管理技能培训

管理也是一种生活方式 知识管理更是一种主..
同野中郁次郎教授的访谈是一次奇妙的思想之旅。 他从一生的研究经历谈起，展示了自己从“信息处理”研究视角向“知识创造”视角转变的真实情景。这样的回答让我们能够透过情景获得更多的启发，并激发创...

企业管理者最重要的产品是什么？
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的...

一位总经理眼中的11条“潜规则” 你知道..
多数人做着“还行”的工作，但其他人在“工作”这件事上达到的高度则完全不同： 他们三十出头，做着总经理级别的工作，每天早上从床上一跃而起，对新的一天充满兴奋； 他们的工作能影响到成千上万人。下面...

世界顶级管理者平时都是怎么做管理的？
1、第一时间里解决问题 管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人...

适应性领导力：企业长青之道
...为影响他人的能力，或是激励别人跟随的能力。而激励人的前提，是领导必须懂人，懂人是我们人类数千年来最难的学问，关于人的认识有很多流派与工具，比如人的价值观、行为风格、能力、心理动机等等。黄德华认为，适应性领导力，就是在行为风格适应他人而让他人自愿跟随自己的能力，或者说按照他人的行为风格与之交往的能力。它主要是运用我们人类潜意识的依从原理中的“喜欢与熟识”原理。它与情景领导力不同，情景领导力，是员工处...

企业管理的核心就是不断创新
...企业必须努力提高管理水平。近年来，随着民营企业的崛起和“三资”企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力。同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。提高经营管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。 　　从供给方面看，现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理...

企业管理：五个方法让你受到下属欢迎
...nbsp;             ------诸葛长青     如何成为员工喜欢的领导者？     诸葛长青认为，最为关键的几点是：志存高远、斗志昂扬、爱兵如子、造福社会。  &nbs...

高效管理者首先是幕后管理者
...实证性研究及其相关咨询经验，结合英特尔、西南航空等案例分析建议，韬睿惠悦建议重新定义管理者并构建了新的管理者绩效模型，以此让管理者成为组织追求竞争优势的中心。     Q：为什么要重新定义管理者？     A：早期对中层管理者的界定是，从初级管理者那里收集并整理信息，监督下属的活动，再向高层管理者汇报。但是，随着组织结构的日益...

领导者激励管理的领导艺术
...谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言，并加以综合运用，那么你的部下就会跑起来。   　　感情意味着赏识和信任。有的领导和员工的感情很好，大家都是哥们弟兄，结果发现自己的威信越来越差，为什么，因为员工感觉老总也不过如此，大家都是兄弟，谁也离不开谁了;感情是传递你对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，有时候看到员工累了过去拍拍他的肩膀，一句话也不说，起到...

领导者的智力型领导艺术
...工人。下井是一种苦差使，但是收入比常人多出几倍。所以虽然背着“煤黑子”的外号，但六、七十年代的井下工人还是很乐观，自称为“开滦老板子”。每到发薪的时候，矿山门口都拥挤着叫卖的小贩，“老板子们”上半月吃喝出手都非常大方。姨夫下班第一件事是睡觉，醒来吃喝，然后就是拿着马扎到大树下集群下棋。   　　我也就是那时听说了这句话的，“观棋不语真君子”。人们似乎都在遵守着这项默认的规范，但是也有例外...

公司老板的三大核心管理要领
...提；第二、全局统筹运营的能力，这是企业战略能够落地的重要系统保障；第三、分级授权并确保实施的能力，这是企业战略落地的重要的人力资源保障。下面将具体做一说明。   企业高管的双重战略能力：战略方向选择与核心能力定位   【战略发展的问题】　对发展到一定规模的企业，老板面临最大的问题就是未来将走向何方？是在原有业务和市场基础上是扩大规模，还是进行多元化的战略转型？此外，在市场竞争高...

领导应具备的十一种职业习惯
...力。     反馈的习惯：不管做任何事都学会将它反馈到它应该去的地方。     沟通的习惯：主动沟通是团队的基础。请示汇报、指导通知、通气联络。     创新的习惯：创新是发展的动力，认真是创新的基础。     全局的习惯：对任何事都明确它们之间的...

管理的三个台阶
...是一个社会人，不仅仅是经济人，尊重和各种福利也是员工的主要诉求之一。所以管理除了制定严厉的制度外，又增加了一些尊重员工的措施来激励员工的积极性，除了给员工一些外在报酬外，内在报酬也被管理者纳入了管理哲学中。随着信息化和全球化的到来，行为管理学被更先进的文化管理所取代，管理的最高境界是文化管理已成为管理者的共识。       制度的制定所达到的管理，最终目的就...

