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华为核心价值主张演变30年
  最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章,论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答:华为在核心价值观建设上做了哪些事?如何演变的?在演变过程中的逻辑关系是怎样的?   在...

“华为三宝” 为什么能让大象跳起华尔兹?
我从华为身上挑出了三件东西:用户导向,黏住团队和基于使命的决心。 华为2016年预计实现销售收入5200亿,同比增长32%。2015年的数字是3950亿元,4000亿量级一跨而过,只留下一道影...

任正非签发96号文:华为分为四类人,可以..
12月20日,华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系,导向多产粮食》,此次讲话透露了华为员工的划分方法及...

股权激励有很多很多坑 华为等巨头是怎么绕..
股权激励是你想给谁就能给谁吗? 什么样的情况下需要股权激励? 股权激励的方式有哪些? 股权激励的时机有哪几个? 我们先来看两个数据: 1、2015年《财富》杂志报道:世界500强企...

华为海外品牌建设: 痛,并快乐着...
  一只脚穿着芭蕾舞鞋优雅光鲜,旁边的另一只脚却赤裸并伤痕累累,这幅构图对比鲜明、充满冲击力的画面,是美国摄影艺术家亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)的摄影作品:“芭蕾脚”。它被用作中...

华为产品部的思考︱绩效优秀的员工为什么要..
导读   很多企业都为员工敞开了自由申请竞聘岗位的通道,规定只要接收部门同意、原部门必须无条件放行。这着实给部门管理者带来不小的人才管理压力。本文就是站在部门管理者的角度进行的反思与改进。 ...

华为业务管理纲要里的创新秘诀
华为的经历是不少创新型企业争相学习的重要案例之一。 在《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》一书中,作者总结出了华为创始人任正非的多条企业管理经验。华为也曾屡屡经历失败的创新,关于创新,华...

任正非:世界上只有善于自我批判的公司才能..
    20多年的奋斗实践,让任正非认识到,自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来,如果没有坚持这条原则,华为绝不会有今天;而未来,华为还能向前走多远,则取决于华为人还...

华为对手是谁?任正非:自己
  20多年前,正处于不惑之年的任正非,开始了他的商业人生,那年他43岁。   有过3年失败的商海经验,经营着并不被人看好的“二道贩子”公司,从事不算好买卖的电信设备贸易,任正非却在公司“...

人感知自己的渺小,行为才开始伟大
 小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人...

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年,从3万元人民币开始创业,至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期,华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展,公司高层...

任正非谈成功密码:坚持只做一件事
成功密码:“坚持只做一件事”   记者:当下全球经济不景气,华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么?   任正非:第一,华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变,...

华为7年老员工离职总结
 在华为7年,马上要截止了,说实在的我很感谢公司!   首先收入很不错,比我知道的大部分公司要高出一大截;其次个人感觉还是公平的,长期看(3-5年吧)雷锋是不吃亏的,而且屌丝没有关系只要自己...

智者任正非“迷茫”背后的清醒
 最近,任正非一声“华为已感到前途茫茫,找不到方向”惊到了大家,几乎让所有人一时困惑和迷茫。   的确,迷茫是互联网浪潮下全球性的集体“症状”。但是,任正非站在全国科技创新大会这样的殿堂上,出人意...

任正非为您揭秘华为绩效和激励机制
  华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论,在此次讨论中,任正非明确提出可以将华为的员工分为三类,第一类是普通劳动者,第二类是一般奋斗者,第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋...

华为任正非:商业领域中国崛起的符号
  任正非和他所创办的华为一直以来的低调是人所共知的,在我们对改革开放30年进行回顾的时候,任正非是中国最难写的企业家,也是最值得写的企业,因为任正非和华为之于中国,在这个时代有着特别重要的意义,在...

销售方法论居然来自公司战略!看看IBM、..
打造高效销售团队的终极目的,是将产品和服务价值高效、准确地传递给目标客户群体。该目的该如何实现关系着销售方法论的选择。一般来讲,销售方法论有三重境界:产品或者交易型的销售方法论、顾问式或解决方案式的...

