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直播电商直播带货销售模式
2017年,薇娅抓住了淘宝直播的新风口,400多万淘宝粉丝,直播最高观看人数超过800万,2小时带货2.67亿,2018全年27亿成交额。 ...

如何提升小型终端的销售力
  当蒋介石占领了全国城市地盘的时候,毛泽东的农村地盘渐渐把城市变成孤岛;当小米的线上市场饱和的时候,也不得不开拓线下渠道;当大家都把枪杆子指向互联网江湖的时候,某些做线下渠道赚得比电商多得多;当大...

向IBM学销售方法论
  李总监跳槽了。带着国内顶级咨询公司高管和钢铁行业金牌销售的称号,被挖到了某世界500强咨询公司,担任合伙人,主管北方区业务。   顶着光环,戴着新头衔,又是熟悉的咨询行业,还是自己轻车熟路的销...

善用“促销”这把双刃剑!
善用“促销”这把双刃剑! 已有 505 次阅读2016-8-1 23:02 |系统分类:营销实战| 林友清, 品牌升格占位 不要让 “好处”成为理所当然 乞丐到小王家乞讨,他给十块,第二天...

效果翻倍的十大销售技巧
   销售的地位无可取代。 每一间公司的基础都离不开业务。那么如何才能让销售的成果越来越好呢?有什么技巧呢?一起来看看专家们为我们提供的十大销售技巧。效果翻倍的十大销售技巧。    寻求更多...

销售谈判中的战术妙用
 “销售战术”是指在销售谈判中为执行某项策略或获得优势而采取的特定行动、行为或沟通,在销售谈判流程的各个阶段都有可能需要运用一些战术。 一、在合作式谈判中经常使用到的一些谈判战术 ...

如何让一个销售团队快速成长
 销售团队对于一个公司来说往往发挥着至关重要的作用,然而困扰你的也许也正是这重要的一环。要想团队迅速成长取得业绩的突破,取决于很多主客观的因素,以下供大家参考和分享。   1.规划时间,提高...

销售冠军的独门绝技,太有用了!
 总是被业绩目标压的喘不过气来,每天拼死拼活的干,到头来还是不能完成业绩目标,难道开单真的有这么难吗?但是看着那些高手,开单好像并不难,到底该怎么做才能开单呢?开单到底有什么技巧呢?   说...

如何构建一个优秀的销售团队
    如何才能建立一支高效、高素质的销售团队?我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环,销售人员把产品推向市场,让产品最终体现出...

产品促销策略的四大基本形式
  在现代市场活动中,竞争日益激烈,同类产品数量不断增加,由于科技的高速发展和信息沟通的发达,使同类产品间的近似程度愈来愈高,差异越来越微 小,发现和突出某一产品优势的工作变得越来越困难。无论是国内...

销售高手和老手的根本区别,竟然只在一个问..
  销售老手与高手的差别就在于:前者企图制造问题,后者试图揭示问题。而问题是个事实,既然是事实,那就没法改变,既没法扩大,也没法缩小,更不用说制造了。   下面先给大家讲个故事; ...

如何成为销售谈判的高手?
  谈判的目的是要达成双赢方案。然而在现实生活中,一个要榨橘子汁,而另一个要用橘子皮烤蛋糕的情况毕竟太少见了。你坐在一个买家面前,你们心中都抱着同样的目的。这儿没有魔术般的双赢解决方案。他/她想要的...

销售十大秘笈
 李嘉诚曾经说过“我一生最好的经商锻炼是做推销员,这是我用10亿元也买不来的”。很多人一谈到销售,就简单的认为是“卖东西”,这只是对销售很片面的理解,其实人生无处不在销售,因为销售实际上是一个分析需...

销售方法论居然来自公司战略!看看IBM、..
打造高效销售团队的终极目的,是将产品和服务价值高效、准确地传递给目标客户群体。该目的该如何实现关系着销售方法论的选择。一般来讲,销售方法论有三重境界:产品或者交易型的销售方法论、顾问式或解决方案式的...

