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供应商培训

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经销商与供应商谈判技巧
...这样对于以后的合作会更加有力。   如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。   如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈...

供应商管理的七大指标体系
...于激励供应商达到一定的目标,也可统一供应商与公司的目标。那么,供应商绩效指标如何设置?这里结合笔者熟悉的美国高科技生产企业进行阐述。 总体上,供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英...

解析供应商管理背后的问题
...面加以一一制定。   供应链的绩效评估   从前的商业竞争环境较单纯,评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率,于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代,公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链(Supply Chain)体系的效能之争,所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上。...

供应商管理:你知道你想要什么吗?
...人的则是其十倍。 上述研究并在于告诉人们怎么去赚钱,而是提醒人们确立目标、知道自己想要什么并规划、实施的重要性。这个道理也适用于供应商管理。没有目标、没有规划的公司更多时候处于救火状态。不管在战略层面还是日常管理中,目标不明确都会给公司和供应商带来诸多混乱,没有规划则使问题更复杂。确定对供应商的期望目标, 包括成本、质量、交货、服务、技术等,并制定具体的方案去实施,是供应商管理的核心。 ...

下线产品的供应商管理
...没有这么幸运了。 对供应商而言,淘汰不盈利的老产品天经地义。采购方能做的往往是利用别的生意来牵制,要么让供应商推迟下线决定,要么让他们保持一定库存。如果采购方的力量较小的话,那就挺麻烦。 对采购方而言,尽快找到替代产品是上佳方案。但现实是,有很多情况下,各种原因使得替代品很难通过资格化。例如在芯片制造行业,“严格拷贝(Copy Exact)”要求任何关键零件的变更都得经过严格的资格化,...

大供应商管理
...严重的是,该供应商有独到的技术,没有强的竞争对手。看上去供应商占尽优势,管理上也很困难。但是,作为采购方,你总是有你的优势,关键是你认识到没有。 第一,供应商总体虽大,但与你做生意的那个分部可能并不是很大。相比之下,你仍旧有绝对的规模优势。例如笔者所在的公司是那个供应商分部的最大客户。作为最大客户,你仍旧可以发挥规模优势,在谈判中取得优势。 第二,供应商虽有独到技术,但采购方可通过开发...

采购成本与供应商关系管理
...于许多制造商来说,寻找那些富有创新意识、能一直给他们带来整体的成本缩减的供应商才是他们最终的目的。因此如果采购商总是尝试利用强压手段来迫使供应商提供所谓的“最优价格”,最终只会打击供应商参与合作的积极性。   虽然竞价采购的目的在于最大程度地缩减单件成本,然而实际上,这种竞价流程的结果却往往使总成本增加。例如,如果采购组织不考虑质量成本、准时交付、税收等因素,基于单件成本的竞价往往会引导采...

供应商信息的来源
... (7)国内外企业协会。 (8)国内外各种厂商联谊会或同业工会。 (9)国内外政府相关统计调查报告或刊物。如:工厂统计资料、产业或相关研究报告。 (10)其他。各类出版物的厂商名录。 (11)整体性的媒体招商广告。这一方式为针对超市新开业的店铺,利用电视、报纸做全国性或区域性的招商广告,在预定期举办说明会,介绍公司状况,先吸引厂商接触再慢慢选择。这也是一种供应商信息来源之一。 (12)...

供应商管理办法
...据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级 公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。 2.交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(...

谈谈供应商管理的策略与方法
...重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似,很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。     供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。   &...

飞机制造业供应商管理新模式
...应链集成商”,将一个全球分散的设计和制造商团队整合成一个高度复杂和组织严密的系统。这种模式的产生是为了更好地适应民机制造业投入大、周期长、资金密集等高风险的特征应运而生的。这种新的国际合作模式在国际航空工业界已广泛采用,波音、空客、庞巴迪等国际知名飞机制造商的一些大型的飞机项目都采用过这个模式。波音制造的“梦幻”787飞机,启用风险共担/利益共享的全球合作模式,有来自6个国家的100多家供应商参与...

