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物料控制培训

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什么是零库存管理
    零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以...

十大常见库存管理误区及解决方案
    每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其独一无二的优势,同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标,你需要密切关注库存,并每天付诸行动才能维持来之...

物流运行管理要“有的放矢”
    精准运营,可以简单表述为“7R”,就是在正确的时间(Right Time)、正确的位置(Right Place),用正确的资源(Right Resource),以正确的方...

生产计划与物料的主要流程
...照产品的5个阶段细化就可以了(产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文)。   2) 考核流程 :这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出,而不是凭个人的主观判断来得出,这个流程看似简单,其实很难,因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价,我建议,这个流程多和人力资源的同事沟通,千万不要闭门造车。 对于流程来说,基本的原则就是详细、准确、...

生产计划与物料控制的主要规范
...产品特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,是明确PMC要做那些产品,现有产品都处于什么阶段(这在第一个环节中就应该明确)。   4) 文档规范 :就目前情况来说,公司内外沟通的纽带还主要以文档为主,尤其对于PMC这样的部门来说,文档就显的更为重要,主要包括文档模板,文档编号规范,文档存取规范,文档撰写规范,文档级别规范等,其实文档不在多,而在适用和使用,坚决反对从网上下载模板直接使用...

生产计划与物料控制的四大环节
...货扣账,再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏(RMA),当然了,做到后面就是细节问题了.其实,快速建立一个具有可执行性的PMC分四个环节做就可以了。 第一个环节:     确定公司的产品方向和产品策略 这个环节是一个PMC中的基础,也可以说是一个公司的市场基础,盈利基础,一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策...

物料盘点学问
...;   盘亏盘赢都不好         盘亏自然不好,账册上记有的商品,库里翻了个底儿朝天,还是找不着;盘赢也不要以为"赚"了,库里的货不会平白"多"出来的,肯定出了岔子。    账实不符,是盘点最常见的问题,多数是由于商品缺乏良好的整理和归类。如原料放进了成品堆里,成品中混有半成品等。尤其是经销商的仓库,多数没有电脑库存系统,人工操作,手工记账,在单证上面...

生产与物料控制(PMC)概述
...: 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。 ● 生产排期应注意什么原则? 生产计划排程的安排应注意以下原则: 1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则:客户有重点客户,...

生产计划与物料控制规程
...料交货期的跟进。采购部根据物料部传递的信息及时订购所缺的材料,并确认供应商交货日期反馈给物料部。生产管理部(制造部)根据出货计划制定生产计划(年度、月、周、日生产计划)。 3. 规程 3.1 年度计划 3.1.1 营业部每年均应做市场调查,并进行预估,做成以月为单位的销售计划表,考虑的项目应包括:客户、产品、订货数、交货时间;年度销售计划准确度应控制在90%以上。 3.1.2 生产管理及生产...

生产计划与物料控制浅谈
...业生产组织形态和工艺流程的要求不同,所选用的排序法就可能不同,这是因为为了达到缩短生产周期和提高生产效率及产能的目的,就必须考虑生产工艺的特点和生产的组织形态,便如有中间产品(半成品)加工过程和没有中间产品加工过程的生产排序法就是有差异的,因为从整体上看,虽然还是可以以上述一种或几种排序方法来进行生产安排,但是由于有中间产品生产过程的存在,整体的排程就必须因就中间产品的生产状况而加以调整,这无疑打...

物料培训课程推荐
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2020年7月18-19日 济南 | 2020年7月24-25日 青岛
2020年9月10-11日 上海 | 2020年9月12-13日 深圳
2020年11月26-27日青岛 | 2020年11月19-20日上海 | 2020年11月28-29日深圳

课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)
课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
2020年8月22-23日  深圳
2020年10月24-25日 深圳 | 2020年11月20-21日 上海 | 2020年12月12-13日 深圳

课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年8月26-28日  上海
2020年11月05-07日 深圳 | 2020年12月10-12日 上海

课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
课程对象:生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。
2020年7月24-25日 深圳
2020年9月18-19日 广州 | 2020年11月27-28日深圳

课纲下载:《卓越PMC管理--生产计划与物料控制》.doc
课程名称:采购人员核心能力提升(王老师)
课程对象:采购,订单管理,物料控制,供应商质量管理,工程及其它相关部门人员和管理人员。
2020年7月17~18日 北京 | 2020年7月24~25日 上海 | 2020年9月25~26日 上海
课纲下载:《采购人员核心能力提升》.doc
课程对象:车间主任、班组长、仓管
2020年7月17-18日 杭州
课纲下载:《高效仓储管理与精益物料配送》.doc
课程名称:高效仓储管理与库存控制(宋志军)
课程对象:仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员
2020年7月17-18日 深圳
课纲下载:《高效仓储管理与库存控制》.doc
课程对象:制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管•
2020年7月18-19日  天津 | 2020年9月19-20日  北京
2020年12月19-20日 北京