销售8段摄心技巧!
  顾客在进店购买的过程中,有一些关键性的环节,在不同的环节,顾客的心理和期待是不同的,这些心理活动会通过一些行业变化表现出来。销售八段就是针对顾客不同时期的心理进行的导购过程。 销售一...

销售新人快速成为高手的实用方法
1.你怎么看销售,销售就怎么看你,所以你要这么看销售 销售也只是一个“活”,只要条件具备了,都可以干好的活。销售不深不可测,真的只是一个**活动,没有那么多的专业名词,客户现在有需求,你能立刻...

说起电话销售都是泪,怎样才能走出被拒的命..
  电话销售的成功率一般不超过3%。简单的解释是——你想要拒绝一件事情可以找到一万个理由,而如果你接受一件事情可能只需要一个理由。这是很正常的事情。但是,别这么快认输,这里还有一些方法能提高你的成功...

10个顶尖销售话术,记住3个你就牛了!
  销售过程中不可避免的需要说服客户,一流的销售高手必定也是顶尖的说服高手。沟通的目的有时是交流感情,但在销售过程中,更多的确是推销自己的观点,是认同、是接纳、是成交,销售的过程即是说服的...

销售,都有压力,关键是要知道怎么扛?
  销售是一个高压力、高要求的职业,销售人员要想取得好的销售业绩,必须能够经受挫折,并能不断调整工作心态,以一种积极的、感恩的心态去面对工作和生活。以下是销售人员心态调整的五大方法。   ...

10位营销大咖告诉你,会跟客户聊天你就能..
对营销人来说,客户既是最直接的灵感来源,也是最佳的产品检验者。 与他们“聊天”能获取不少关键信息: 日常生活中的痛点→找到购买的敏感点 在描述问题时的精确表达→套出客户的心里话 对产品的疑...

销售之父的销售法则
...在销售人员成长的各个阶段,向他们提供不同的基本规范动作和标准行为的培训。     这就好比一个最精美的艺术品的完成只靠天马行空、灵感触动是不行的,还需要长期基本艺术规范的修炼以及多年艺术基础的培养。因此,成为一名优秀的销售明星的前提,就是要掌握这些“行规”。那么如何管理销售人员呢?     正如一位业绩出色的友邦保险销售代表所说的,“我们每一个销售顾问都需要通过严格的表演训练,...

“傻瓜式”市场营销技巧
...时启动了背后的产品开发)。促销和销售仅仅只是市场营销的一部分。     (2)市场营销是交流,但是大部分人都不对傻瓜讲话成功的技术市场营销必须把默不作声的生产转变为非技术性的需求,吹嘘不是好的市场营销,明晰的双向沟通才是。     (3)简明并不能掩盖复杂提倡单一化观念的做减法市场营销并不意味着你能低价抛售你复杂的产品,这样会降低你的市场进入门槛。只有到用户开始用上你的产品,你...

几个营销技巧的关键点
...证明了人们在考虑将来的后果时常常表现的不理性,而是因为这些做法很有效。     尽管营销技巧在运用行为经济学原理方面无意间走到了前头,但却很少有商家能够以系统的方法来梳理和运用这些原理。一种更系统的做法则能为营销技巧商开发出巨大的价值。通常情况下,称为四种实用的营销技巧,是每一位营销商不可或缺的工具。      营销技巧利用默认选择的力量     有压倒多数的证据表...

将营销技巧融入营销产品中的方法
...方。他们努力让消费者喜欢上某样产品,即使它一点吸引力都没有。这样做代价很高,其实这种错误是可以避免的。下面,本文给你和你的企业提出一些更好的建议。      一、把营销技巧融入你所做的事情     现在我要让你做一些看似很大胆的事情。考虑一下,不改变你的营销技巧,而是改变你销售的产品以及核心服务。     为什么呢?因为你竟然可以浪费这么多年的时间去销售一种产品,即...