供应商培训课程推荐
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年11月21-23日 上海
2020年3月26-28日  上海 | 2020年5月21-23日  深圳 | 2020年8月26-28日  上海
2020年11月05-07日 深圳 | 2020年12月10-12日 上海

课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2019年11月29-30日 广州 | 2019年12月20-21日 深圳
2020年2月28-29日  广州 | 2020年3月27-28日  上海 | 2020年5月29-30日  成都
2020年5月08-09日  深圳 | 2020年6月12-13日  上海 | 2020年7月10-11日  广州
2020年8月28-29日  上海 | 2020年9月18-19日  深圳 | 2020年10月16-17日 上海
2020年10月30-31日 深圳 | 2020年11月27-28日 成都 | 2020年12月11-12日 上海
2020年12月25-26日 广州

课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2019年12月20-21日 广州
课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2019年12月27-28日 广州
2020年3月07-08日  深圳 | 2020年4月18-19日  成都 | 2020年4月24-25日  深圳
2020年5月09-10日  上海 | 2020年6月05-06日  广州 | 2020年7月11-12日  上海
2020年8月01-02日  深圳 | 2020年8月08-09日  成都 | 2020年9月05-06日  上海
2020年10月09-10日 广州 | 2020年10月31-11.1日上海| 2020年12月04-05日 深圳
2020年12月14-15日 成都 | 2020年12月26-27日 上海

课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
2019年11月21-22日 深圳 | 2020年7月24-25日  深圳 | 2020年12月25-26日 深圳
课纲下载:《供应商管理与采购谈判技巧》.doc
课程名称:SQE供应商质量管理及工具运用(李兆山)
课程对象:采购工程师、供应商质量管理工程师、采购经理、生产经理等相关人员
2019年11月21-22日 上海
2020年3月26-27日  上海 | 2020年7月30-31日  上海 | 2020年11月19-20日 上海

课纲下载:《SQE供应商质量管理及工具运用》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年11月21-22日 上海
2020年3月26-27日  上海 | 2020年5月21-22日  深圳 | 2020年8月26-27日  上海
2020年11月05-06日 深圳 | 2020年12月10-11日 上海

课纲下载:《采购成本控制和供应商谈判技巧》.doc
课程对象:与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理;企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理;供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理
2019年11月21~22日 上海
课纲下载:《第三方物流的供应商管理与成本控制》.doc
课程对象:期待提升团队非职权影响力的企业高管、企业界精英、创业CEO;期待与客户与供应商保持良好的关系,提升进一步拓展市场,发展事业的人员;期待与事业合伙人达成共识,进一步实现人生梦想的人员;期待拥有更好的人际关系的人员;期待拥有和谐的夫妻关系和亲子关系的人员;对自我探索和成长有要求的人员;
2019年11月21-24日 上海
2020年4月18~19日  上海 (一阶段) 4月25~26日 上海 (二阶段)
2020年7月23~24日  上海 (一阶段) 7月25~26日 上海 (二阶段) 
2020年10月31~11.1日 上海 (一阶段)11月07~08日 上海 (二阶段)

课纲下载:《九型人格工作坊—系统快速掌握人性地图》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2019年11月21-22日 北京
2020年5月28-29日  北京 | 2020年12月12-13日 北京

课纲下载:《如何管理好供应商,做好采购管理绩效》.doc
课程对象:设计开发工程师,质量工程师,测试工程师,制造工程师,工艺工程师,体系工程师,供应商质量工程师,其它有志于理解和掌握FMEA工具的人员。
2019年11月22~23日 南京
课纲下载:《新版FMEA失效模式与影响分析(DFMEA&PFMEA)》.doc
课程对象:采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员。
2019年11月22-23日 北京
课纲下载:《高级采购管理-采购人员综合能力提升与再造》.doc
课程对象:供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。
2019年11月22-23日 上海
课纲下载:《采购必备的财税知识与技能训练》.doc
课程名称:采购谈判技巧和供应商管理(王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年11月22-23日 上海
2020年3月27-28日  上海 | 2020年5月22-23日  深圳 | 2020年8月27-28日  上海
2020年11月06-07日 深圳 | 2020年12月11-12日 上海

