国有企业培训

国有企业有必要搞股权激励吗？
...国资委就已率先在冶金、电力、石油石化和航空等行业开始试点，目前国资委已经启动了第二批试点，除了限制工资总额外，还将限制人均工资的增长额度。 　　目前来看，相关部门规范国企高管的“天价薪酬”还只是停留在 “工资”这一层面，而规范国企高管的职务消费和股权激励才是关键，特别是股权激励。国企高管被人诟病的百万年薪比起动辄千万的股权激励报酬，其实是“小巫见大巫”了。今年年初，实际控制人为珠海市国有资产...

国有企业文化的发展历程
...战'，‘发扬不怕吃苦、不怕牺牲的精神'等等。它的特点是象对待战争一样对待工作，一切活动为前线，在企业内部，生产一线被视为前线，后勤、管理等被视为二线。其优点是迅速集中力量，快速开工生产；其缺点是忽视成本和费用管理，效益意识不强，浪费严重。 二、事业人阶段。主要以50年代后期和文革前这段短暂的时间里，这时的企业领导一般取得了企业的管理经验，职工的素质得到提高，开始注重效率和效益，注重统筹安排和遵循...

国有企业改革中政府角色的定位
...，弄清楚政府该做什么和不该做什么，首先必须理清国有企业改革思路和政府功能与角色定位。二者之间存在一定的逻辑关系。一是从公共行政理论看，政府是为社会运行、发展提供服务的，政府功能应适应其管理、服务社会的需要；只有理清国有企业改革思路才能根据需要对政府管理企业的功能进行改造。二是就政府与企业的关系讲，国有企业改革应是政府功能调整的先导；要谈政府与企业的关系，必须先讲清楚国有企业怎么样改，然后根据国有企...