大客户销售如何开局?
...信息收集包括:     —大客户的行业情况,如:发展趋势,竞争情况,大客户在行业中的地位等等;     —大客户的组织情况,如组织结构,采购决策流程等;     —大客户高层(决策者)的情况,如他的背景信息,关心的问题,对他有影响力的人等等;    ...

关于销售团队管理的步骤
...p;   团队的组建,离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员,是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低,都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。     选聘销售人员时,必须考量拟聘人员的以下基本要件:     1.知识层面     这是一个销售人员综合素质的体现。要求销售人员必须掌握、涉足广泛的知识层面。包括天文地理、人文心理、行业知识、专业知识...

关于销售团队管理的步骤
...p;   团队的组建,离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员,是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低,都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。     选聘销售人员时,必须考量拟聘人员的以下基本要件:     1.知识层面     这是一个销售人员综合素质的体现。要求销售人员必须掌握、涉足广泛的知识层面。包括天文地理、人文心理、行业知识、专业知识...

5大营销技巧快速提升连带销售
...人而异!在推销失败后也不要怀疑自己或者下次不敢去推销(这是非常要不得),失败之后我们要检讨,要找失败问题点和解决办法,争取同样的问题下次不再犯.(检讨是成功之母)      2.在做组合销售的时候,要看客人,看时机,并用心,千万不要做“小和尚念经,有口无心”( 讲你没有组合推销吗,你有进行组合推销,但是就是效果很差,肯定语言和方法有问题).还有再次强调:所以推销话术一定要有根有据,合情合...

营销总监生存定律
...。这家企业就是蒙牛。因为牛根生知道,只有快速达到100亿元的销售规模,才能获得整合行业的机会,才能改变自己的命运。     当企业按照自己的规模“正推”发展速度时,命运不会改变。当蒙牛按照行业发展规律“倒推”发展速度时,命运自然会改变。     定律:企业命运的改变源于企业在行业地位的改变,没有改变行业地位的销量增长没有价值。     在一个省实现1000万元的销售额...

年底门店销售业绩冲刺六大法宝
...;   在年终冲刺之前一定要做好四大市场分析:     1、分析盘点自己所有门店销售年度任务完成情况和差距原因;     2、分析盘点自己最接近的竞争对手当前主要的促销手法和销售状态;     3、分析盘点自己所在区域或者商场年前将有任何大型活动,对自己门店销售有无要求;     4、分析盘点自己销售产品类别比重,找到自己核心畅销产品和滞销产品。  ...

一招厉害的电话销售技巧
...们沟通沟通,意思就是我们聊聊。但是意思有不完全一样。沟通一般特指双方主体,如果出现第三方一般就是谈判能或者是斡旋,主体再多就是圆桌会议了。所以电话销售更适合用沟通,因为电话销售的主体只有双方,当然会有监听人员,但他们肯定不会参与到现实的电话销售的过程中。所以我在此篇文章中主要强调沟通的双向性。     电话销售作为近几年备受企业青睐的营销模式,是已经被市场证明...

销售=销自己+售观念+卖感觉!
...品的魅力,如果我们都是一副半死不活的样子,客户是不可能想象到我们产品的优美的。第二层包装是对公司的包装。我第一次喝芬达,第一次用佳洁士,就是因为我看到了芬达上面可口可乐的标志和佳洁士上面的宝洁的标志。我们的销售人员总是一副大师神态,左指指公司不足,右指指老板不行,那我们的产品卖的好才怪呢。第三层包装是产品的包装。很多公司花大力气在宣传上,却不想花钱把产品的外包装搞好点;有些公司外包装搞挺好,可顾客...

