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股权设计培训

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餐饮业股权设计要把握哪些原则
  餐饮业股权设计和一般企业股权设计,逻辑是一样的,只不过餐饮行业有其自身特点,比如门槛比较低,谁都可以进来,不像高科技领域那样对人才、资金会有比较高的要求,而且餐饮企业是劳动密集型企业,传统的餐饮...

股权二元结构VS股权分置
...权分置论者的潜台词是我国上市公司只有一种股权,现在是同一种股权被人为地分置在两个交易市场,从而引起我国资本市场的一系列矛盾和问题,试图通过全流通来解决股权结构矛盾,需要法人股股东大开慈悲之心,慷慨地“补偿”广大的流通股股东;股权置换论者认为我国上市公司从上市以来就存在两种股权,两种股权从一开始就是在两个市场交易,两种股权的共存引起了我国资本市场的一系列矛盾和问题,可以通过两种股权的置换来化解股权二...

案例:员工股权激励
...及服务的高科技企业,在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。公司预计2006年在境外上市。目前公司处于发展时期,但面临着现金比较紧张的问题,公司能拿出的现金奖励很少,连续几个月没有发放奖金,公司面临人才流失的危机。在这样的背景下,经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。     主要内容:   &nbs...

浅谈股权激励
...力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看,人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作,在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。     股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。在管理理念上,它通过员工对股权的拥有使公司与员工的关系由原来简单的雇佣与交换...

股权激励:点燃员工激情的“稀缺品”
...非上市公司来说,股权激励的意义何在?操作中需掌握哪些步骤?又需注意规避哪些误区呢?   解题:财散人聚,财聚人散   在人们的记忆中,股权激励尽管诱惑力十足,但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看,股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而实行股权激励,倘若操作不当,又容易抬高...

股权激励计划中必须符合的股权授予条件
...以行政处罚或者中国证监会认定的不能实行股权激励计划的其他情形等情况,这就意味着公司本身已经丧失了实施股权激励计划的主体资格。既然公司都不具备实施股权激励计划的条件,自然也就不能授予股权了。   对于激励对象来讲,如果发生最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的; 最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的;具有《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的情况之...

股权激励七种模式的利弊
...完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标(股价超过行权价)。在行权期内,如果股价高于行权价,激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益,否则,将放弃行权。     股票期权激励模式的优点在于:     (1)将经营者的报酬与公司的长期利益“”在一起,实现了经营者与资产所有者利益的高度一致性,并使...

设计股权激励方案的七个关键因素
...些心得。     企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期,在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题,不同阶段有不同的策略,比如初创期,很难有现金奖励给员工,长期激励特别是股份就成为首选了,但是需要注意的是,股东人数不要超过200个。张雪奎老师就曾经遇到过,有家要上市企业,因为股东超过200人,按照《公司法》规定“公司创始股东不得超过2...

股权设计:从情理法到法理情
...资本结构、地域、规模等都不尽相同,其长期激励特别是基于股权安排的长期激励也是千差万别。从我们协助客户进行的长期激励和股权激励案例看,最难的是股权设计对企业长期发展与历史旧账之间“度”(合理与合适)的把握。常见的按情理法顺序形成的股权结构设计,很容易出现工龄优先,忠诚次之,职位等级再次之,个人贡献最后考虑的现象,分配的原则也出现大锅饭、大平均的现象。由此形成的问题是,被激励对象难以感到激励的效果,有...

股权设计的出发点与合理方式选择
...形成的股权结构设计,很容易出现工龄优先,忠诚次之,职位等级再次之,个人贡献最后考虑的现象,分配的原则也出现大锅饭、大平均的现象。由此形成的问题是,被激励对象难以感到激励的效果,有拿到股权照样跑的,有感到不公平辞职的。   另外,在股权设计时,由于结构设计没有形成动态机制安排,形成股份逐步稀释到外部,并最终形成对公司股权结构的潜在威胁的现象。面对这些问题,许多公司感到非常困惑,企业花了大力气和...

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    2018年9月14-15日 深圳
    课纲下载:《长期激励:裂变式股权激励方案班》.doc
    课程对象:企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。
    课纲下载:《裂变式股权设计与激励——留驻核心人才新模式》.doc
    课程对象:企业创始人、创始合伙人、股东、核心高层管理者等
    2017年12月23-24日 深圳
    课纲下载:《合伙人股权设计18式(案例与方法)》.doc
    课程名称:股权激励方案设计实战训练营(薛中行)
    课程对象:仅限有志企业家(包括董事长、总裁、副总裁、总经理等)参加,谢绝非企业家人士参加!
    2012年12月12-15日(4天3夜,每月滚动开班)上海
    课纲下载:《股权激励方案设计实战训练营》.doc
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