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招聘面试类精品文章列表


· 招聘环节中的新重点
简介:在当今以知识经济为特征的信息时代,企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争,拥有人才的数量和质量是企业在竞争中取胜的法宝,而招聘是获得人才的主要渠道,其效果的好坏将影响到中小企业招聘管理的生存和发展。   通常认为市场部、销售部等业务部门是企业搜集竞争情报的主要部门,而人力资源部的竞争情报意义则往往……

· 招聘管理的八大原则
简介:人力资源的企业招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘管理和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦企业招聘管理环节出现差错,将影响各环节,出现一系列人力资源管理的风险。   招聘在人力资源管理作业活动……

· 阻碍中小企业招聘成效的四大因素
简介:在一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业更加要树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生存的源泉和动力,市场的竞争归根到底是人才的竞争。   又到了一年一度的中小企业招聘人员的关口。今年的情况……

· 如何才能招聘到合适的人才
有一个企业的老板问我,如何才能招聘到合适的销售人员? 老板说,他的公司不大,销售规模大概在3000万不到,自己每个月的销售业绩占了85%左右,其他销售人员占了15%。但是自从创业以来,他没有一次能够招聘很好的销售人员,而且每一次招聘都感觉到不能招聘到合适的销售人员,主管级别的人更是不见踪影。听者这位……

· 招聘管理存在四大问题
简介:随着人才的紧缺,企业招聘管理的次数也越来越频繁,但是经常遇到企业招聘失败的情况,职位的空缺并不仅让工作一再拖延,而且会导致企业的发展。  企业招聘管理存在哪些问题?我们把招聘中存在的问题归纳为四大方面,这些问题都比较有普遍性,需要我们在招聘管理的过程中去提升和避免的,现将这四大方面做个简单分析……

· 全面解读Google的招聘流程
   Google精心设计了招聘流程,以招徕全球范围内那些最适合于Google的有能力、有创造力并且有协作精神的员工。Google的文化是不一样的,你会注意到那就像是在校园文化。虽然不是每个人都喜欢,但是这种文化的确显著的帮助了Google,以至于文化适应对于员工来说是如此重要。……

· 网络招聘六大技巧
简介:  互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他们以为信息发出去了,各种优秀的人才一定会源源不断地滚滚而来,但令人想不到的是,结果却让人大失所望。   ……

· 直击人心的招聘面试技巧
前言: 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运……

· 名企招聘面试流程
阅读提示:媒体选人有很多办法,比较常见的是先通过曾经的实习经历等各种因素筛 简历 ,然后组织笔试,一般都是静态写稿,回答一些新闻业和时事上的问题,接着面试决定实习名额,最后依据实习表现录用。  快速消费品行业  一. 代表性行业:  宝洁,联合利华,欧莱雅,雀巢等  二. 招聘 流程 (以宝洁为例)……

· 专家看“饭局面试”
    阅读提示:近日,小林跟其他4位考生一起参加了永嘉某协会秘书岗位的面试,自认为表现不如别人的小林居然被录用了,原因就和一个饭局有关。这样的面试方式,遭到了不少大学毕业生和网友的反对。不妨一分为二看待 “饭局面试”这一面试方式。“排座”看你是否懂礼数;“敬酒”考察你……

· 绕开陷阱应对压力面试
    阅读提示:“如今的面试越来越怪”、“这样的提问如何应对?”成了诸多求职网友关注的焦点。  “如今的面试越来越怪”、“这样的提问如何应对?”成了诸多求职网友关注的焦点。   “终于接到了向往已久的公司的面试通知,时间定在下午4点。我精心准备了一番,兴冲冲……

· 解读三大面试形式
    阅读提示:一般来讲面试有这么几种,小组面试(俗称群面),结构化/半结构化面试,专业方面的面试,每种面试都会有相应的面试官。面试各家公司有各家公司的规矩,我们应聘成功到底要遇到多少个面试官,就要取决于公司采用的面试形式了。  一般来讲面试有这么几种,小组面试(俗称……

· 白领面试全攻略
阅读提示:面试是如愿走上心仪工作岗位的必经之路。面试时,除努力展现自身的能力、素质外,得体的穿着、温和的谈吐、大方的举止,也能为人加分不少。而这些,就属于面试礼仪的范畴了。   面试是如愿走上心仪工作岗位的必经之路。面试时,除努力展现自身的能力、素质外,得体的穿着、温和的谈吐、大方的举止,也能为人加……

· 有效斟选简历“关键点”
    如何从一大堆简历中挑选出面试的侯选人?这是招聘专员继发布招聘资讯後做的第一件事。虽然大多数人事工作人员已有了相当多的简历分析经验,但仍无可避免地会犯一些错误,以至将真正合适的人选从一开始就据之门外。以下一些常犯的错误可以提醒招聘专员,以提高斟选能力。   首先,……

· 招聘面谈技巧
一、面谈提问技巧  1、提问的方式  (1)终止式  只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。  (2)开放式  开放式提问迫使应聘者非回答不可,“你对OJT(on……

· 把好招聘关中的几个重要因素
    随着现代招聘的企业的发展越来越迅速,企业面临各种各样的问题也随之而来,公共关系方面的、营销方面的等等,在影响企业发展的几个战略因素中,人力资源的整合成为最重要、最机动的因素,人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题,少则损失财物,延误战机,使……

· 招聘提问技巧
    除了教育背景,工作经历等事实性的问题,如何在面试中了解到简历背后的真正的应聘者?他的性格,他是否适合这个岗位,是否适合公司的企业文化?公司是否能够提供他的个人职业追求的空间?怎样从他过去的经历,以及他在面试中的回答来找到答案?也许从不同的出处你能获得一些应聘问的……

· 外企面试怪题实例
      外商投资企业为了招聘到适合本企业需要的有一定素质的员工,不仅要看应聘者的文凭、职业资格证书和工作经验,进行必要的笔试,而且还要出一些怪题对应聘者进行面试,以便掌握应聘者某些方面的素质情况。这里举一些实例供应聘者参考,以便到外企面试遇到类似……

· 目标选才与结构化招聘技巧
    面对茫茫人海,哪些才是企业所需要的人才?当然不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题:企业招聘时,由于人太多,面试时间又短,因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内,通过有限的考察手段来筛选人才就变得非常重要。   目标选才,简……

· 十七种高效选聘方法
      绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试,几个面试人员,一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员,向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的),再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断,然后汇总意见加以讨……

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