体验营销策划如何抓住消费者的心?
...立起强烈的品牌情感,通过品牌情感来维系市场营销活动。     体验营销发展的生态环境     随着整个经济社会发展的日新月异,体验营销逐渐成为人们生活当中不可或缺的一部分,许多行业率先进行体验营销的尝试,并取得了较好的市场反应,在某些行业领域,体验营销甚至成为行业市场营销的主流。   &nb...

必备的商务礼仪为成功销售加分
...掌握得体的商务礼仪,比说上一百句话更能获得客户的认可。   具体而言,销售员要着重注意以下几方面的商务礼仪。    1.握手礼仪   销售员在与客户握手时应在向前迎上客户的同时伸出自己的右手,身体略向前倾,双眼看着客户的眼睛。握手需要握实,摇动的幅度不要太大,时间长度以客户松手的感觉为准。   (1)如果客户是女性,握手时,应等对方先伸出手,不可贸然采取主动。如果对方不愿握手,就不要勉强。握手时...

营销胜经:营销管理体系建设与产品革新
...味精等17个类别。2001-2010年调味品行业的销售额从277.23亿元猛增至1516.22亿元。2010年调味品销售收入排在所有食品细分子行业的第5位,但全年同比增速达到32.36%,居食品所有细分子行业第三位,这预示着我国调味品行业已步入快速发展期,并成为食品行业中增幅最快的子行业之一。调味品市场也由不饱合竞争转向行业集中度逐步提高,行业大企业开始逐步主导市场,而中小企业面临的市场竞争则变得...

商业企业实施服务营销战略的意义及途径
...通的市场营销观念,它需要新的理论支撑。1981年,营销学者开始将服务营销的研究重点转移到服务的特征对消费者购买行为的影响,并逐步认识到“人”在服务的生产和推广过程中的作用,着重研究传统的营销组合能否有效地应用于推广服务,由此推动了服务营销战略理论的新发展。     当前,经济生活中的服务可以分为两大类:一种是功能服务,产品的核心利益主要来自形成的成份,无形的服务只是满足顾客的非主要需求;...

营销神话的打造:神秘感营销秘籍
...灌顶的智慧之泉,尤其值得中小企业去体味,其中的低成本营销致胜之道:神秘感营销。     神秘感有多重要?爱因斯坦说:“人类最美的经验是神秘感,神秘感是一切真科学与真艺术的真源泉。”假如没有神秘感,世界将会怎样?如果中国和日本之间将举行一场球赛,在比赛之前,我们就已经知道准确的结果,那么这样的比赛还会有人去关注吗?还有那么多球迷去呐喊助威吗?没有那种充满神秘感的...

中国渠道管理困境面临的创新管理
...等、靠、要的现象明显,并且坚持“只要有奶吃就是娘”的观点,甚至为了利益不惜牺牲厂家的利益。厂商和企业为了缓解心中难以承受之痛,像刺猬一样将所有刺扎向市场和代理商,但最终只能得到双输的结果。     其实代理商的“四不”行为,更多的原因是出自于厂家和企业本身,特别是渠道管理者本身。厂家或企业的渠道管理者有着四种管理主义的误区:      第一种管理误区为推销主义 :渠道经理只关注...

中国零售业的五大趋势分析
...channel)是在新的信息时代,由日益崛起的“全渠道消费者”(Omni-shoppers)所引领的一场商业革命。这场商业革命使传统零售商的市场统治地位宣告结束。   全渠道零售由三个主体构成:消费者、零售商和供应商。“E化”的消费者是全渠道零售的起点;零售商必须将消费者“E化”的购物决策全过程纳入自己的运营范围之内,为消费者提供“全程购物决策方案”;供应商要能快速反应,对供应商的整合是全渠道零售...

最新门店管理六化工具
...一性和整齐性,而忽略了门店经营的实效性。        1. 形象生动化PK形象标准化     形象标准化主要是针对店铺装修和商品陈列而言的,在统一装修和陈列风格之后,的确对推动品牌影响力具有积极的意义。装修暂不论,统一式样自然是必须,我们所说陈列。许多重视形象的终端门店都会按照品牌总部的陈列说明陈列商品,但是在操作过程中,会发现总部的模板格局都是方方正正的理想化门...

