logo

年度培训计划培训

相关的年度培训计划文章及培训资讯

企业年度培训计划参考
...3.培养的方式 六.培训课程安排与预算    七.培训业绩评价方法 1.培训体系运行计划评价指标 2.人才开发计划执行评价指标 3.培训课程实施计划的评价指标 一.背景分析与关键问题分析 XXX百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的2003年,公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店,积极筹备东莞店、大连店等,这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。2004年,XXX将继续在全国迅速...

有效: 企业年度培训计划的关键..
...用。培训目的是为了提高经营效益,受训者能够真正获益才是最终目的。   计划有无资金支持。对很多企业来说,培训费都是一笔不小的开支。即使计划再好,企业现有能力不足也是白费。   计划可利用的资源。花钱要有“效率”,就要善用一切现有资源。善于开发组合,便可节省开支。   计划要结合企业经营需要   培训计划一定要跟公司的经营结合起来,如果单方面满足群众的“喜好”,就成了“无本...

企业年度培训计划工作定位与分析
...以及制订基本流程等。   一、培训管理与培训计划职能   受到费尧(Henri Fayol)的影响,大部份的学者倾向于把管理的职能分四大项。计划、组织、领导与控制。其中,计划是设定组织的目标,研拟达成目标的策略,并建立机制以协调达成组织目标的活动。   本人曾经提出过四级培训管理体系,其中认为培训管理活动可以分四个层面,策略层面、运作层面、项目层面、教学层面。那么相对应,培训计划也...

如何有效开展年度培训计划工作
...乏沟通基础。一个科学、系统的年度培训计划的背后,有大量数据、信息和资料支持。这有必要让高层通过这些来了解计划书的内容和整个过程。   为了便于沟通,应该把计划书内容以关键词来描述,这样节省高层主管之时间并加深对计划之印象及争取支持。同时重要数字及行动予以列出,最好只要一页为好。   2、年度培训计划书主体内容结构不完整   很多培训管理者在提交年度计划书时,会面临一个尴尬,由于缺...

如何制订年度培训计划?
...虑到接班人计划的储备干部培训,挖掘内部培训资源的培训师培训等等。具体培训应根据企业具体情况来进行。   企业应该结合企业的战略规划和主要需要解决的一些问题,根据上述每一分类或对象做出需求调查,由此确定培训内容和课程、人数和培训时间。一般情况下,企业都会制订年度培训计划,有针对性地进行培训。   那么,如何制订年度培训计划?   首先需要进行费用预算。培训费用预算的主要考虑指标是:...

如何制定企业年度培训计划
...等以发挥更大成效方面,确实需要下一番功夫。     以下步骤或许可以帮助我们制定一个比较完善的培训计划。 一、 收集相关资讯     闭门造车固不可取,众说纷纭也未必管用。在拟定计划前,应该首先征询公司管理高层的意见,因为从公司的角度出发,几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率,改善组织绩效,以达成企业战略目标。而在公司中,...

如何创建年度培训计划
...”,即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶   ①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的,但是培训目标必须妥善地加以揉合,以达到整体的满意效果;   ②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润;   ③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益,如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋...

如何做好年度培训计划中的预算工作?
...致预算质量与效率低下,最终控制效果不明显。   一、年度预算制订的通常做法   实践中,大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题:公司今年到底要投入多少资金?有两种根本的分析方法:经验法和分析法。   实践中经验法占主流,如比例法、参照法、(非零基)调整法,由于缺乏科学的预算分解与计算,往往要参考其他企业的经验数据,再拍拍脑袋看看数据,感觉不好,或高层不支持,再略微调整...

思想不正确劳而无功 年度培训计..
...,就培训什么;培训要与人员绩效相结合,人员缺什么,就培训什么。   还要澄清两个认识:   培训不是灵丹妙药。不是所有的问题都可以通过培训解决。因此,一定要确定培训的能与不能,像制度、流程的问题就需要其它措施来解决。   培训计划是全员的大事。培训计划并不仅仅是培训负责人的事,主管和岗位人员要大力参与。培训调研就要以岗位任职者和上级主管为主,因为他们对岗位了解最深,缺什么他们最清...

您可能感兴趣的内容还有:
  • 年度培训计划制定
  • 年度培训计划培训课程推荐
    课程名称:培训体系建立与培训计划制定(李椿雨)
    课程对象:培训管理者、HR、培训师。
    2020年11月20-21日 深圳
    课纲下载:《培训体系建立与培训计划制定》.doc
    更多年度培训计划培训相关课程
    关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
    固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
    地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
    粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务