薪酬体系设计的11步流程
简介:对于一个企业来说,薪酬体系设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,不仅企业薪酬管理不可能取得预定目标,就连企业的稳定和发展也会受到一定的影响。因此从这个角度来说,企业拥有科学合理的薪酬体系设计是非常重要的。
现在社会,竞争无处不在,人才争夺愈加激烈,如果企业想要获取好的发展,就一定要通过薪酬体系设计来让自身的薪酬水平在业内具备竞争力,让薪酬结构和薪酬构成更加合理,这样才能留住人才,促进发展。正常情况下,薪酬体系设计流程是:
1.澄清企业人力资源战略,明确企业激励导向;
2.进行内外部薪酬调查,了解市场薪酬情况,结合历史数据制定薪酬总额控制方案;
3.进行岗位相对价值评估,确定每个职位的相对价值,同时进行薪酬结构设计,此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合;
4.根据企业战略,历史数据结合内外部调查结果进行薪酬水平设计与相应测算,薪酬策略方面,目前流行的为宽带薪酬策略,此环节须确定薪酬等级的幅度和档次;
5.制定薪酬调整的策略与方案;
6.结合薪酬总额规划和财务支付能力,进行管理层讨论,形成统一意见;
7.根据确定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并发布;
8.确定每个薪酬等级的中点薪酬标准;
9.确定各薪酬等级的薪酬差距;
10.确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小;
11.根据统一的标准,人套档套级,实现人、岗、档、级归位。
文章热词: 薪酬设计 薪酬体系设计 薪酬管理 薪酬制度
作者:佚名;资料来源:总裁学习网;发布用户:chenz;发布时间:2013-12-13;