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车间管理培训

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车间生产现场管理办法
...品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密 切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场生产管理软件,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场,但现场管 理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。    现场管理包括的内容   现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理...

生产管理中五项有效对策
...现代企业生产经营管理中,由于受资源的制约,绝大多数企业都尽量控制备货生产,而是采用订货生产这种方式。在订货生产这种状态下实施生产管理,首先,要综合评估、考虑生产管理的五个要素:1)生产厂房;2)生产设备;3)生产技术;4)生产人员;5)生产资金。     在实施生产管理时,要严格执行:1)以人为本,明确职责、充分授权;2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”;3)要严格遵...

ERP一些基本概念之车间管理
...再利用MPS做物料需求计划MRP。然后利用MRP作计划的物料,使用MRP制令/工令开立作业,将MRP的建议转为正式工令。 21、派工单中,剩余天数的含义是指什么?拖后天数指什么? 答:如最早开工日期>系统日期, 则剩余天数=最早开工日期-系统日期; 如最晚开工日期<系统日期, 则拖后天数天数=系统日期-最晚开工日期; 22、加工单与派工单有何不同? 答:在建立车间工作任务后,系...

车间管理-安装车间管理制度参考范文
...小话等做一些与早会无关的事项,否则10元/次的罚款。 1.3各条线的组长每天上班必须提前15分钟到达操场组织员工准时开早会,如有违反者将按规定处罚,每周一次者将扣3分的绩效分,每周超过一次者将扣6分/次的绩效分。 1.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计划,时间应控制在10分钟,否则将扣3分的绩效分。 1.5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随...

浅谈工厂车间管理(三)
...;  (3)特殊工序:其结果不能通过后面的检验和试验,而只能通过使用后才能完全验证的工序。  建立工序质量控制点,即在加强一般工序质量控制的同时,采取有效的控制方法,对关键工序和特殊工序进行重点控制,保证工序经常处于受控状态。主要工作包括如下几个方面:     (1)根据有关原则确立工序质量控制点,在工艺文件中编制关键工序控制点表,列出重要的控制...

浅谈工厂车间管理(二)
...;   4)、何时完成目标?期限、预定计划表、日程表。     5)、怎么办?应采取的措施、手段、方法。     6)、如何保证?应给予的资源配备和授权。     7)、是否达成了既定目标?对成果的检查、评价。 8)、如何对待完成情况?与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目...

浅谈工厂车间管理(一)
...率的提高,但过程控制、现场管理是否到位呢?举个例子,24个人(含线长1个、品管2个、助拉1个)/8小时/4800PCS,如果这条线8小时生产1000PCS ,正常吗?工时那去了?我向不少车间主任甚至员工了解,都有同感,我们的管理的许多方面还不到位,因此工厂所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理。 1、制定、完善管理制度,强化执行力度。 制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量...

车间管理----如何做好一名称职的班组长
...因此,要做好一名班组长并非易事。笔者经过多年的接触基层工作,对如何做好一名称职的班组长提出几点看法,与大家共同探讨。   首先,要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置,在企业实行厂部、车间、班组*管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务,是任务的具体组织者和操作者。由此可见,对班组长地位的认识到位与否,班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何,将直接影响车...

以人为本-浅谈车间管理之道
...生产效率(制定合理的定额管理制度,采取多种方法,提高技术,来提高生产效率) 5、节能降耗(减少浪费) (1)、减少损耗------做到辅料的正确使用,将损耗减到最低,以减少物料成本的浪费。 (2)、出货齐全------认真清好每一个订单,减少库存的浪费。 (3)、提高技术------减少翻修数量,减少质量不良的浪费。 (4)、最近的流程----设计流程及安排流程应考虑上道工序与下道工序的衔接最近距...

生产车间管理制度范文
... 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。 5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录,违者每次处以20元罚款。 6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打...

车间管理方法
...划,在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段,反馈的是重要的工作,因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整,以便实现企业的基本生产均衡。 1.车间作业管理的工作内容 1)核实MRP产生的计划订单 MRP为计划订单规定了计划下达日期,但对真正下达给车间,这仍然是一个推荐的日期。虽然这个订单是需要的,并且作过能力计划,但这些订单在...

