logo

采购培训

相关的采购文章及培训资讯

企业如何选择优秀的经销商
...经销商选择的好坏直接决定了市场能否高效成功的开发,经销商的重要性不言而喻,选准、选好经销商是市场成功开发的第一步。   在经销商选择上如果过于草率或者是迁就,就会给后期的市场开发带来无休止的烦恼并会因此而付出惨痛的代价,就会出现要么是经销商不积极配合企业开拓市场,市场进展缓慢,要么就是企业不得不在市场已被“做烂”的情况下重新更换经销商的结果。事实证明,重新启动一个问题重重的“烂市场”的难度是开发一...

采购谈判技巧32招送你
...有一个上级,这个上级总是有可能提供额外的折扣。   7、当一个销售人员轻易接受条件,或到休息室去打电话并获得批准,可以认爲他所做的让步是轻易得到的,进一步提要求。   8、聪明点,要装的大智若愚。   9、在对方没有提出异议前不要让步。   10、记住:当一个销售人员来要求某事时,他肯定会准备一些条件给予的。   11、记住销售人员总会等待着采购提要求。 ...

超市采购人员绩效考核办法
...国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员,就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中,交替运用两套指标体系,即业务指标体系和个人素质指标体系。 业务指标体系主要包括: (1)采购成本是否降低?卖方市场的条件下是事维持了原有 的成本水平? (2)采购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效控制? (3)供应商的服务是否增值? ...

采购拒绝管理的N个理由
...,他们一定叮嘱了每个客户要保密价格。目的就是一种商品卖不同价格,你懂就低一点,不懂就高一点。问题是你怎么知道你这里的价格或者扣点是最低的?当然,你会说是供应商说的。要知道,他跟任何客户都不会说给你的价格不是最低的。市场竞争发现价格才是颠扑不破的真理。价格都藏着,如何竞争?   供应商保密:我们的供应商可是费了九牛二虎之力开发出来的,怎么可能让外人知道?供应商开发、认可过程确实复杂而漫长。大型...

采购跟单的基本要求
...,适量,适价) ...

物料采购跟单的方法策略
...定期跟催。于每周固定时间,将要跟催的订单整理好,打印成报表定期统一跟催。 ...

采购谈判基础--采购谈判技巧学习
...。谈判的定义是双方达成互相满意的共识,所以双赢也就成为谈判的目的。 何时谈判。从买方来讲以下五个因素会导致谈判发生。(1)至少两个以上供应商(2)卖方有意介入(3)有了清楚的规格(4)投标者间存在差异(5)采购额大到足以涵盖竞标成本。 成功谈判的阻碍。(1)个人风格与谈判抵触(2)以前和对方有过矛盾(3)认为谈判是输和赢的关系(4)为了"赢"将谈判延续得太长(5)谈判方权限不足以达成协议(6)将复...

采购谈判14戒
...点,无法迅速而充分地利用洽谈中出现的有利信息和机会。     脾气暴躁     人在生气时不可能做出好的判断。盛怒之下,往往作出不明智的决定,并且需要承担不必要的风险。同时由于给对方非常不好的印象,在对方的心目中形成成见,使你在日后的谈判中处于被动状态。     自鸣得意 &n...

采购谈判技巧——创意谈判
...不完所造成的浪费,同时简化操作提高效率。与直接的降低价格相比,减少浪费,降低库存,简化手续给买家所带来的间接的成本节省可能会更多。 这里有一个实际的例子:一家企业的采购偶然发现他们定购的一种特殊的固封件是3个一包装的,每次使用需要10个,因此每次总要开4箱而导致2个浪费。经过了解才知道,原来这种包装是这家企业因生产工艺的要求特别让供应商提供的,当生产工艺改进之后,公司没有人更新合同规格。根据...

采购谈判的定义
...的谈判里,双方都是赢家,只是一方可能比另一方多赢一些,这种情况是商业的常事,也就是说谈判技巧较好的一方理应获得较多的收获。 ...

