logo

华为培训

相关的华为文章及培训资讯

谈谈华为的团队管理真相丨从外部视角学习华..
华为 任正非,是我最敬佩的企业家。早在02年读到《华为的冬天》以及06年读到《任正非在华为收购港湾时的谈话纪要》时,我就深深感受到了他的才学韬略、竞争智慧、战略思想以及东西方文化融合的经营...

华为核心价值主张演变30年
  最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章,论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答:华为在核心价值观建设上做了哪些事?如何演变的?在演变过程中的逻辑关系是怎样的?   在...

“华为三宝” 为什么能让大象跳起华尔兹?
我从华为身上挑出了三件东西:用户导向,黏住团队和基于使命的决心。 华为2016年预计实现销售收入5200亿,同比增长32%。2015年的数字是3950亿元,4000亿量级一跨而过,只留下一道影...

任正非签发96号文:华为分为四类人,可以..
12月20日,华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系,导向多产粮食》,此次讲话透露了华为员工的划分方法及...

股权激励有很多很多坑 华为等巨头是怎么绕..
股权激励是你想给谁就能给谁吗? 什么样的情况下需要股权激励? 股权激励的方式有哪些? 股权激励的时机有哪几个? 我们先来看两个数据: 1、2015年《财富》杂志报道:世界500强企...

华为海外品牌建设: 痛,并快乐着...
  一只脚穿着芭蕾舞鞋优雅光鲜,旁边的另一只脚却赤裸并伤痕累累,这幅构图对比鲜明、充满冲击力的画面,是美国摄影艺术家亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)的摄影作品:“芭蕾脚”。它被用作中...

华为产品部的思考︱绩效优秀的员工为什么要..
导读   很多企业都为员工敞开了自由申请竞聘岗位的通道,规定只要接收部门同意、原部门必须无条件放行。这着实给部门管理者带来不小的人才管理压力。本文就是站在部门管理者的角度进行的反思与改进。 ...

华为业务管理纲要里的创新秘诀
华为的经历是不少创新型企业争相学习的重要案例之一。 在《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》一书中,作者总结出了华为创始人任正非的多条企业管理经验。华为也曾屡屡经历失败的创新,关于创新,华...

任正非:世界上只有善于自我批判的公司才能..
    20多年的奋斗实践,让任正非认识到,自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来,如果没有坚持这条原则,华为绝不会有今天;而未来,华为还能向前走多远,则取决于华为人还...

华为对手是谁?任正非:自己
  20多年前,正处于不惑之年的任正非,开始了他的商业人生,那年他43岁。   有过3年失败的商海经验,经营着并不被人看好的“二道贩子”公司,从事不算好买卖的电信设备贸易,任正非却在公司“...

人感知自己的渺小,行为才开始伟大
 小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人...

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年,从3万元人民币开始创业,至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期,华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展,公司高层...

任正非谈成功密码:坚持只做一件事
成功密码:“坚持只做一件事”   记者:当下全球经济不景气,华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么?   任正非:第一,华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变,...

华为7年老员工离职总结
 在华为7年,马上要截止了,说实在的我很感谢公司!   首先收入很不错,比我知道的大部分公司要高出一大截;其次个人感觉还是公平的,长期看(3-5年吧)雷锋是不吃亏的,而且屌丝没有关系只要自己...

智者任正非“迷茫”背后的清醒
 最近,任正非一声“华为已感到前途茫茫,找不到方向”惊到了大家,几乎让所有人一时困惑和迷茫。   的确,迷茫是互联网浪潮下全球性的集体“症状”。但是,任正非站在全国科技创新大会这样的殿堂上,出人意...

任正非为您揭秘华为绩效和激励机制
  华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论,在此次讨论中,任正非明确提出可以将华为的员工分为三类,第一类是普通劳动者,第二类是一般奋斗者,第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋...

华为任正非:商业领域中国崛起的符号
  任正非和他所创办的华为一直以来的低调是人所共知的,在我们对改革开放30年进行回顾的时候,任正非是中国最难写的企业家,也是最值得写的企业,因为任正非和华为之于中国,在这个时代有着特别重要的意义,在...