优秀领导艺术：领导激励管理之道
...是出在了领导身上，是你的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现，当部门出现问题的时候，主管自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上，公司出了问题，CEO自然脱不了干系!     那么，如何使用激励机制，让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候，要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言...

惠普的创新管理模式
...号施令、独断专行的工作很具诱惑力，他们希望自己高高在上，员工们应该对他们俯首贴耳，惟命是从，这样才不失为一个总裁。他们根本没有意识到自己鼠目寸光，因为接受管理培训方法只能发挥一时的作用，最终必然会导致群情激愤的。总有一天善于发号施令的总裁们会惊奇地发现他们的做法不但没有笼络住员工，反而为自己树了许多敌人，他的下属们会随时背叛他。当总裁们不失时机地想出新办法控制员工行为，操纵公司一切事务时，他的雇员...

优秀领导艺术：领导激励管理之道
...是出在了领导身上，是你的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现，当部门出现问题的时候，主管自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上，公司出了问题，CEO自然脱不了干系!     那么，如何使用激励机制，让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候，要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言...

成就高效管理者的六大法则
...向有目标,有了方向和目标才能达成目标。     这就需要管理者有谋划的能力,有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用.如企业的销售目标为1个亿,管理者要想办法把这一个亿的目标落实在行动上才能达成目标,这就需要管理者有很强的执行能力。     黄老师表示管理者要管理好一个企业,就把过程控制好,这就就需要管理者有情绪...

中小企业管理：需去除五大病症
...多的企业的老板深切意识到管理原来是真的很重要，提高管理管理水平，向管理要效益已成为迫在眉睫的重要任务。     很是奇怪，在市场经济高度发达的今天，中小企业还有相当多的人，抱有管理无用论的论调，这种偏见的根本在于不知道管理能给自己、给企业创造什么样的价值，人们的普遍思维习惯是重视一些可以看得见的、直接带来成果的工作，而管理的贡献不是由管理本身产生的，而是借助于管...

授权管理：管的少就是管得好
...师杰克·韦尔奇说的一句经典名言。 许多管理者习惯于相信自己，放心不下他人，经常不礼貌地干预下属的工作过程，这可能是管理者的通病。但问题是：如果上司喜欢从头管到尾，从大管到小，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼;同时，部下也会因为来自管理者的压力，越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，失去他们最为宝贵的主动性和创造性。时间一长，企业就会缺乏活力，缺乏生机。   ...

领导干部精神懈怠的类型分析
...应对策才能在具有宏观指导意义的同时更具实践意义。     一、自我迷失型     自我迷失型精神懈怠是指领导干部在领导职位上以“官”自居，自以为超乎常人，忘记了“从群众中来”，更忽视了“到群众中去”，进而背离领导使命。主要表现在以下方面：一是思想上脱离群众，凌驾于群众之上，摆不正自身位置。二是忽视领导素养，自视“常人”...

神奇的沟通者拥有七大特点
...挫。     你会看见一些伟大的沟通者，他们很多是政客，他们游走于各种复杂的关系中。当然，我们中绝大多数也曾经历那些令人厌倦的讲座，以及陷入令人发狂的争执中，而且引起争执的人根本不能用你能理解的方法阐述观点。最近美国创业者和畅销书作家KevinDaum就撰文，指出你只要模仿7个特点，你就能激发你的沟通潜能，这里我们也将其分享给大家。  &nbs...

管理者的五项能力提升
...管理骨干队伍，培训的目标是让各级管理者成为教练式领导者，培训的重点是思维决策能力和带队伍的能力，培训的方式是将岗位锻炼和专题培训相结合。     在困境中，企业的领军者必须具有极强的抗压能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。抗压能力是逆境中其它技能的基础，没有此项特质其它的技能将很难成立。具体来说，作为经济危机时代下领导者，要具备以下五项能力： ...

企业管理变革八大趋势
...  纵然国家总想为民族企业做些什么，可总不能像一被挨打就向国家寻求庇护的"青啤"那样吧。毕竟，企业终须有自己的市场生存能力，否则，总有一天会因为自己的柔弱而退出市场。面临着现在商业环境的的变革性、市场的不确定性和不可预测性，企业管理现代化创新将成为企业竞争优势和可持续发展的载体!     面对着纷乱的市场，我们必须按捺住心里的躁动，以冷静的方式思维着...

管理者应该管理好负面情绪
...bsp; 1、一部分情绪与过去事件有关，一部分情绪与现在和将来的事件有关。     2、在某些事件中，你认为他人或外部因素应该负责，产生的负面情绪是“外在导向”；而如果你认为自己应该负责，产生的负面情绪则是“内在导向”。     我们可以用专业的方法，在预防、治疗和症状三个层面上来管理我们的负面情绪。  ...