关于材料采购成本控制情况的报告
...积压。据计算,截至19××年末,我厂主库存材料为×××万元,199×年增加到×××万元,其中,重复采购的物资就达××万元以上。对此,财务处及时设计并推行了《材料月份用款计算表》。先由各车间按产品的市场需求量提出生产用料,由供应汇总填写《材料月份用款计算表》,经仓库保管核对库存量后,报送生产处总调度,生产处根据生产情况核实批准,在“备注栏”中示明采购急缓程度,送财务处材料核算室核算价格,最后再由财务...

现代物流的采购成本控制策略
...,已经开始采取措施,加强了集中采购、集中进货。目前我国建筑企业钢材进货还比较分散,一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目部下属部门的,而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材,然后根据各工程的需要统一调配,不仅可以做到大批进货节约成本,还可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材,从而规避了价格上涨的风险。另外,集中采购对家电行业也同样适用。例如海尔集团光是通过对钢板、化工原料、电子零部件等大宗原...

采购成本控制
...的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求,将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商,以便更好的满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。 现在,我们来看一个典型的方法,就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了,岗位说明书会随之改变吗?可能不会,采购人才的评估应该以某个标准为基础,这个标准应来自于...

供应商管理的七大指标体系
...于激励供应商达到一定的目标,也可统一供应商与公司的目标。那么,供应商绩效指标如何设置?这里结合笔者熟悉的美国高科技生产企业进行阐述。 总体上,供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英...

解析供应商管理背后的问题
...面加以一一制定。   供应链的绩效评估   从前的商业竞争环境较单纯,评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率,于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代,公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链(Supply Chain)体系的效能之争,所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上。...

供应商管理:你知道你想要什么吗?
...人的则是其十倍。 上述研究并在于告诉人们怎么去赚钱,而是提醒人们确立目标、知道自己想要什么并规划、实施的重要性。这个道理也适用于供应商管理。没有目标、没有规划的公司更多时候处于救火状态。不管在战略层面还是日常管理中,目标不明确都会给公司和供应商带来诸多混乱,没有规划则使问题更复杂。确定对供应商的期望目标, 包括成本、质量、交货、服务、技术等,并制定具体的方案去实施,是供应商管理的核心。 ...

下线产品的供应商管理
...没有这么幸运了。 对供应商而言,淘汰不盈利的老产品天经地义。采购方能做的往往是利用别的生意来牵制,要么让供应商推迟下线决定,要么让他们保持一定库存。如果采购方的力量较小的话,那就挺麻烦。 对采购方而言,尽快找到替代产品是上佳方案。但现实是,有很多情况下,各种原因使得替代品很难通过资格化。例如在芯片制造行业,“严格拷贝(Copy Exact)”要求任何关键零件的变更都得经过严格的资格化,...

大供应商管理
...严重的是,该供应商有独到的技术,没有强的竞争对手。看上去供应商占尽优势,管理上也很困难。但是,作为采购方,你总是有你的优势,关键是你认识到没有。 第一,供应商总体虽大,但与你做生意的那个分部可能并不是很大。相比之下,你仍旧有绝对的规模优势。例如笔者所在的公司是那个供应商分部的最大客户。作为最大客户,你仍旧可以发挥规模优势,在谈判中取得优势。 第二,供应商虽有独到技术,但采购方可通过开发...

采购人员面临的挑战
...存。 2、  采购提前期的缩短     一方面产品的生命周期缩短,另一方面为适应风云变换的市场,随时有新定单增加或取消已安排的定单,要求采购人员通过多种途径开发更优秀的供应源和得到供应商的更紧密的配合,保证在更短的时间内把物料开发成功采购回来。 3、  库存     库存造成资金积压,但为了生产持续进行又不得不...

小批量采购中常遇到的一些问题
...料无疑会使库存增加,资金占用及风险加大等问题。这时最有效的方式是降低采购批量,按需采购。然而,由于大部分供货商都有最小包装及最小订货量的要求,降低采购批量,按需采购变得十分困难。尤其是那些规模较小的企业,更是对小批量采购深感头疼。下面就小批量采购中的问题和一般采取的应对措施与大家做一探讨: 首先是小批量采购中遇到的一些问题. 大多数情况下, 以下三类问题最为常见: 一、 最小订...