车间管理存在的四大弊病
...; 常看战争电视就发现,战前都有战前动员,人是很情绪化的动物,好的指战员善于鼓动大家的情绪,只须三言两语,指明利弊及目标,宣扬奖惩功过,一翻鼓动,战士个个摩拳擦掌,争勇向前,无往不利。用在生产上,当一个员工情绪高的时候必然积极主动,雷厉风行,工作自然又快有好。     奖和罚是管理者的两法宝,但必须要奖罚有度,为什么奖?为什么罚?确立好的榜样和坏的典型,让大家鲜明地认...

车间管理(摘)
...bsp;  戒会议多:开好“两头会”,中间巧“分流”        戒工作组多:固强又补弱,放手不撒手       戒检查评比多:层层责任制,检查制度化     戒上层活动多:提整体素质,强科学督导      ...

车间管理之如何处理好班组管理中的人际关系
...nbsp;  1.1  班长与班员的人际关系      在班组中,班长要按原则办事,避免感情用事。在处理问题时,若不讲原则而凭关系办事,就会使班员感受到不公平的待遇,极易产生消极怠工的情绪。另外,若班长心胸狭窄,凡事斤斤计较,就会使班员产生抵触情绪,不但自己精神压力越来越大,也使整个班组的工作处于被动,难有起色。 ...

车间管理、如何履行好车间班组长职责
...一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生...

车间管理培训,车间培训课程推荐
课程名称:全能型车间主任实战技能训练(陈志华)
课程对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
2024年4月20-21日  上海 | 2024年4月27-28日  广州 | 2024年6月15-16日  北京
2024年8月17-18日  上海 | 2024年8月24-25日  深圳 | 2024年11月16-17日 北京
2024年12月07-08日 广州 | 2024年12月14-15日 上海

课纲下载:《全能型车间主任实战技能训练》.doc
课程对象:谋求蝶变的企业管理者、需要拓展提升的管理者、中层干部、储备干部、一线班组长
2024年3月22-23日 佛山
课纲下载:《从精兵到干将---班组长管理的五大剑法》.doc
课程对象:生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。
2024年4月12-13日  广州 | 2024年5月24-25日  长沙 | 2024年10月23-24日 北京
2024年11月22-23日 广州

课纲下载:《赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》.doc
课程对象:车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部。
2024年3月20-21日 北京
课纲下载:《一线班组长执行力与管理技能提升》.doc
课程对象:总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门
2024年3月22-23日 广州 | 2024年5月17-18日 佛山 | 2024年8月16-17日 广州
2024年9月24-25日 北京 | 2024年12月27-28日广州

课纲下载:《制造业成本全面降低与优化》.doc
课程名称:设备精益管理—5大技能提升(唐老师)
课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。
2024年3月25~26日 上海 | 2024年7月29~30日 苏州 | 2024年10月14~15日 上海
课纲下载:《设备精益管理—5大技能提升》.doc
课程对象:制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等。
2024年3月28-29日 广州
课纲下载:《丰田精益与广汽创新管理最佳实践——走进广汽丰田&广汽埃安》.doc
课程名称:金牌班组长的五项修炼(陆敬)
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
2024年3月29-30日 武汉
课纲下载:《金牌班组长的五项修炼》.doc
课程对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
2024年3月30-31日  北京 | 2024年5月18-19日  广州
2024年9月07-08日  深圳 | 2024年10月24-25日 北京 | 2024年11月16-17日 广州
2024年12月19-20日 北京

课纲下载:《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》.doc
课程对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等;
2024年3月30-31日 苏州 | 2024年7月18-19日 上海 | 2024年12月19-20日 上海
课纲下载:《生产大咖教你如何做好一日生产管理》.doc
课程名称:质量成本管理突破(白宝俊)
课程对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。
2024年4月11-12日 上海 | 2024年9月19-20日 上海
课纲下载:《质量成本管理突破》.doc
课程对象:总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S、6S专员、班组长等。
2024年4月12-13日 深圳 | 2024年6月27-28日 深圳 | 2024年9月25-26日 深圳
2024年12月19-20日深圳