销售培训课程推荐
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2020年11月28-29日 深圳
课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)
课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
2020年12月04-05日 上海(张) | 2020年12月05-06日 广州(陈)
2020年12月12-13日 深圳
2021年4月10-11日 深圳 | 2021年5月21-22日 上海 | 2021年6月05-06日 成都
2021年6月19-20日 深圳 | 2021年8月07-08日 深圳

课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程名称:销售精英2天强化训练(王越)
课程对象:总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。
2020年12月05-06日 上海 | 2020年12月12-13日 深圳
2021年1月16-17日  上海 | 2021年1月23-24日  深圳

课纲下载:《销售精英2天强化训练》.doc
课程对象:董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!
2020年12月08-09日 昆明 | 2020年12月22-23日 北京
2021年1月07-08日 杭州 | 2021年1月21-22日 广州

课纲下载:《金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)》.doc
课程名称:市场开发与经销商管理(马坚行)
课程对象:总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
2020年12月11-12日 广州
课纲下载:《市场开发与经销商管理》.doc
课程名称:大明传动标杆精益实践研修班(参观学习)
课程对象:董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人 等制造业中高层管理者。
2020年12月17-18日 金华
课纲下载:《大明传动标杆精益实践研修班》.doc
课程对象:营运部、财务部、商品企化部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员
2020年12月11~12日 上海
2021年4月22~23日 上海 | 2021年8月19~20日 上海 | 2021年12月16~17日 上海

课纲下载:《大数据时代的销售行为管理-精细化销售管理、数据分析与预测》.doc
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2020年12月17-19日 深圳
课纲下载:《营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)》.doc
课程对象:客户服务经理、客户服务专员等,其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员等。
2021年1月11-12日  上海
2021年4月28-29日  上海 | 2021年6月04-05日  上海 | 2021年8月06-07日  上海
2021年10月28-29日 上海 | 2021年12月03-04日 上海

课纲下载:《有效处理客户的不满、抱怨、投诉》.doc
课程对象:基于一定经验的销售人员,区域经理,行业经理,部门经理的提高课程
2020年12月04-05日 深圳 | 2021年1月29-30日  深圳
2021年3月26-27日  深圳 | 2021年4月28-29日  深圳 | 2021年5月14-15日  深圳
2021年6月18-19日  深圳 | 2021年7月16-17日  深圳 | 2021年8月20-21日  深圳
2021年9月28-29日  深圳 | 2021年10月22-23日 深圳 | 2021年11月19-20日 深圳
2021年12月17-18日 深圳

课纲下载:《大客户销售技巧与项目运作实务----分析、博弈和管理》.doc
课程对象:业务接待人员、客户服务专员,销售人员、售后服务人员、客户服务经理等
2020年12月04~05日 上海
课纲下载:《制造型企业客户投诉处理及应对技巧》.doc
课程名称:顾问式销售技巧训练(严家明)
课程对象:技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员,本课程同时适合以上产品提供商的企业内训
2020年12月04-05日 上海 | 2021年1月29-30日  上海
2021年3月26-27日  上海 | 2021年4月13-14日  上海 | 2021年5月12-13日  上海
2021年6月16-17日  上海 | 2021年7月13-14日  上海 | 2021年8月11-12日  上海
2021年9月07-08日  上海 | 2021年10月13-14日 上海 | 2021年11月10-11日 上海
2021年12月08-09日 上海