销售方法论居然来自公司战略!看看IBM、..
打造高效销售团队的终极目的,是将产品和服务价值高效、准确地传递给目标客户群体。该目的该如何实现关系着销售方法论的选择。一般来讲,销售方法论有三重境界:产品或者交易型的销售方法论、顾问式或解决方案式的...

任正非:华为正处在攻入无人区的迷茫中,重..
5月30日,任正非在全国科技创新大会汇报发言,内容如下: 从科技的角度来看,未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家...

任正非:我对正职与副职的要求
  华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣,还能让管理者深刻体会其中的意境。他的想法不但有对华为现状的点评,而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。今天带你看看任正非谈对正职与副职的能力与要求! ...

华为:最好的防御就是进攻
...管一样简便,Bit成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带,竞争到底是从室内走向室外,还是从室外走向室内,这条技术路线没有人知道。但可以肯定的是美国不会甘于输掉,美国执意WiFi全频率开放的目的还是为了从内往外攻。漫游问题一旦解决,华为的优势就不一定存在了,这是我对未来的看法。   爱立信是一面旗帜,它要维护旗帜的威望只能从外往内攻。华为不是旗帜,不管是左手举旗(从内往外攻),还是右手举...

华为培训课程推荐
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2020年8月21-22日  深圳 | 2020年11月20-21日 深圳
课纲下载:《向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
2020年6月18-19日 深圳
课纲下载:《向华为学习:研发项目管理工具与模板》.doc
课程对象:企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手
2020年6月19日  深圳 | 2020年9月25日  上海 | 2020年10月23日 北京
2020年11月27日 深圳 | 2020年12月11日 上海 | 2020年12月18日 北京

课纲下载:《向华为学习:业务领先的战略制定》.doc
课程名称:从战略到执行企业家训战班(郭侠、马晓明)
课程对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
2020年6月19-21日  深圳
2020年7月24-26日  上海 | 2020年8月21-23日  上海 | 2020年9月25-27日  深圳
2020年10月23-25日 上海 | 2020年11月20-22日 上海 | 2020年12月25-27日 深圳

课纲下载:《从战略到执行企业家训战班》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、中高管理层人员(含人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、生产经理、财务经理等)。
2020年6月20日  深圳 | 2020年9月26日  上海 | 2020年10月24日 北京    
2020年11月28日 深圳 | 2020年12月12日 上海 | 2020年12月19日 北京

课纲下载:《向华为学习:公司层面战略解码和年度经营目标制定》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、中高管理层人员(含人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、生产经理、财务经理等)。
2020年6月21日   深圳 | 2020年9月27日   上海 | 2020年10月25日  北京
2020年11月29日  深圳 | 2020年12月13日  上海 | 2020年12月20日  北京

课纲下载:《向华为学习:部门战略解码和关键岗位PBC制定》.doc
课程对象:董事长+高管团队
2020年7月17-18日  上海 | 2020年9月18-19日  上海 | 2020年11月27-28日 深圳
课纲下载:《激活组织的绩效激励设计:力出一孔,利出一孔》.doc
课程对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士
2020年7月24-25日 深圳 | 2020年10月23-24日 深圳
课纲下载:《向华为学:IPD-构建高效的产品管理体系》.doc
课程对象:市场营销部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等。
2020年7月24~25日 北京 | 2020年8月28~29日 深圳 | 2020年9月18~19日 上海
课纲下载:《向华为学习:成功的产品管理和产品经理》.doc
课程对象:总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者等
2020年10月23-24日 深圳
课纲下载:《向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IPD原理与精要沙盘演练》.doc
课程对象:研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干(如生产、技术支持等)、希望了解研发项目管理的人员等。
2020年10月30~31日北京 | 2020年11月20~21日深圳 | 2020年12月25~26日上海
课纲下载:《向华为学习:集成产品开发IPD管理体系》.doc
更多华为培训相关课程
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务