课纲下载:《采购谈判技巧和供应商管理》.doc
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.
2019年11月22-23日 上海
课纲下载:《采购成本降低及供应商谈判技巧》.doc
课程名称:供应商选择、评估与管理(王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年11月23日  上海
2020年3月28日   上海 | 2020年5月23日   深圳 | 2020年8月28日   上海
2020年11月07日  深圳 | 2020年12月12日  上海

课纲下载:《供应商选择、评估与管理》.doc
课程对象:中高层管理者、品管部门、采购部门、设计部门、工程其他相关部门的职业经理人
2019年11月23~24日 广州 | 2019年12月21~22日 深圳
2020年3月21-22日  广州 | 2020年4月18-19日  深圳 | 2020年5月23-24日  上海
2020年6月06-07日  深圳 | 2020年7月18-19日  广州 | 2020年8月22-23日  成都
2020年9月12-13日  上海 | 2020年10月24-25日 深圳 | 2020年11月14-15日 广州
2020年12月19-20日 成都

课纲下载:《向GE公司学习-如何管好供应商的质量》.doc
课程对象:企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人
2019年11月29-30日 上海
课纲下载:《采购管理班——战略性采购运作与供应商管理》.doc
课程名称:采购价格分析与估算技术(David Yao)
课程对象:采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员。
2019年12月05-06日 上海
课纲下载:《采购价格分析与估算技术》.doc
课程名称:供应链中的包装设计与管理(张老师)
课程对象:--包装设计工程师,产品设计工程师,工艺制造工程师,包装或物料管理主管,仓储经理,物流经理,工程经理等。除包装材料终端用户外,还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。构建销售及服务网络及平台。
2019年12月07-08日 上海
课纲下载:《供应链中的包装设计与管理》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2019年12月12-13日 北京
课纲下载:《实用采购与谈判技巧高级研修班》.doc
课程名称:采购人员核心技能提升训练(David Yao)
课程对象:采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员。
2019年12月12-13日 上海
课纲下载:《采购人员核心技能提升训练》.doc
课程名称:CQI-27铸造系统评估(仇老师)
课程对象:铸造产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责铸造零件采购和供应商管理的人(SQE)
2019年12月12~14日 上海
课纲下载:《CQI-27铸造系统评估》.doc
课程对象:采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员,及与采购业务相关的领导及工作人员。
2019年12月12-13日 上海 | 2019年12月14-15日 杭州
课纲下载:《采购策略供应商管理与谈判技巧》.doc
课程对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员,以及想提高供应商开发能力和供应商管理相关人员。
2019年12月12-13日 上海
课纲下载:《战略寻源&供应商评估选择与管理》.doc
课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
2019年12月14-15日 天津
2020年3月28-29日  北京 | 2020年5月30-31日  北京 | 2020年7月28-29日  北京
2020年8月27-28日  天津 | 2020年10月31-11.1日北京| 2020年12月10-11日 北京

课纲下载:《采购价格分析与成本控制高级研修班》.doc
课程对象:如果你需要对企业供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等,这门课是为你量身订做。
2019年12月19-20日 上海
课纲下载:《沙盘课:物流、分销与订货策略》.doc
课程对象:采购经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等。
2019年12月19-20日 上海
课纲下载:《跨部门沟通协作的供应商关系管理》.doc
课程名称:CPSM认证培训(资深专家)
课程对象:供应链总监,经理,主管和采购,项目管理,材料管理,运营管理,供应商质量保证,财务,计划,物流和其他相关专业人士。
2019年12月20-21日 北京 (第一模块)
课纲下载:《CPSM认证培训》.doc
课程对象:负责品质/质量、生产、采购、供应商管理的部门经理和相关人员,以及对供应商质量管理和提升感兴趣的人员。
2019年12月25-26日 苏州
课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
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