课纲下载:《5S、6S、7S管理变革与精益生产提升训练营》.doc
课程名称:EHS精益安全管理(徐保强)
课程对象:生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长等。
2024年4月12-13日  佛山
课纲下载:《EHS精益安全管理》.doc
课程对象:车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部
2024年4月18-19日 北京 | 2024年9月21-22日 北京
课纲下载:《一线班组长执行力与管理技能提升》.doc
课程名称:机械安全与防护(王老师)
课程对象:厂长、营运经理、车间主任和生产主管;EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师;技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员;维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师,等等。
2024年4月25-26日 广州 | 2024年11月14-15日 广州
课纲下载:《机械安全与防护》.doc
课程名称:多品种、小批量kanban拉动实践(刘宝生)
课程对象:总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等;
2024年4月26-27日 上海 | 2024年7月26-27日 常州 | 2024年11月29-30日 上海
课纲下载:《多品种、小批量kanban拉动实践》.doc
课程对象:负责生产作业现场安全的安全/生产经理、车间主任、工程项目负责人安全主管、部门安全管理人员、班组长及现场安全管理人员等
2024年5月16-17日 北京
课纲下载:《行为安全观察与审核实战方法与技巧》.doc
课程名称:精益现场七大核心任务(陆敬)
课程对象:工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。
2024年5月17-18日 广州 | 2024年8月09-10日 广州 | 2024年11月22-23日 广州
课纲下载:《精益现场七大核心任务》.doc
课程对象:企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。
2024年5月17-18日 广州 | 2024年7月17-18日 天津 | 2024年10月25-26日 长沙
课纲下载:《生产现场效率提升与低成本改善》.doc
课程名称:TWI-生产主管管理技能研修(杨老师)
课程对象:车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管
2024年5月23~24日 上海 | 2024年12月18~19日 苏州
课纲下载:《TWI-生产主管管理技能研修》.doc
课程名称:精益现场管理与现场改善(杨华)
课程对象:总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员
2024年5月24-25日  深圳 | 2024年8月23-24日  深圳 | 2024年11月22-23日 深圳
课纲下载:《精益现场管理与现场改善》.doc
课程对象:制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长;现场技术工艺主管、工程师、技术员;品质经理、主管、工程师、班组长;设备工装主管、技术人员
2024年5月25-26日 北京
课纲下载:《生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练》.doc
课程对象:PE、PM、QA、高层管理者(中层管理者,包括车间主任级别人员)、管理者代表,质量经理,质量工程师、项目经理,技术人员、品管、质检员及质量管理体系相关人员。
2024年5月28~30日 上海
课纲下载:《通用BIQS要求(制造质量供应)》.doc
课程对象:质量工程师,量检具管理和使用人员,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,生产的车间主任,车间工艺员等、生产班组长,生产线工人,检验员等。
2024年5月28-29日 北京
课纲下载:《SPC统计过程控制&MSA测量系统分析》.doc
课程对象:企业各部门基层管理者、见习管理者、安全主管、安全专员车间经理、车间主管、车间科长、系长、线长、拉长以及储备干部、熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识,生产现场班组长等管理者等
2024年6月20-21日 无锡
课纲下载:《安全管理-安全零事故—精益KYT理念到实践训练》.doc
课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。
2024年6月21-22日 广州
课纲下载:《设备预防性维修管理创新与自主保全技术》.doc
课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。
2024年6月26-27日 北京
课纲下载:《设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理》.doc
课程名称:TWI一线主管管理技能提升(刘梁平)
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
2024年6月28-29日 广州 | 2024年11月15-16日 广州
课纲下载:《TWI一线主管管理技能提升》.doc
课程名称:工业4.0与智能制造(李老师)
课程对象:各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部
2024年7月05日  苏州
课纲下载:《工业4.0与智能制造》.doc
课程名称:基层管理者领导力提升(陆敬)
课程对象:一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。
2024年7月19-20日 广州
课纲下载:《基层管理者领导力提升》.doc
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