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外贸企业财务管理的七大问题
...发票及出口发票的开具时限要求在该笔出口货物的出口退(免)税申报期限前开具。     2、出口企业销售处理问题     (1)外贸企业在货物出口时,应在货物报关出口的当月做销售处理(月底结帐后出口的货物可在次月做销售处理)。     (2)生产企业产品按FOB价出口的,应在货物报关出口的当月做销售处理;按CIF价出口的,应在货物报关出口并能准确确认出口报关单所注明的国外...

孔繁任:青岛金王,外贸转内销四大痛
...畅销世界50多个国家和地区,连续多年被沃尔玛集团评为“全球最佳供应商”。当它回身进入国内市场的时候,面临哪些问题?如何转换角色?如何建立新的经营方式?     案例之四:青岛金王,外贸转内销四大痛     2007年年底,金王的经营团队相继在国际市场和资本市场取得成功之后,再次关注国内市场,感觉金王运作国内市场的时机已经来...

沈志勇:外贸转内销企业要注意的几个问题
...;  大多数外贸企业正要进入的行业和市场,已经拥有众多的国内竞争者,这就意味着,如果外贸企业还沿用传统思维方式或者竞争对手的竞争策略,那么,等待他们的必将是铩羽而归。     如何在激烈的竞争中求得生存呢?     外贸企业不能再恪守低价格、低性能、低技术、低水平的经营之道,必须注意新技术的研发和引进,扩大产品创...

外贸转内销的五大转型误区
...十年河东,三十年河西,董小全认为,做企业往往六年为一个轮回,2008年,对所有纯做外贸的企业是一个当头棒喝,那些一心一意做外贸闷声大发财的企业主都猛然惊醒,跛脚的毕竟更不了长路,特别是那些缺少技术含量的快消品。     但内转外毕竟不容易,简单几个邮件就能做成一笔订单的外贸,要转为内贸,这个钱可赚得心酸哪。就如中国的策划行业,做房地产策划,钱多,人傻,不需要多...

外贸商业竞争的变化
...,所以富士康在海外从不推品牌;针对新兴市场鼓励可以先局部尝试OBM)。而商业模式的风生水起替代了以前对品牌的热衷,严格来说品牌的确只是商业模式的一种,而不是商业竞争的最高端。     这一切的一切告诉我们商业的竞争开始进入新的层次:以前是生产的竞争,后来是营销的竞争,再到管理的竞争,再到品牌的竞争,再到人才竞争,现在是商业模式的竞争,是创新能力+资源整合能力的双...

外贸企业转内销成功创新实践
...常看到的普通外贸服装专卖店不同,是具有品牌形象传播和时尚潮流展示的新模式,如热风,这家1996年起家的品牌服饰专卖店,店名HOTWIND源自“Live Your Life”,即动感生活。形成以自然、活力与动感的休闲男、女鞋品为系列产品,以各种外贸品牌尾货和自建4个品牌为主销产品,配合与时俱进的店面陈列装修,以及比较酷的时尚风格,不仅仅在国内消费市场龙头——上海站稳了脚跟,而且在北京、深圳、南京、武...

外贸营销型网站建设9大技巧
...形象宣传广告,所不同的是费用低廉、有效时间长、速度快、更新便捷,仔细考虑您的竞争优势在哪里,如企业是否获得过什么奖励、产品的突出优点、客户服务的优势等等,认真对待这项工作,多准备一些相关的资料,并且要了解为什么访问者会到您的站点来而不是去您的竞争者的站点,此时,应该对竞争者的站点进行比较细致的分析,看看他们都提供了一些什么样的内容,针对的访问对象和我们有什么不同等等,通过这样的分析,就能更加清楚自...

外贸企业转型的机遇与挑战
...涨。因此,靠低人工成本来求得出口优势的竞争方式必然随着中国经济水平的进步和人口红利时代的结束而转型。许多企业把目光转向的国内市场。     凭心而论,出口企业的产品往往是优良品质的。当这些产品转向国内销售时,其产品的优势应该成为其竞争优势。但现实的情况确远没有那么简单。由于外贸型企业长期形成的生产制造型的思维方式,在内销市场上,尽管有相当大的产品品质优势,但在...

外贸营销的本质和趋势
... 案例 1 : 2009 年 中国出口遭遇了前所未有的困境,传统的办公文具出口也大幅下滑。广东东莞某集团为留住老客户,推出了新型材料笔、换囊笔、可注棉芯水性笔、木薯笔、秸杆笔等环保系列产品,比如木薯笔,外壳全部采用非粮食原料木薯制成,不会对环境造成任何污染。在全球环保理念逐步深入人心的环境下,这样的产品在价格不比传统材料的笔贵很多的情况下,更容易获得客户和消费者的首肯,从而实现替...

关务管理案例1则:进口数据重复统计
...816吨塑料粒子错误统计成864吨,足足多记录了一笔48吨。而出口累计为830吨。本以为手册进出控制得比较合理,算上损耗,稍有余量,可是因为进口统计错误,造成了多出口,形成了倒挂,而此时手册离送核时间已经不多了,且最近又很少有进出口业务。。。 问题: 1)该企业关务日常管理中存在哪些问题? 2)如何解决此次发生的倒挂问题? 3)后续如何防范类似问题? 以下答案仅供参考...

关务管理案例:50片废板拖住一车货
...场一起指导备料、划码、称重。其中有项料件:印刷电路板,(以下简称PCB板),因为当地海关在平时的进出口报关中有严格要求,如PCB有不良板子,必须如实申报,否则被查到不良未报绝对扣货改单处理,并且同票报关金额达到人民币10万元的单子一律移交缉私中队。鉴于此,该企业关务才特别强调PCB板在统计数量时一定要把良品、不良品分别统计进去(PCB板在包装时,1片上有20(或30或。。。)块独立板子连在一起,厂...

