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中层管理文章列表


· 中层管理人员招聘的层次分析法
    中层管理人员是企业的中坚力量,既是具体工作的领导者也是执行者,起着承上启下的关键作用。建设懂业务、会管理、综合素质高的中层管理队伍对任何企业来说都非常重要。运用层次分析法建立中层管理人员选拔结构模型,能够科学地分析比较岗位各相关因素,从而保证将优秀人才选拔到中层……

· 领导力提升:学西点精神,悟管理
这是一所人才辈出的百年名校,驰骋疆场的军事将领、挥斥方遒的政坛领袖、独领风骚的商界奇才……太多的佼佼者都从这里走出。这个令世人瞩目,让众多学子向往的“圣地”,就是坐落在美国纽约州西点(哈德逊河西岸)的西点军校。  西点精神鼓舞了一代又一代人。西点告诉我们:做事情不要寻找任何借口,对于你来说……

· 高效管理者首先是幕后管理者
    领导者和管理者好像缺少明确的界限。但人们似乎更热衷做一位领导者,而非管理者。管理者更像一个过渡地带,生活在高管和员工之间压力产生的紧张中。但实际上,他们应该是企业隐性权力和影响力的中心,而不是组织瘦身时可以被牺牲的对象。    大量……

· 领导者的智力型领导艺术
简介:很多领导者利用自己掌握规则的优势与下属比武。处处争锋,给下属造成挫败感,一旦遇到下属抵抗他更加不安,更加激发他击溃下属信心的斗志。这是领导艺术的最大错误!领导是以激励他人、使他人成功为目标的   “观棋不语真君子”是一句儿时在树下棋桌旁听来的“老人言”,意即劝诫观棋者不要随意插嘴打乱弈棋者的思……

· 中层经理人职业化思考
企业管理必须有效,否则企业就无法生存——彼得·德鲁克      企业管理有效性体现在能够快速创造与满足客户的需求,为客户创造价值,而支撑这一切的关键就是企业管理团队的管理效能,企业价值来自企业外部,企业内部只有成本,所以管理团队的管理效能越高代表着内……

· 领导应具备的十一种职业习惯
    企业领导应具备的职业习惯大致有以下十一种——     效率的习惯;快速反应,迅速行动。第一时间行动是制胜法宝。     认真的习惯:认真对待每一个细节。复杂的事是由简单组成的。   ……

· 成就高效管理者的六大法则
    不少管理者都有这样的感慨:“忙了一天,也不知道忙了什么,时间还不够用。”其实,只要有效地运用时间,就可以提高工作效率,在相同的时间里做更多的事,而且做得更好,成为一名出色的管理者。     怎样才能成为高效管理者,高效管理者需要具备……

· 中小企业管理:需去除五大病症
    竞争归根结底是人才的竞争。那么是什么使这一切要素高效的运转起来呢?答案是管理,如果说销售和技术等要素带来直接的利润,那么管理是让销售和技术持续带来利润的源泉,管理是企业经营发展的发动机,管理能够提高企业的效能和效率。    当白热化……

· 授权管理:管的少就是管得好
    一位全球500强的企业总裁一天闲来无事走进公司,公司职员这样问他:“这里没什么事儿,您怎么来了?”那位老板笑了一下说:“对啊,没事我先走了。”说完后转身走了。兵随将转,天下无不可用之人,作为企业领导,你的任务不是去发现人才,管理人才,而是建立一个能让每个人都能成……

· 透视企业情绪管理
    关于情绪的一个案例:     某银行一名柜员在与家人吵架之后,带着怨气上班,心里却仍然在想着刚刚吵架的事儿,而领导也没有发现这名员工的情绪变化,仍然安排她在现金柜台进行业务操作。于是在为一位客户办理一笔8.5万元的现金取款业务时,这……

· 别让职场情绪牵着走
    现在,职场中人越来越注重管理自己的情绪,很多人会问:该如何控制自己的情绪?如何不让负面情绪影响职涯发展?其实,当我们意识到自己应该控制情绪的时候,已经在很努力地对自己情绪进行控制了。当然,情绪管理不是简单的情绪控制。    喜欢上周……

· 管理者应该管理好负面情绪
    在现实社会中,大部分人都处于持续存在和潜在的负面情绪之中,管理者要管理这种负面的情绪,并将内在的冲突转化为控制能力。为此,我们必须了解和管理负责情绪。     对于正面情绪,我们是不用管理的,使其自然流露就好。我们这里说的“管理”并……

· 积极情绪引发情绪生产力
名词解释:积极情绪是指个体由于体内外刺激,时间满足个体需要而产生的伴有愉悦感受的情绪。积极情绪一般有扩展效应和感染性。常见的积极情绪包括:幸福、信任、满意、自豪、感激和爱。呼叫中心的情绪管理问题,不是一个新鲜的管理话题,确是一个值得讨论的话题,立足积极心理学,用“旧瓶换新酒”的思路来看,如何引发呼叫……

· MTP管理培训计划
MTP(Management Training Program /Plan)   原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美……

· 卓越中高层是怎样炼成的
卓越中高层是怎样炼成的    对于任何一个企业的中高层来说,他们只要在那个位子上,就会具有两种身份,一方面,他们是员工眼里的领导,另一方面,他们也是领导眼里的员工。中高层不能认为自己是企业夹层,而应该把自己看作是公司的中流砥柱,努力发挥中流砥柱的作用。 &nb……

· 中层干部培训五个要点
中层干部团队是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此,越来越多的企业更加关注中层干部,并加大对中层的管理与培训。  但是,不少企业的培训尤其是中层干部培训工作,仍停留在“引进一两个课,外出听一两个课程”这样的松……

· 如何提升中层管理者的执行力(上)
最近美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》,作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出:企业能够保持持续的发展,做出更高的业绩,最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。这些人能将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实……

· 如何提升中层管理者的执行力(下)
三、  因地制宜  积极探索  努力寻找提升执行力的途径  毛泽东同志曾说过:“正确的路线确定了以后,干部就是决定性的因素了”。当“电话访销、网上配货、划卡结算、集中配送、现代物流、连锁加盟”这种虚拟的“网络经营”成为卷烟商业企业所谋划的重大战略决策时,尤其在这种战略雷……

· 企业中层管理者的地位和作用
    就企业组织结构来讲,一般企业的组织都可以分成三个管理层次,即:决策层(或执行层)、中间层(或执行层)和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式,即决策层的管 理者少,执行层的管理者多一些,操作层的管理者更多。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者,执行层的管理者……

· 中层管理者的培养方法
    毛泽东说“正确的路线确定了以后,干部就是决定性的因素了”。盖洛普公司通过深入研究,发现提高组织竞争力的关键人物并不是企业的高层领导,而是中层管理者。    中层管理者不但需要组织、协调所属的人员进行日常的生产经营活动,同时也是企业日……

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