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生产计划培训

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生产计划与统计在工厂中的作用
    做任何工作都要有开头和结尾,生产过程的开头就是生产计划,结尾就是生产统计。同时,这二项工作也循环贯穿在整个生产过程中。 一、PC构件工厂生产计划内容和实施 ...

生产计划与物料的主要流程
...照产品的5个阶段细化就可以了(产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文)。   2) 考核流程 :这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出,而不是凭个人的主观判断来得出,这个流程看似简单,其实很难,因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价,我建议,这个流程多和人力资源的同事沟通,千万不要闭门造车。 对于流程来说,基本的原则就是详细、准确、...

生产计划与物料控制的主要规范
...产品特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,是明确PMC要做那些产品,现有产品都处于什么阶段(这在第一个环节中就应该明确)。   4) 文档规范 :就目前情况来说,公司内外沟通的纽带还主要以文档为主,尤其对于PMC这样的部门来说,文档就显的更为重要,主要包括文档模板,文档编号规范,文档存取规范,文档撰写规范,文档级别规范等,其实文档不在多,而在适用和使用,坚决反对从网上下载模板直接使用...

生产计划与物料控制的四大环节
...货扣账,再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏(RMA),当然了,做到后面就是细节问题了.其实,快速建立一个具有可执行性的PMC分四个环节做就可以了。 第一个环节:     确定公司的产品方向和产品策略 这个环节是一个PMC中的基础,也可以说是一个公司的市场基础,盈利基础,一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策...

生产计划与物料控制规程
...料交货期的跟进。采购部根据物料部传递的信息及时订购所缺的材料,并确认供应商交货日期反馈给物料部。生产管理部(制造部)根据出货计划制定生产计划(年度、月、周、日生产计划)。 3. 规程 3.1 年度计划 3.1.1 营业部每年均应做市场调查,并进行预估,做成以月为单位的销售计划表,考虑的项目应包括:客户、产品、订货数、交货时间;年度销售计划准确度应控制在90%以上。 3.1.2 生产管理及生产...

对新的生产计划和控制方法的要求
...形表示的方法; ● 采用价格便宜的数据库系统。     除了这些系统之外,运行数据采集和处理系统(PDR-PDP系统)的迅速发展也令人注目。其基本想法是尽可能实际地采集加工和运输过程的开始和完成时刻,通过一个全自动的计算机控制器对这些数据进行自动的采集和记录。在第二步将这些数据进行综合和处理,从而得到关于工作进度的报告和关键数据。在离散加工型生产车间中,经常是完全不使...

生产计划标准指标
...质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量(如机械性能、工作精度、使用寿命,使用经济性等)及外观质量(如产品的外形、颜色、装潢等)。产品质量是衡量产品使用价值的重要标志。保证和提高产品质量,是企业实现生产任务、满足社会需要的一个十分重要的方面。企业的产品质量,也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。 三、产品产量指标。它是企业在计划期内应当生产的可供...

生产计划与物料控制浅谈
...业生产组织形态和工艺流程的要求不同,所选用的排序法就可能不同,这是因为为了达到缩短生产周期和提高生产效率及产能的目的,就必须考虑生产工艺的特点和生产的组织形态,便如有中间产品(半成品)加工过程和没有中间产品加工过程的生产排序法就是有差异的,因为从整体上看,虽然还是可以以上述一种或几种排序方法来进行生产安排,但是由于有中间产品生产过程的存在,整体的排程就必须因就中间产品的生产状况而加以调整,这无疑打...

生产计划培训,pmc培训课程推荐
课程名称:PMC生产计划及物料控制(雷卫旭)
课程对象:生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
2019年1月17-18日  上海 | 2019年1月19-20日  深圳
课纲下载:《PMC生产计划及物料控制》.doc
课程对象:生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。
2019年3月29-30日 广州 | 2019年6月21-22日  深圳
2019年9月06-07日 广州 | 2019年11月22-23日 深圳

课纲下载:《卓越PMC管理--生产计划与物料控制》.doc
课程对象:公司总经理和副总经理,销售部门,订单管理部,生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/ /财务部、货仓(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门负责人/主管及PMC主计划,生产计划员/物料计划员/采购计划员/仓管员, 尤其公司副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳
2019年3月29-30日  深圳 | 2019年4月11-12日  上海
2019年6月14-15日  深圳 | 2019年6月21-22日  上海
2019年8月16-17日  深圳 | 2019年8月29-30日  上海
2019年10月18-19日 深圳 | 2019年10月24-25日 上海
2019年12月06-07日 深圳 | 2019年12月12-13日 上海

课纲下载:《供应链计划管理PMC—高端案例进阶版》.doc
课程名称:项目全过程管理实践(杨柳)
课程对象:公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理;研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士;
2018年12月13-14日 苏州
课纲下载:《项目全过程管理实践》.doc
课程对象:制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
2018年12月14~15日 上海
2019年3月22-23日  苏州 | 2019年6月14-15日  上海 | 2019年9月20-21日  苏州
2019年12月20-21日 上海

课纲下载:《PMC-制造业生产计划与物料控制》.doc
课程对象:企业中高级管理层及物流、报关、采购、生产计划等部门相关负责人员。
2018年12月17-18日 深圳
2019年4月22-23日  上海 | 2019年10月21-22日 深圳

