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辅助型团队领导
...的领导视其为自己的权力,通常不愿与别人分享。而辅助型领导则认为其权威是可以分享的,并用之于为团队成员授权。   辅助型领导在团队中采用授权方式,因而一般能够取得较好的成绩。他们鼓励创造力的发挥和脑力激荡来提高团队的业绩。相反,独断的领导往往压制团队内的独立思考和创造性的发挥。   几乎无一例外的是,辅助型领导带领的团队成员更可能支持团队领导的决策,并更加努力地贯彻实施。为什么?因为团队...

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