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项目工作的冲突管理
...面如何解决?项目工作与日常工作的业绩又该如何考核?种种难题在企业管理实践中不断涌现。 项目与职能的博弈 情景:采购部负责整个公司的物料采购工作,每天加班加点,提高效率仅用10个人就保证了2000多个类别物料的采购,这不得不归功于采购部经理小赵的管理能力。 T公司推行项目化管理之后,小赵的工作有麻烦了。本来平常的工作时间就紧张,现在推进项目管理,紧急采购单比以前多了近1成。这些订单...

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