透析国营进出口公司体制弊端及出路
...世界发达国家的企业、技术、产品差距极大。国营进出口公司作为计划经济体制下的畸形产物,享受着与世界市场价格脱节的国内采购价格,对外贸易中的配额由主管部门来分配,管理配额的分配者就有可能以此换取获得配额者的金钱,政府有关部门的管理权就可能变成与金钱交易的“商品”,形成了依赖进出口配额、许可证的特权阶层。各个部属、省市县专营专控的进出口公司在外汇、配额等优惠条件下的丰厚利润也就成为了各级领导眼中的“会下...

进出口贸易的融资方式
... 一.进口押汇 进口押汇是指开证行在收到信用证项下单据,审单无误后,根据其与开证申请人签订的《进口押汇协议》和开证申请人提交的信托收据,先行对外付款并放单。开证申请人凭单提货并在市场销售后,将押汇本息归还开证行国际贸易口精英网 从某种意义上看,它是开证行给予开证申请人的将远期信用证转化为即期信用证+进口押汇这样一种变通的资金融通方式。但由于一些银行以进口押汇之名掩盖垫款之实,故...

进出口业务程序
...的程序一般可分为交易洽商、合同履行和交货三个阶段。    1.在交易洽商阶段,首先由进口商开出需要条件,向出口商提出询查或经过中介商表达其购买意向,使有关“供应商”或“出口商”与其接洽,或由出口商直接向进口商提出洽销;然后是出口商向进口商发盘,经进口商还盘,并经双方函电往返同意“接受”,完成发盘,然后是成交,双方对买卖条件协议完妥,换文或签约,完成买卖手续。    2.在合同履约阶段,进口商方面的...

一般国际贸易流程是什么?
...有: fob"船上交货"、cnf"成本加运费"、cif"成本、保险费加运费"等形式。 二、订货(签约) 贸易双方就报价达成意向后,买方企业正式订货并就一些相关事项与卖方企业进行协商,双方协商认可后,需要签订《购货合同》。在签订《购货合同》过程中,主要对商品名称、规格型号、数量、价格、包装、产地、装运期、付款条件、结算方式、索赔、仲裁等内容进行商谈,并将商谈后达成的协议写入《购货...

进出口培训,国际贸易培训,上海自贸区培训课程推荐
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2020年12月18-20日 北京 | 2021年1月20-22日 上海
课纲下载:《国际贸易实务与风险防范高级研修班》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2021年3月25-27日 上海 | 2021年7月22-24日 上海 | 2021年11月25-27日 上海
课纲下载:《进出口企业关务管理全面培训(3天)》.doc
课程对象:进出口企业总经理、物流、贸易、进出口、报关、国际采购人员,及相关业务人员。
2020年12月10-11日 上海
2021年4月15-16日  上海 | 2021年8月19-20日 上海 | 2021年12月16-17日 上海

课纲下载:《Incoterms2020国际贸易实务操作技巧与风险防范》.doc
课程对象:进出口企业总经理、物流、贸易、进出口、报关、国际采购人员,及相关业务人员。
2020年12月10-11日 上海
课纲下载:《国际贸易实务操作技巧与风险防范》.doc
课程对象:一、企业管理层、进出口部、物流部、财务部、报关部、供应链管理部、生产计划、审计等相关负责人员;二、企业管理层、国际贸易规划、风险控制中心等管理部门。
2020年12月18-19日 上海
课纲下载:《中国出口管制政策与企业合规申报、关务成本控制》.doc
课程对象:分管国际贸易的总经理、副总经理及国际贸易业务负责人;采购、销售、船务、跟单、物流、报关、涉外谈判等人员
2020年12月21-22日 杭州
课纲下载:《国际贸易术语2020理解与应用(精读版)》.doc
课程对象:本课程为高层管理者量身打造;企业关务和海关/贸易合规高层管理者;供应链、物流及进出口高层管理者;
2020年12月21-22日  厦门
课纲下载:《全国通关一体化改革下的关务合规规划与立体管理》.doc
课程对象:进出口和关务经理及专员、物流经理、供应链采购经理、财务经理、法务等。
2020年12月25日 上海
2021年4月16日  上海 | 2021年8月25日  上海 | 2021年11月19日  上海

课纲下载:《AEO企业关务风险管理及内审机制建立》.doc
课程对象:财务总监/经理、物流总监/经理/主管、关务主管/专员及供应链采购相关业务人员
2021年3月25日  上海 | 2021年7月21日  上海
课纲下载:《原产地合理运用、关联交易与海关价格审核》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2021年3月25日  上海 | 2021年7月22日  上海 | 2021年11月25日  上海
课纲下载:《国家进出口管制及通关实务(1天)》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2021年3月26日  上海 | 2021年7月23日  上海 | 2021年11月26日  上海
课纲下载:《海关通关改革及监管模式解析(1天)》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2021年3月27日  上海 | 2021年7月24日  上海 | 2021年11月27日  上海
课纲下载:《海关通关改革趋势及稽查风险应对(1天)》.doc
课程对象:公司高管、进出口部门经理、采购经理、合规经理、物流经理、财务经理、关务主管及相关人员
2021年4月15日  上海 | 2021年8月24日  上海 | 2021年11月18日  上海
课纲下载:《进出口商品归类技巧及争议解决(1天)》.doc
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