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供应商培训

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经销商与供应商谈判技巧
...这样对于以后的合作会更加有力。   如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。   如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈...

供应商管理的七大指标体系
...于激励供应商达到一定的目标,也可统一供应商与公司的目标。那么,供应商绩效指标如何设置?这里结合笔者熟悉的美国高科技生产企业进行阐述。 总体上,供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英...

解析供应商管理背后的问题
...面加以一一制定。   供应链的绩效评估   从前的商业竞争环境较单纯,评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率,于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代,公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链(Supply Chain)体系的效能之争,所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上。...

供应商管理:你知道你想要什么吗?
...人的则是其十倍。 上述研究并在于告诉人们怎么去赚钱,而是提醒人们确立目标、知道自己想要什么并规划、实施的重要性。这个道理也适用于供应商管理。没有目标、没有规划的公司更多时候处于救火状态。不管在战略层面还是日常管理中,目标不明确都会给公司和供应商带来诸多混乱,没有规划则使问题更复杂。确定对供应商的期望目标, 包括成本、质量、交货、服务、技术等,并制定具体的方案去实施,是供应商管理的核心。 ...

下线产品的供应商管理
...没有这么幸运了。 对供应商而言,淘汰不盈利的老产品天经地义。采购方能做的往往是利用别的生意来牵制,要么让供应商推迟下线决定,要么让他们保持一定库存。如果采购方的力量较小的话,那就挺麻烦。 对采购方而言,尽快找到替代产品是上佳方案。但现实是,有很多情况下,各种原因使得替代品很难通过资格化。例如在芯片制造行业,“严格拷贝(Copy Exact)”要求任何关键零件的变更都得经过严格的资格化,...

大供应商管理
...严重的是,该供应商有独到的技术,没有强的竞争对手。看上去供应商占尽优势,管理上也很困难。但是,作为采购方,你总是有你的优势,关键是你认识到没有。 第一,供应商总体虽大,但与你做生意的那个分部可能并不是很大。相比之下,你仍旧有绝对的规模优势。例如笔者所在的公司是那个供应商分部的最大客户。作为最大客户,你仍旧可以发挥规模优势,在谈判中取得优势。 第二,供应商虽有独到技术,但采购方可通过开发...

采购成本与供应商关系管理
...于许多制造商来说,寻找那些富有创新意识、能一直给他们带来整体的成本缩减的供应商才是他们最终的目的。因此如果采购商总是尝试利用强压手段来迫使供应商提供所谓的“最优价格”,最终只会打击供应商参与合作的积极性。   虽然竞价采购的目的在于最大程度地缩减单件成本,然而实际上,这种竞价流程的结果却往往使总成本增加。例如,如果采购组织不考虑质量成本、准时交付、税收等因素,基于单件成本的竞价往往会引导采...

供应商信息的来源
... (7)国内外企业协会。 (8)国内外各种厂商联谊会或同业工会。 (9)国内外政府相关统计调查报告或刊物。如:工厂统计资料、产业或相关研究报告。 (10)其他。各类出版物的厂商名录。 (11)整体性的媒体招商广告。这一方式为针对超市新开业的店铺,利用电视、报纸做全国性或区域性的招商广告,在预定期举办说明会,介绍公司状况,先吸引厂商接触再慢慢选择。这也是一种供应商信息来源之一。 (12)...

供应商管理办法
...据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级 公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。 2.交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(...

谈谈供应商管理的策略与方法
...重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似,很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。     供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。   &...

飞机制造业供应商管理新模式
...应链集成商”,将一个全球分散的设计和制造商团队整合成一个高度复杂和组织严密的系统。这种模式的产生是为了更好地适应民机制造业投入大、周期长、资金密集等高风险的特征应运而生的。这种新的国际合作模式在国际航空工业界已广泛采用,波音、空客、庞巴迪等国际知名飞机制造商的一些大型的飞机项目都采用过这个模式。波音制造的“梦幻”787飞机,启用风险共担/利益共享的全球合作模式,有来自6个国家的100多家供应商参与...

供应商培训课程推荐
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2020年8月14-15日  深圳 | 2020年8月21-22日  重庆 | 2020年8月21-22日重庆
2020年9月25-26日  上海 | 2020年10月16-17日 深圳 | 2020年12月18-19日 深圳
2020年12月11-12日 上海

课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年8月26-28日  上海
2020年11月05-07日 深圳 | 2020年12月10-12日 上海

课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2020年9月12-13日  上海 | 2020年10月31-11.1日深圳
2020年11月14-15日 上海 | 2020年12月05-06日 深圳