课纲下载:《顾问式销售技巧训练》.doc
课程名称:销售谈判与专业回款技巧(程广见)
课程对象:营销经理、销售精英
2020年12月04-05日 杭州
课纲下载:《销售谈判与专业回款技巧》.doc
课程名称:客户关系管理师高级研修班(一流师资)
课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、销售总监、市场总监等企业高层管理人员,以及销售部、市场部、客服部经理等中高层管理人员。
2020年12月05-08日 上海
课纲下载:《客户关系管理师高级研修班》.doc
课程名称:客户关系管理与大数据(宫同昌)
课程对象:董事长、总经理、市场总监、销售总监、客服总监、CIO等总监以上级别
2020年12月05-06日 上海
课纲下载:《客户关系管理与大数据》.doc
课程名称:O2O客户体验(专职讲师)
课程对象:总经理、市场总监、销售总监、客服总监、CRM主管等中高层领导
2020年12月07日  上海
课纲下载:《O2O客户体验》.doc
课程对象:1、负责管理大客户销售、项目销售的总经理、销售总监、大区总经理、部门经理等;2、面向大客户的电话销售的总经理、销售总监、大区总经理、部门经理等;3、负责市场管理、商务经理的市场部总监、经理;商务部总监、经理;4、负责对大客户销售、项目销售人员进行考核人力资源总监、经理;薪酬经理、专员
2020年12月07-08日 上海
课纲下载:《大客户销售关键节点控制和流程化管理》.doc
课程名称:项目管理最佳实践(专职讲师)
课程对象:1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员
2020年12月07-08日 上海
课纲下载:《项目管理最佳实践》.doc
课程名称:新零售时代CRM在企业中的应用(宫同昌)
课程对象:企业CRM部门、市场部门、销售部门人员、数据分析部门、IT部门等的管理人员。
2020年12月08日  上海
课纲下载:《新零售时代CRM在企业中的应用》.doc
课程名称:双赢谈判实战技能提升(付先生)
课程对象:销售总监、销售经理、大客户销售代表等相关人员
2020年12月10日   北京海淀区
课纲下载:《双赢谈判实战技能提升》.doc
课程对象:客户服务经理、客户服务专员等,其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员
2020年12月10-11日 上海 | 2020年12月17-18日 北京
课纲下载:《客户服务的管理与投诉处理技巧》.doc
课程名称:销售渠道建设与管理(鲍先生)
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2020年12月10-11日  北京
课纲下载:《销售渠道建设与管理》.doc
课程对象:采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务合同谈判相关人员、财务、合同审核人士
2020年12月10-11日 上海
课纲下载:《采购必备的合同管理与风险防范》.doc
课程名称:大客户营销策略与实战技巧(张鲁宁)
课程对象:销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员
2020年12月12-13日 深圳
课纲下载:《大客户营销策略与实战技巧》.doc
课程对象:对完美、高效的完成工作有积极追求,需要经常使用Excel工具的各类人员,尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销、财务管理和项目管理的人士。
2020年12月12~13日 上海
课纲下载:《Excel在企业管理中的高级应用》.doc
课程名称:供应链中的包装设计与管理(张老师)
课程对象:--包装设计工程师,产品设计工程师,工艺制造工程师,包装或物料管理主管,仓储经理,物流经理,工程经理等。除包装材料终端用户外,还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。构建销售及服务网络及平台。
2020年12月12~13日 上海
课纲下载:《供应链中的包装设计与管理》.doc
课程名称:大客户项目型销售管理与控制(蒋建业)
课程对象:公司总经理,公司销售副总,区域销售经理,行业销售经理,公司销售管理部,商务经理
2020年12月14-15日 深圳
课纲下载:《大客户项目型销售管理与控制》.doc
课程对象:SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理。
2020年12月14~15日 上海
课纲下载:《供应链库存优化与需求预测管理》.doc
课程名称:库存管理与需求预测(史文月)
课程对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理
2020年12月15-16日 北京
课纲下载:《库存管理与需求预测》.doc
课程名称:橙汁游戏–供应链实战沙盘(Roger He)
课程对象:希望快速了解供应链运营的人(供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等)
2020年12月17~18日 上海
课纲下载:《橙汁游戏–供应链实战沙盘》.doc
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