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生产管理类精品文章列表


· 优秀的生产管理者应具备哪些能力
简介:生产管理者是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在工段中进行,工段工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有工段充满了勃勃生机,企业才能有持续稳定的发展,才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地,因此加强工段管理至关重要。   生产经理对学位的要求相差很……

· 从战略角度谈产品规划
简介:俗话说:不预则废。搞产品规划,若不能站在战略的角度、从整体上做好规划,而只是做今天不管明天,抱着只要产品开发出来卖得出去就行的想法,即便一时做成功了,也必将为企业长期发展埋下隐患。这便是没有做好战略规划造成的后果。   俗话说:不预则废。搞产品规划,若不能站在战略的角度、从整体上做好规划,而只……

· 车间生产现场管理办法
简介:企业的每一个部门都与顾客的需求有着密 切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场生产管理软件,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场,但现场管 理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。   所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以……

· 从技术员到生产管理者的过程
简介:从技术团队中选拔管理骨干,不仅可以解决生产管理者缺乏的问题,对许多以技术为立身之本的企业来说,一支具备技术背景的管理团队能为企业的未来发展方向提供重要的洞察力。我们经常说要变“中国制造”为“中国创造”,提升中国企业在产业链上的位置,而从技术力量中提升出真正强大的管理战斗力,是实现这一目标必不可……

· IT项目团队管理经验谈
    建设高效项目团队的最终目的是提高团队的工作效率,项目团队的工作效率依赖于团队的士气和合作共事的关系,依赖于成员的专业知识和掌握的技术,依赖于团队的业务目标和交付成果,依赖于依靠团队解决问题和制定决策的程度。笔者在这里与大家分享我的团队管理经验,以供交流。&nbs……

· 如何做好研发项目的流程管理?
大部分公司都有一个新产品决策流程,尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。一般来说,典型的产品设计开发过程包含四个阶段:概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。所谓流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化……

· 生产管理中五项有效对策
简介:对生产各要素进行系统整合和优化配置,用最经济的手段生产/交付顾客满意的产品、提供顾客满意的服务,这是企业持续健康发展的基础。 在现代企业生产经营管理中,由于受资源的制约,绝大多数企业都尽量控制备货生产,而是采用订货生产这种方式。   对生产各要素进行系统整合和优化配置,用最经济的手段生产/交付……

· 提升研发创新效率的十个要素
二十世纪初,世界经济的低迷给许多公司的产品研发带来巨大压力:削减研发投入导致产品线老化,产品的市场竞争力无法提升,导致公司的市场位置岌岌可危。尽管公司迫切需要提高研发创新的能力,但是日益增长的研发费用却使公司望而却步。这是许多公司遇到的共同问题,有效的解决途径就是提升研发创新的效率:在目前的投资水平……

· 产品研发需要系统性的解决方案
一、国内企业产品研发的现状和问题 2004年国内手机厂商由于缺乏核心技术,产品缺乏持续竞争力,导致业绩集体下滑,库存积压严重。据CCID统计,国产手机2004年上半市场占有率仍有50%,但统计6月份销售量时,市场占有率只剩下38%。2004年11月份,TCL手机在中国市场的销量较去年同月下跌约58%……

· 杠杆利用产品平台——企业研发水平提升的必由之路
“核心竞争力”概念的发明人普拉哈拉德和哈梅尔曾经用一颗树来比喻汽车的产品研发:树根是核心能力,如制造引擎的技术,树干是核心产品,如引擎,树枝是业务单位,如汽车事业部,摩托车事业部,树叶是最终产品,如雅阁等品牌的汽车。公司如果只在业务单位和(或)最终产品上开展研发工作,最终将会输给那些关注研发那棵“树……

· 及时了解研发人员的想法
 研发人员是高科技企业的宝贵财富,也是一个特别的团体。他们天资聪明、刻苦钻研、讲求协作、共观挑战。对研发人员的管理说难也不难,只要公司给予他们挑战性的工作,充分肯定他们的价值,给他们创造一个宽松的环境,开发人员肯定会积极努力工作,不断为公司开发出优秀的产品。但是对研发人员的管理也有一些难点……

· 浅谈研发流程与项目管理之关系
引言近年来,越来越多的企业认识到研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、获取超额利润以及打压竞争对手等方面有至关重要的作用。因此很多企业都在尝试着引入研发流程和项目管理的咨询和培训以提高企业的研发能力。我们在与这些企业管理人员的交流过程中发现,他们对于研发流程……

· 让研发人员重视产品工艺开发
在与一位研发管理人员的交流中,遇到一件这样的事情:研发部有二位素质不错的工程师,开发了一项新产品,在实验室已经通过测试,现在要到车间试产了。由于生产工艺比较复杂,需要开发人员的现场指导,并继续完善生产工艺,以便更适合车间生产。这本是一件很自然的事情。但是,这二位开发人员不愿意去现场指导,生产部工程人……

· 产品开发流程为主线构建企业研发管理体系
构建一个高效的企业研发体系,需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划,建立系统性的解决方案。其中,建设产品开发流程是核心,怎样在产品开发过程中贯彻产品战略?怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责?产品开发团队怎样组织?怎样才能提高研发团队的能力?等等,诸如此类的问……

· 企业研发投入都浪费在哪里?
经过上世纪九十年代的流程再造运动,企业的开发部门通过提高部门效率和优化流程已经有效性的减少了研发投入上的浪费。研发人员比以前更接近市场,更注意使研发工作与公司业务战略协调一致。  尽管如此,很多公司的高层仍然经常感到疑惑——“为什么公司的研发预算还在持续上升?公司是否真的从研发投入中得到了所期望的回……

· 硬不起来的竞争力思考 研发代
按照企业的价值活动,家电企业的经营行为可以分为研发、制造和营销三个主要部分。其中研发内容的决策对研发成本和收益影响最大;在工艺、设备等同质化的状况下,产业结构与生产力布局是制造最关键的因素,将显著地影响投资的成败与成本的高低;而在营销中,品牌和渠道又构成了营销成本和营销业绩的最主要部分。  ……

· 打造高效研发体系,要从一把手开始
打造高效研发体系,要从一把手开始面对21世纪纷繁复杂的商业环境,中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效的研发体系,总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊,甚至不正确的地方,对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就……

· 一个成功挽留研发骨干的故事
    背景:Z君,公司研发部门优秀工程师和骨干,来公司近两年,已经独立承担产品开发任务并且开始辅导新人,上司和部门领导颇为器重,本次调薪给了非常高的比例,是公司最高的。今年准备培养成为项目经理。     镜头一:2月22日,周五下午快要下……

· 科技研发人员薪酬管理方法
一个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。对于这样的企业而言,如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态,是管理层必须妥善面对的问题。  曾经有一家大型管理咨询公司面向中国一百多家知名企业的老总展开了一次问卷调查,问卷中罗列了10个企业管……

· 如何提高核心研发技术人员离职门槛
某高科技集团人力资源总监盛先生站在窗前不断徘徊,桌上放着一份研发技术人员的离职申请报告,虽说从统计数据上来看,该公司的离职率并不高,在5%左右,远远低于行业平均值。但每个核心和骨干研发技术人员的离职都会对公司产生巨大的经济损失,这时他脑海中不断闪现出今年来研发技术人员离职后,去其他公司对公司产生的负……

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