行方式来分析一下。作为项目的第一执行者的话,应该怎么下达指令呢?
还以买鱼为例,小王,一个礼拜了我们没有几乎没有改善伙食,为了庆祝本周顺利完成生产线改进工作,周六晚上17:30到我家吃酸菜鱼,让你好好地品尝一下我的厨艺。麻烦你去新发地农贸市场买一条草鱼,最好是新鲜的活鱼,回来后我会检查的啊!重量在大约3-4斤,够我们4人吃的就可以了。对了这里有50元钱不要超出费用啊,超出自负。若有什么疑问可以打电话给我……。结果会是怎么呢!(想一想,这段话里哪些是值得我们借鉴的呢!)
因此,打造具有高效执行力团队的流程是:第
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作者:孔付磊;资料来源:总裁网;发布用户:chenz;发布时间:2012-12-20;