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股权激励培训

相关的股权激励文章及培训资讯

股权激励有很多很多坑 华为等巨头是怎么绕..
股权激励是你想给谁就能给谁吗? 什么样的情况下需要股权激励? 股权激励的方式有哪些? 股权激励的时机有哪几个? 我们先来看两个数据: 1、2015年《财富》杂志报道:世界500强企...

股权激励:真热还是虚热?
    这段时间股权激励很受欢迎,全国各地都有办班的,这是好现象,但是交流以后却发现很多人还只是停留在表面上,学得多用得少,也有很多人只是当作一种知识在学,学了就学了,回去以后还...

创业团队如何做好股权分配?
 做好股权分配,创业团队才能更好地生存发展下去。而对于股权分配,有一些企业表示很迷惑,很多时候是拍脑袋决定。在此,跟你聊聊股权分配的那些事儿,以做好股权分配。    1、股权分配形式 ...

餐饮业股权设计要把握哪些原则
  餐饮业股权设计和一般企业股权设计,逻辑是一样的,只不过餐饮行业有其自身特点,比如门槛比较低,谁都可以进来,不像高科技领域那样对人才、资金会有比较高的要求,而且餐饮企业是劳动密集型企业,传统的餐饮...

员工激励五大原则
...多名高级经理人同时会见一名新员工,多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二,公司除定期评价工作表现外,还有相应的工作说明和要求规范;第三,用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息,及时更新;第四,通过“委任状”,由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。      二、论功行赏     员工对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,...

企业股权激励全攻略
...阶段,随着企业规模不断壮大,许多老板们逐渐意识到:人心散了,队伍不好带。IPO又是个“磨人”的过程,尤其需要员工与企业“风雨同舟”,于是老板们就谋划通过实施股权激励来“绑定”核心员工,确保其为股东长期利益服务,同时也为大家熬过IPO过程打一剂“强心针”。但是老板们没有意识到,由于涉及股份支付费用化会计处理、股份支付税负等问题,股权激励的实施亦可能对公司IPO申报、激励效果等造成较大不利影响。笔者分...

股权激励:点燃员工激情的“稀缺品”
...非上市公司来说,股权激励的意义何在?操作中需掌握哪些步骤?又需注意规避哪些误区呢?   解题:财散人聚,财聚人散   在人们的记忆中,股权激励尽管诱惑力十足,但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看,股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而实行股权激励,倘若操作不当,又容易抬高...

浅谈股权激励
...力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看,人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作,在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。     股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。在管理理念上,它通过员工对股权的拥有使公司与员工的关系由原来简单的雇佣与交换...

案例:员工股权激励
...及服务的高科技企业,在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。公司预计2006年在境外上市。目前公司处于发展时期,但面临着现金比较紧张的问题,公司能拿出的现金奖励很少,连续几个月没有发放奖金,公司面临人才流失的危机。在这样的背景下,经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。     主要内容:   &nbs...

股权二元结构VS股权分置
...权分置论者的潜台词是我国上市公司只有一种股权,现在是同一种股权被人为地分置在两个交易市场,从而引起我国资本市场的一系列矛盾和问题,试图通过全流通来解决股权结构矛盾,需要法人股股东大开慈悲之心,慷慨地“补偿”广大的流通股股东;股权置换论者认为我国上市公司从上市以来就存在两种股权,两种股权从一开始就是在两个市场交易,两种股权的共存引起了我国资本市场的一系列矛盾和问题,可以通过两种股权的置换来化解股权二...

设计股权激励方案的七个关键因素
...些心得。     企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期,在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题,不同阶段有不同的策略,比如初创期,很难有现金奖励给员工,长期激励特别是股份就成为首选了,但是需要注意的是,股东人数不要超过200个。张雪奎老师就曾经遇到过,有家要上市企业,因为股东超过200人,按照《公司法》规定“公司创始股东不得超过2...

股权激励七种模式的利弊
...完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标(股价超过行权价)。在行权期内,如果股价高于行权价,激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益,否则,将放弃行权。     股票期权激励模式的优点在于:     (1)将经营者的报酬与公司的长期利益“”在一起,实现了经营者与资产所有者利益的高度一致性,并使...

股权激励计划中必须符合的股权授予条件
...以行政处罚或者中国证监会认定的不能实行股权激励计划的其他情形等情况,这就意味着公司本身已经丧失了实施股权激励计划的主体资格。既然公司都不具备实施股权激励计划的条件,自然也就不能授予股权了。   对于激励对象来讲,如果发生最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的; 最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的;具有《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的情况之...

股权激励的五大理论支持
...而言,股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系。目前,基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性,尤其是对长期激励很难奏效。而股权激励作为一种长期激励方式,是通过让经营者或公司员工获得公司股权的形式,或给予其享有相应经济收益的权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。   &nb...