课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2020年12月18-19日 深圳
课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
课程对象:质量工程师,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,生产的车间主任,车间工艺员等。
2020年8月20-21日 北京
课纲下载:《FMEA失效模式风险分析高级应用》.doc
课程名称:供应商管理与采购成本控制(王军科)
课程对象:采购专员,采购主管,采购经理及供应商管理人员等
2020年8月21-22日 济南
课纲下载:《供应商管理与采购成本控制》.doc
课程对象:项目管理、品质管理、采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、产品审核员、生产制造、设备管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。
2020年8月25-26日 广州 | 2020年10月13-14日 广州
课纲下载:《VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核》.doc
课程对象:董事长、总裁、分管采购/供应链/运营VP、采购主要管理人员、供应链主要管理人员
2020年8月26-27日 上海 | 2020年11月18-19日 上海
课纲下载:《战略性采购成本控制与供应商管理》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年8月26-27日  上海
2020年11月05-06日 深圳 | 2020年12月10-11日 上海

课纲下载:《采购成本控制和供应商谈判技巧》.doc
课程名称:采购谈判技巧和供应商管理(王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年8月27-28日  上海
2020年11月06-07日 深圳 | 2020年12月11-12日 上海

课纲下载:《采购谈判技巧和供应商管理》.doc
课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
2020年8月27-28日  天津 | 2020年10月31-11.1日北京| 2020年12月10-11日 北京
课纲下载:《采购价格分析与成本控制高级研修班》.doc
课程名称:CQI-23模塑系统评估(仇老师)
课程对象:模塑工艺审核员;模塑产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责模塑零件采购和供应商管理的人员(SQE)。
2020年8月27~29日 苏州
课纲下载:《CQI-23模塑系统评估》.doc
课程名称:SQM供应商管理与质量系统改善(王继武)
课程对象:供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。
2020年8月28-29日武汉
课纲下载:《SQM供应商管理与质量系统改善》.doc
课程名称:供应商选择、评估与管理(王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年8月28日   上海
2020年11月07日  深圳 | 2020年12月12日  上海

课纲下载:《供应商选择、评估与管理》.doc
课程对象:食品行业企业从业人员,及建立、实施及管理食品安全管理体系之人士,食品安全主管、经理、品质主管、经理,体系工程师等;进行内部审核、第二方审核之人士,SQE经理、供应商管理工程师等。
2020年9月03-04日 广州 | 2020年11月03-04日 广州
课纲下载:《ISO22000食品安全管理体系内审员培训》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2020年9月10-11日 北京
课纲下载:《如何通过降低采购成本,提升企业利润》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等
2020年9月12-13日  北京
课纲下载:《供应商开发、评估、管理维护实训》.doc
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.
2020年9月12-13日 江苏昆山
课纲下载:《采购成本降低及供应商谈判技巧》.doc
课程对象:供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
2020年9月16~17日 上海 | 2020年10月14~15日 上海
课纲下载:《让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理》.doc
课程名称:供应商质量管理(吕立桂)
课程对象:采购工程师、采购主管、供应商质量工程师。
2020年9月17-18日 上海
课纲下载:《供应商质量管理》.doc
课程对象:采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
2020年9月17~18日  北京 | 2020年11月14~15日 上海
课纲下载:《采购及供应链人员必备的财税知识》.doc
课程对象:采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、物料计划经理、主管等
2020年9月17-18日  上海
课纲下载:《采购成本降低与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:质量工程师,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,财务会计,人资主管,生产的车间主任,车间工艺员等。
2020年9月18-19日 北京
课纲下载:《产品质量先期策划&生产零件批准程序(APQP&PPAP)》.doc
课程名称:CQI-15焊接系统评估(伏老师)
课程对象:焊接工厂特种工艺审核员;焊接产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责焊接零件采购和供应商管理的人员(SQE)。
2020年9月21~23日 上海 | 2020年12月10~12日 苏州
课纲下载:《CQI-15焊接系统评估》.doc
课程名称:采购五项核心技能高级研修班(陈小之)
课程对象:采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部
2020年9月23-24日 北京
课纲下载:《采购五项核心技能高级研修班》.doc
课程对象:供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。
2020年9月24-25日 上海
课纲下载:《采购成本分析与议价谈判技巧》.doc
课程对象:采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员。
2020年9月25-26日 深圳
课纲下载:《供应商开发,选择、考核及关系管理》.doc
课程名称:采购人员核心能力提升(王老师)
课程对象:采购,订单管理,物料控制,供应商质量管理,工程及其它相关部门人员和管理人员。
2020年9月25~26日 上海
课纲下载:《采购人员核心能力提升》.doc
课程对象:中高层管理者、品管部门、采购部门、设计部门、工程其他相关部门的职业经理人
2020年10月24-25日 深圳 | 2020年11月14-15日 广州
课纲下载:《向GE公司学习-如何管好供应商的质量》.doc
课程名称:CQI-9热处理系统评估(仇老师)
课程对象:热处理工厂中高层管理人员、质量管理体系管理人员、供应商管理人员、热处理产品设计师、工艺工程师
2020年10月29~31日 上海
课纲下载:《CQI-9热处理系统评估》.doc
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