课纲下载:《涉外企业物流成本控制及数据分析》.doc
课程对象:生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等相关人员
2018年12月22-23日 广州
课纲下载:《多批次小批量生产计划与排程管理》.doc
课程对象:高层管理者、计划管理人员、采购人员、财务人员、库存管理及其他相关部门人员
2018年12月28-29日 广州
2019年4月26-27日  深圳 | 2019年6月14-15日  深圳 | 2019年8月09-10日  广州
2019年10月19-20日 深圳 | 2019年12月21-22日 深圳

课纲下载:《生产计划、采购计划与库存控制》.doc
课程对象:总经理、厂长,供应链、PMC团队,采购、生产、销售职能负责人
2018年12月28-29日 广州
课纲下载:《精细化的PMC生产计划与物料控制》.doc
课程对象:总经理,IE、生产主管,经理、副总经理,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。
2018年12月28-29日 广州
课纲下载:《弹性PMC-生产计划与物料需求控制》.doc
课程对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
2019年1月04-05日  北京
课纲下载:《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》.doc
课程对象:物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
2019年1月09-10日  上海
2019年5月13-14日  苏州 | 2019年8月19-20日  上海 | 2019年11月25-26日 上海

课纲下载:《多品种小批量下的生产计划与排程管理》.doc
课程对象:涉外企业关务、物流、采购、贸易合规等部门相关人员;涉外企业审计、法务、生产计划、财务等部门相关人员;报关行、货代物流公司及兴趣爱好者。
2019年1月17-18日  广州 | 2019年5月23-24日  无锡
2019年8月26-27日  广州 | 2019年11月18-19日 上海

课纲下载:《进出口税费分析与成本控制》.doc
课程对象:物流、财务、报关、采购、仓库、生产计划等部门相关负责人员。
2019年1月24-25日  上海 | 2019年5月23-24日  深圳
2019年9月19-20日  上海 | 2019年11月21-22日 广州

课纲下载:《金关二期——加贸实操与保税风险管理》.doc
课程对象:企业高级管理人员:总经理、副总经理、总监;物流、报关、采购、国贸、财务、审计、法务、生产计划等部门一般管理层及以上人员
2019年3月25-26日  上海 | 2019年6月20-21日  杭州
2019年9月19-20日  北京 | 2019年12月16-17日 广州

课纲下载:《企业在华经营的海关法律风险和防范高级研修班》.doc
课程对象:销售部门、生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门、品质管理部门及相关部门人员。
2019年4月13-14日 上海 | 2019年6月14-15日 上海
课纲下载:《PMC--卓越生产计划与物料控制管理》.doc
课程名称:生产计划与物料控制(Richard Tan)
课程对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
2019年4月18-19日 上海 | 2019年7月18-19日 上海 | 2019年11月14-15日 上海
课纲下载:《生产计划与物料控制》.doc
课程对象:制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
2019年4月20-21日 青岛
课纲下载:《PMC生产计划与物料控制操作实务》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(王国超)
课程对象:仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务
2019年5月17-18日  上海 | 2019年7月12-13日  上海
课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程对象:采购、生产计划、物控等部门经理、仓库及相关岗位人员
2019年6月22-23日  青岛
课纲下载:《如何减少库存提供库存周转率》.doc
课程对象:企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员
2018年12月21-22日 广州
课纲下载:《多品种小批量供应链管理的思考和实践》.doc
课程名称:准时交货和零库存(肖文)
课程对象:经营管理部、PMC部、制造部、生产技术部、采购、仓库及相关部门人员
2018年12月21-22日 深圳
课纲下载:《准时交货和零库存》.doc
课程对象:◆企业总经理、副总经理、质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、体系工程师、质量检验及控制、质量信息化建设等相关人员。◆人力资源、销售、设计开发、工业工程、采购、生产、仓储物流、PMC等企业骨干。
2019年1月10-11日  上海 | 2019年1月12-13日  杭州
2019年5月23-24日  上海 | 2019年5月25-26日  苏州
2019年7月04-05日  上海 | 2019年7月06-07日  杭州 
2019年10月19-20日 上海

课纲下载:《质量4.0-质量精细化与自动化管理》.doc
课程名称:管理心理学(季锴源)
课程对象:企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。
2019年3月28-29日  上海 | 2019年3月30-31日  杭州 
2019年6月13-14日  福建 | 2019年6月15-16日  厦门 
2019年8月08-09日  深圳 | 2019年8月10-11日  广州 
2019年10月10-11日 北京 | 2019年10月12-13日 石家庄
2019年12月05-06日 上海 | 2019年12月07-08日 苏州

课纲下载:《管理心理学》.doc
课程名称:采购管理十二大剑法(刘小明)
课程对象:企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。
2019年4月18-19日  青岛 | 2019年4月20-21日  济南 
2019年6月27-28日  西安 | 2019年6月29-30日  成都 
2019年8月29-30日  深圳 | 2019年8月31-9.1日 中山 
2019年12月12-13日 上海 | 2019年12月14-15日 苏州

课纲下载:《采购管理十二大剑法》.doc
课程对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理、生产及PMC的相关部门人员
2019年12月21-22日  青岛
课纲下载:《新形势下采购人员综合技能提升》.doc
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