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手把手教你做“岗位设计”
岗位设计,又称工作设计,是指根据组织需要,并兼顾个人的需要,规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其他岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来,目的是满足员工和组织的需要。...

企业如何进行建立岗位价值评估体系?
   企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次:   第一、岗位评价系统...

谈人员招聘与岗位分析设计
   经过近30年的发展和市场经济的洗礼,我国企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步。当前随着竞争日益加剧,我国企业暴露出竞争力不强、技术创新动力不足、企业管理...

工作岗位分析六大作用
...用员工后,这名员工应该承担什么样的责任,以及要负责到何种程度,这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了,企业不需要对员工重复说明。 ◎作为入职培训的教材 员工被录用以后,岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后,一般企业要进行一次入职培训。 2.对员工进行目标管理 在对员工目标管理设计的时候,依据岗位说明书所规定的职责,通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标,同时也...

工作岗位分析的内容,作用,程序
...和制约方式等因素进一步比较,分析和描述并作出必要的总结和概括。2,根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备,知识水平,工作经验,道德标准,心理品质,身体状况等方面的资格和条件。3,按照一定的程序和标准,以文字图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书,岗位规范等人事文件。 三、工作岗位分析的作用。1,为招聘、选拔,任用合格的员工奠定了基础。2,为员工的考评,晋升提供...

工作岗位分析的作用有哪些
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岗位分析培训课程推荐
课程对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等
2019年11月24日  上海
2019年12月15日  厦门 | 2019年12月23日  北京 | 2019年12月29日  广州

课纲下载:《岗位分析与薪酬设计管理培训》.doc
课程对象:企业人力资源管理相关人员
2020年3月16-17日  深圳 | 2020年11月02-03日 深圳
课纲下载:《职位分析与职位评估实战训练营》.doc
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