任正非:华为正处在攻入无人区的迷茫中,重..
5月30日,任正非在全国科技创新大会汇报发言,内容如下: 从科技的角度来看,未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家...

任正非:我对正职与副职的要求
  华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣,还能让管理者深刻体会其中的意境。他的想法不但有对华为现状的点评,而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。今天带你看看任正非谈对正职与副职的能力与要求! ...

华为是如何做人力资源管理的
  读完《华为的人力资源管理》书籍后,最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念,让华为在中国,乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展,真正实现了保驾护航的作用。   作为中...

华为:最好的防御就是进攻
...管一样简便,Bit成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带,竞争到底是从室内走向室外,还是从室外走向室内,这条技术路线没有人知道。但可以肯定的是美国不会甘于输掉,美国执意WiFi全频率开放的目的还是为了从内往外攻。漫游问题一旦解决,华为的优势就不一定存在了,这是我对未来的看法。   爱立信是一面旗帜,它要维护旗帜的威望只能从外往内攻。华为不是旗帜,不管是左手举旗(从内往外攻),还是右手举...

华为培训课程推荐
课程对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员
2019年12月02-03日 深圳
课纲下载:《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2019年12月17-18日 深圳
课纲下载:《向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划》.doc
课程对象:董事长/总经理、各业务单元负责人、公司流程部、运营部、组织发展部负责人
2019年10月18-20日 深圳
课纲下载:《流程再造工作坊——以客户为中心的端到端业务流程再造与组织变革》.doc
课程对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
2019年10月18-20日 深圳 | 2019年11月22-24日 杭州
课纲下载:《战略企业家训战班——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机》.doc
课程对象:企业高层管理者、产品总监、产品经理、市场代表、系统工程师、营销经理、销售总监、销售经理等角色等
2019年10月24-25日 上海
课纲下载:《向华为学:市场驱动的需求管理及产品创新》.doc
课程对象:绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员
2019年11月08-09日 深圳
课纲下载:《对标华为:华为绩效管理实战班》.doc
课程对象:总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬、绩效等人力资源负责人
2019年11月08-09日 深圳
课纲下载:《以奋斗者为本的绩效管理与激励机制——华为绩效与薪酬管理实践分享》.doc
课程对象:董事长、总经理、战略规划总裁、人力资源部总裁、资深HR管理者、中层管理者等。
2019年11月08-09日 深圳
课纲下载:《资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》.doc
课程名称:绩效激励班:激活组织的绩效激励设计(李岳州、曾小军)
课程对象:董事长+高管团队
2019年11月15-16日 上海
课纲下载:《绩效激励班:激活组织的绩效激励设计》.doc
课程对象:董事长+高管团队
2019年11月15-16日 上海
课纲下载:《激活组织的绩效激励设计:力出一孔,利出一孔》.doc
课程对象:董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手
2019年11月15-16日 杭州
课纲下载:《战略规划班——导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论》.doc
课程名称:全面解读华为人才管理研修班(王志芳等)
课程对象:企业人力资源管理者
2019年11月15-16日 北京
课纲下载:《全面解读华为人才管理研修班》.doc
课程对象:业务管理人员、CFO、财务总监、共享中心负责人、财务经理、财务BP、核算会计等
2019年11月15-16日 深圳
课纲下载:《服务与监控-华为财务BP与共享中心建设》.doc
课程对象:CEO/总经理、副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干、项目管理相关人员等
2019年11月15-16日 深圳
课纲下载:《高效的研发项目管理实战沙盘演练》.doc
课程对象:企业研发管理相关人员
2019年11月20-21日上海
课纲下载:《向华为学管理之:研发项目管理工具与模板》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、各级管理人员、核心业务骨干、流程管理人员
2019年12月27-28日深圳
课纲下载:《向华为学:流程设计优化与组织绩效》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等
2019年12月27-28日深圳
课纲下载:《向华为学:产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发》.doc
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