采购培训课程推荐
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2018年12月14-15日 上海 | 2019年1月18-19日  广州
2019年3月29-30日  广州 | 2019年4月19-20日  上海 | 2019年5月30-6.1日 深圳
2019年6月28-29日  上海 | 2019年7月19-20日  广州 | 2019年8月30-31日  上海
2019年9月06-07日  深圳 | 2019年10月25-26日 上海 | 2019年11月29-30日 广州
2019年12月20-21日 深圳

课纲下载:《降低采购成本及供应商谈判技巧》.doc
课程名称:国际贸易实务操作高级研修班(刘希洪)
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2018年12月20-22日 北京
2019年3月21-23日  北京 | 2019年4月25-27日  上海 | 2019年5月23-25日  北京
2019年6月20-22日  上海 | 2019年7月25-27日  青岛 | 2019年8月22-24日  北京
2019年9月26-28日  广州 | 2019年10月24-26日 上海 | 2019年11月21-23日 北京
2019年12月19-21日 上海

课纲下载:《国际贸易实务操作高级研修班》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)
课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
2018年12月21-22日 广州
2019年3月15-16日  深圳 | 2019年3月22-23日  上海 | 2019年5月17-18日  上海
2019年5月24-25日  广州 | 2019年7月05-06日  北京 | 2019年7月12-13日  上海
2019年7月26-27日  深圳 | 2019年8月16-17日  广州 | 2019年9月20-21日  上海
2019年10月18-19日 深圳 | 2019年11月08-09日 上海 | 2019年11月15-16日 北京
2019年12月06-07日 广州

课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程对象:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
2018年12月26-28日 广州 第136期
2019年3月20-22日  广州 第137期
2019年5月15-17日  广州 第138期
2019年6月26-28日  广州 第139期
2019年7月24-26日  广州 第140期
2019年8月21-23日  广州 第141期
2019年9月18-20日  广州 第142期
2019年11月13-15日 广州 第143期
2019年12月18-20日 广州 第144期
(三天两晚,每月开课,每期班限额40人)

课纲下载:《标杆考察——丰田精益生产考察研修班-升级版》.doc
课程对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2018年12月28-29日 广州
课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2019年1月11-12日 深圳
2019年3月08-09日  深圳 | 2019年3月30-31日  上海 | 2019年4月12-13日  广州
2019年5月18-19日  上海 | 2019年6月21-22日  深圳 | 2019年7月13-14日  上海
2019年8月02-03日  广州 | 2019年9月21-22日  上海 | 2019年11月01-02日 深圳
2019年11月09-10日 上海 | 2019年12月27-28日 广州

课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程名称:PMC生产计划及物料控制(雷卫旭)
课程对象:生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
2019年1月17-18日  上海 | 2019年1月19-20日  深圳
课纲下载:《PMC生产计划及物料控制》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年3月21-23日 上海 | 2019年4月25-27日 深圳 | 2019年6月26-28日 上海
2019年8月21-23日 上海 | 2019年11月07-09日深圳 | 2019年11月21-23日上海

课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
课程名称:进出口企业关务管理全面培训(王华强)
课程对象:公司高管、进出口部门经理、关务主管、合规经理、采购经理、物流经理、跟单员、财务经理、项目主管、法务主管及其他相关人员。
2018年12月13-15日 上海
课纲下载:《进出口企业关务管理全面培训》.doc
课程对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员
2018年12月14-15日 深圳 | 2019年10月26-27日 青岛
课纲下载:《供应商开发、评估、选择和绩效考核》.doc
课程对象:生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。
2019年3月29-30日 广州 | 2019年6月21-22日  深圳
2019年9月06-07日 广州 | 2019年11月22-23日 深圳

课纲下载:《卓越PMC管理--生产计划与物料控制》.doc
课程对象:公司总经理和副总经理,销售部门,订单管理部,生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/ /财务部、货仓(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门负责人/主管及PMC主计划,生产计划员/物料计划员/采购计划员/仓管员, 尤其公司副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳
2019年3月29-30日  深圳 | 2019年4月11-12日  上海
2019年6月14-15日  深圳 | 2019年6月21-22日  上海
2019年8月16-17日  深圳 | 2019年8月29-30日  上海
2019年10月18-19日 深圳 | 2019年10月24-25日 上海
2019年12月06-07日 深圳 | 2019年12月12-13日 上海