课纲下载:《多品种小批量的生产计划与排程管理》.doc
课程名称:现代仓储管理与库存控制(夏烨)
课程对象:物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等
2020年7月22-23日  上海 | 2020年11月19-20日 上海
课纲下载:《现代仓储管理与库存控制》.doc
课程对象:生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
2020年7月24-25日 深圳
课纲下载:《全景式精益生产系统实战模拟标杆企业参观》.doc
课程对象:仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员
2020年7月24-25日  青岛
课纲下载:《高效的仓储管理与库存控制实务》.doc
课程对象:计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。
2020年7月24-25日 武汉 | 2020年8月28-29日 广州
课纲下载:《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》.doc
课程对象:生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等
2020年7月25-26日 深圳 | 2020年12月17-18日 广州
课纲下载:《优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料管理》.doc
课程对象:制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
2020年7月25-26日  上海
2020年9月19-20日  上海 | 2020年11月21-22日 上海

课纲下载:《需求预测、生产计划与物料库存控制》.doc
课程名称:高效仓储管理与库存控制(翟老师)
课程对象:企业董事长、总经理、生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
2020年7月25-26日 上海
课纲下载:《高效仓储管理与库存控制》.doc
课程对象:生产管理人员,客服,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。
2020年7月30-31日 北京
课纲下载:《需求管理、柔性生产计划与物料需求控制(PMC)》.doc
课程名称:VSM精益价值流分析与改善(刘江)
课程对象:企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。
2020年7月30-31日 北京
课纲下载:《VSM精益价值流分析与改善》.doc
课程对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
2020年07月30-31日  天津 | 2020年9月17-18日  北京  |  2020年12月17-18日 北京
课纲下载:《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》.doc
课程对象:采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、物料计划经理、主管等
2020年7月30-31日  上海 | 2020年9月17-18日  上海
课纲下载:《采购成本降低与供应商谈判技巧》.doc
课程名称:需求预测和库存控制(夏烨)
课程对象:生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士。
2020年7月30-31日  青岛 | 2020年10月29-30日 上海
课纲下载:《需求预测和库存控制》.doc
课程对象:仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员
2020年8月01-02日  天津 |2020年9月05-06日  北京
2020年9月26-27日  上海 | 2020年10月24-25日 北京
2020年10月30-31日 青岛 | 2020年12月26-27日 北京

课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送实战》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(高老师)
课程对象:物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员
2020年8月13-14日 北京 | 2020年9月23-24日 上海 | 2020年10月29-30日 深圳
课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程对象:公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员
2020年8月13-14日 北京 | 2020年8月27-28日 深圳 | 2020年9月09-10日 上海
课纲下载:《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》.doc
课程对象:1:企业是组装型生产企业吗?企业生产环境是小批量多品种吗?是,那你应该参加!!2:紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗?是,那你应该参加!3:生产厂长、IE工程师、人力资源负责人,企业劳动定额管理人员都应该参加!
2020年8月20-21日 北京
课纲下载:《标准工时与单元生产高级研修班》.doc
课程对象:制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
2020年8月21~22日  苏州 | 2020年12月18~19日 上海
课纲下载:《PMC-制造业生产计划与物料控制》.doc
课程对象:物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等
2020年8月22-23日  上海
2020年10月22-23日 上海 | 2020年12月19-20日 上海

课纲下载:《制造业精益物流与供应链管理操作实务》.doc
课程名称:采购成本优化与控制技巧(王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年8月26日   上海
2020年11月05日  深圳 | 2020年12月10日  上海

课纲下载:《采购成本优化与控制技巧》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年8月26-27日  上海
2020年11月05-06日 深圳 | 2020年12月10-11日 上海

课纲下载:《采购成本控制和供应商谈判技巧》.doc
课程名称:采购谈判技巧和供应商管理(王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年8月27-28日  上海
2020年11月06-07日 深圳 | 2020年12月11-12日 上海

课纲下载:《采购谈判技巧和供应商管理》.doc
课程名称:生产计划与物料控制(PMC)(夏烨)
课程对象:生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。
2020年8月27-28日  上海 | 2020年11月26-27日 上海
课纲下载:《生产计划与物料控制(PMC)》.doc
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