股权激励是公司治理的润滑剂
...的层面上讲,公司治理也关系到整个国民经济的发展状况。   公司治理所涵盖的范围十分广泛,从公司法的角度来看,公司治理主要解决的是代理问题,公司法主要通过规定由股东选举(至少绝大部分由股东选举)的、有别于股东会和日常经营者的、由多名董事组成的董事会解决公司的所有者和经营者之间的基本代理问题。   代理问题在公司中还体现为大股东或控制股东对小股东的代理问题以及公司对其债权人或职工的代理问题...

两公司公布股权激励计划
...理人员、公司核心技术(业务)人员和公司中层管理人员。公告显示,首次授予的限制性股票分为三个解锁期,分别为激励计划授予日起满12个月后的12个月、24个月、36个月之内,激励对象应在可解锁期内按30%、30%、40%的解锁比例分期解锁。而解锁条件为,在2011—2013年的3个会计年度中,分年度达到绩效考核目标作为激励对象的解锁条件。如公司业绩考核达不到上述条件,则激励对象相对应解锁期所获授的可解锁...

如何使用股权激励模式管理团队
...     进入知识经济时代以来,公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看,人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作,在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。 股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和...

中小企业股权激励设计要慎重
...本文和哲团队从接触的大量案例来看,中小企业实施股权激励应慎重考虑激励目的和激励规范性两个方面。  一、中小企业实施股权激励的误区 1、把股权激励当作为员工谋福利 2008年,中关村东方华盛科技有限公司将在中关村三板挂牌。该公司原有三个股东,考虑到挂牌上市后股份会有较大增值,公司CEO罗平认为这是一个为大家谋福利鼓舞士气的好机会,于是在改制过程中吸收近40位员工入股,其中入...

五步股权激励法 轻松解决员工激..
...“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的,股东希望其持有的股权价值最大化,经理人则希望自身效用最大化,因此股东和经理人之间存在道德风险,需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人的行为。就是我所提倡的“五步股权激励法”,即定股、定人、定时、定量、定价。     定股   “定股”是指给被激励人真实的股还是虚拟的,是现在给还是未来给,是不是...

如何正确使用股权激励
...现出“爆炸型”发展的态势;第二个是与国有企业和集体企业的改革、改制密切联系在一起,有时作为“改制手段”的作用更重于作为激励工具的作用;第三个是从应用面上看民私营企业少于改制后的国企和集体企业;第四个是创新性强但规范性差。本文旨在就企业应该如何根据自己的实际需要选择合适的股权激励工具谈几点个人的看法。    一、为什么要进行股权激励    进入知识经济时代以来,企业的...

破解股权激励的“再融资陷阱”
...股。在扣除发行费用后,募集资金净额将达到8.25亿元,这也就意味着,增发成功后,该公司净资产将突增8.25亿元。 该公司此次募资将投入5个项目。根据项目可行性报告,募集资金投入后第3、4、5年,将分别为该公司带来1.45亿元、2.41亿元和3.36亿元的税后利润。 但是,这5个项目的前两年均为建设期,不可能产生销售收入和利润。这样,根据计算公式(ROE=净利润/净资产),在分子(净利润...

中小互联网公司该如何进行股权激励
...优组合的差异性,通常情况下,企业选择激励工具的组合以应对复合的激励目标和激励对象群体,实现激励效果的最大化。     中小互联网企业具有高成长、高风险、不确定性大等特点,构建股权激励体系时需要慎重的处理好员工信心和股东担心这两大难题。创业阶段的中小企业行业竞争激烈,风险很大,稳定性较差,企业组织形式,股权结构、经营范围等都有可能发生很大变化。这在一定程度上会影响员工...

中小企业如何成功实施股权激励
...结奋进的核心团队,终极目的是提升企业竞争力、创造优秀业绩、实现可持续发展,它的目的并不是为员工提供福利待遇或者实现企业内部融资。     其次,中小企业实施股权激励应当使股权激励与绩效考核相关联。股权激励并不是使员工获得股权就了事,它是一套严格的管理制度体系。获得股权是有条件的,只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下,才能获得相应数量的股权。   ...

股权激励和期权激励的区别
...通股票,也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制,且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合,即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权,激励对象行权后获得的是虚拟股票。 ...

股权培训课程推荐
课程对象:企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管
2020年10月30-31日 上海 | 2020年12月18-19日 上海
课纲下载:《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班》.doc
课程名称:股权激励方案设计班(陈老师)
课程对象:企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管
2020年10月22-23日 上海 | 2020年11月26-27日 深圳 | 2020年12月10-11日 北京
课纲下载:《股权激励方案设计班》.doc
课程对象:企业老板、总经理、高层
2020年10月24-25日 杭州
课纲下载:《股权方案落地班—股权设计与股权激励实操落地》.doc
课程名称:股权激励设计实战训练营(肖作举)
课程对象:企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等,企业董事会秘书、人力资源部总监、人力资源经理等
2020年11月21-22日 深圳
课纲下载:《股权激励设计实战训练营》.doc
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