课纲下载:《供应链计划管理PMC—高端案例进阶版》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
2019年4月13-14日  深圳 | 2019年6月22-23日  广州 | 2019年7月20-21日  上海
2019年8月10-11日  深圳 | 2019年10月26-27日 深圳 | 2019年12月14-15日 深圳

课纲下载:《如何减少库存及提高库存周转率》.doc
课程对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员
2019年5月30-31日  深圳 | 2019年7月25-26日  上海 
2019年9月26-27日  北京 | 2019年12月02-03日 深圳

课纲下载:《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程对象:企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员
2019年7月20-21日 上海 | 2019年8月03-04日 深圳
课纲下载:《标准工时与生产线平衡管理实战技能训练》.doc
课程对象:采购经理 采购主管 采购工程师以及从事采购的相关人员等
2019年11月21-22日 上海
课纲下载:《实用采购问题分析与解决》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2018年12月11-12日 北京
课纲下载:《实用采购与成本削减管理高级研修班》.doc
课程对象:SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理。
2018年12月12-13日 上海
2019年1月08-09日  苏州
2019年4月10-11日  上海 | 2019年7月22-23日  苏州 | 2019年9月19-20日  上海
2019年12月19-20日 苏州

课纲下载:《采购成本分析、削减与谈判技巧》.doc
课程对象:负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等
2018年12月12~13日 上海
2019年1月03-04日  上海 | 2019年5月13-14日 上海 | 2019年9月09-10日 上海

课纲下载:《产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)》.doc
课程名称:项目全过程管理实践(杨柳)
课程对象:公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理;研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士;
2018年12月13-14日 苏州
课纲下载:《项目全过程管理实践》.doc
课程对象:本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员,市场,销售与服务人员
2018年12月13-14日 上海 | 2018年12月20-21日 苏州
课纲下载:《非财务人员财务管理实务课程》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2018年12月13-14日 北京
课纲下载:《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧》.doc
课程名称:企业通关实务与如何快速清关(Mr.Leon Wang)
课程对象:公司高管、进出口部门经理、关务主管、合规经理、采购经理、物流经理、跟单员、财务经理、项目主管、法务主管及其他相关人员。
2018年12月13日  上海
课纲下载:《企业通关实务与如何快速清关》.doc
课程名称:企业关务合规管理与风险防控(Mr.Leon Wang)
课程对象:公司高管、进出口部门经理、关务主管、合规经理、采购经理、物流经理、跟单员、财务经理、项目主管、法务主管及其他相关人员。
2018年12月14日  上海
课纲下载:《企业关务合规管理与风险防控》.doc
课程对象:采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。
2018年12月14-15日 广州
课纲下载:《互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀》.doc
课程名称:采购必备的财务知识与技能(Randy Gu)
课程对象:供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士。
2018年12月14-15日 上海
课纲下载:《采购必备的财务知识与技能》.doc
课程对象:供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。
2018年12月14-15日 上海
2019年6月28-29日  上海 | 2019年11月22-23日 上海

课纲下载:《采购必备的财税知识与技能训练》.doc
课程对象:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做。
2018年12月14-15日 深圳 | 2018年12月21-22日 北京
课纲下载:《供给侧降本:战略采购与供应商管理实战沙盘课程》.doc
课程对象:各单位总经办﹑综合部﹑法律事务部﹑法律合规部、法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑采购部﹑经营部﹑销售部及合同管理相关人员等。
2018年12月14-18日 太原
2018年12月21-26日 海口
注:(第一天为报到时间)

课纲下载:《加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制》.doc
课程对象:企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
2018年12月15-16日 深圳 | 2019年3月02-03日 广州
课纲下载:《采购与供应环境及采购战略与运营管理》.doc
更多采购培训相关课程
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2018 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务