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成为变革领导者的五个关键
  彼得·德鲁克先生说过:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。在动荡不定的时期,变化就是准则。但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境,领导者必须做出打破思维、打...

领导力的名与实
领导力是什么?领导是何许人也? 这个问题一提出来,马上会有各种各样的回答:“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊,冲锋在前,让下属心甘情...

企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...

你的管理潜能就埋伏在这6种能力中
本人从事人才评价工作30年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力。 1、抓重点的...

成为优秀管理者 你必须面对这4种现实难题
  每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面却又很难实现有效性。当然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献,残酷的现实必将使他一事无成。   而任何一个机构的管理者所面对的现...

9个要领让管理效果提升80%
  研究表明,为了提高管理效果,经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出9个这样的方面并加以论述。   1 分享信息   经理们可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他拥...

这样的领导,值得用一生的时间追随!
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。   他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。   以下十条可以借鉴,满足以下十条...

管理的最低要求是什么?
  十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。 ...

优秀领导力的秘诀!原来接地气还有如此作用
我有一个毒舌媒体闺蜜,她采访过很多企业家大咖、出入明星创业家的办公室和书房。她给我讲过一个故事,她说她遇到过一群从斯坦福回国创业的精英青年,他们是天之骄子:才华横溢、意气风发、理想远大,老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格:最好的领导力,..
  创客总部认为创业是一场长跑,坚持自己所信的,才能给团队带去鼓励。在创业过程中创业者需要注重业务完成的结果,善于用人,敢于用人,树立高远目标,以玩命极致的态度去面对创业。   如果你正在...

借外力实现领导力的“弯道超车”
 传统的领导思维理论会让我们认为,杰出的领导者是通过自我反思修炼成的。人们不断鼓吹,发掘内在的力量是其中的关键。   笔者的研究显示,事实恰好相反。我们越成功,内在的思维就越容易限制我们看待工作、...

面对最艰难的适应性挑战 优秀领导只做6件..
  如今,所有的企业都面临着“适应性挑战”。所谓适应性挑战,是指很难找到答案的系统性问题。   社会、市场、客户、竞争以及技术在全球范围的变化,迫使组织明晰价值观、开发新战略,并学习新的运营...

怎样当一名称职的中层管理者
日前,我在中裕冠集团为参加培训学习的集团全体干部员工作了一次内训,共讲了六个方面的问题。现分期发表出来,从飨读者。 ——作者:王先琳 企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比...

5条技巧助领导“收买人心”
 作为一个企业领导者,你知道世界上什么样的投资回报率最高吗?日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案:在所有投资中,感情投资花费最少,回报率最高。   三国时期的刘备可谓收买人心的鼻祖,“刘备摔孩子——收...

国际化领导力有三宝: 视野、专业度、品格..
 改良蒸汽机的应用始于230年前,互联网始于46年前,第一代iPhone于2007年发布—技术或产品的更新迭代,其间隔时间越来越短,可谓日新月异;相较而言,劳动力的变化似乎不够显著;许多企业经营者都...

领导者如何打造自己的360°领导力?
  面对着复杂的挑战,领导者们至少要在4个层面具有领导才能:第一,成为高层与下属间的缓冲器,他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;第二,还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作;第三,与同...

每个管理者都应该深入了解教练技术
  如果管理者不接受教练技术的培训并且熟练地使用它,组织很可能会失去宝贵的员工。   教练技术正迅速成为一种培养员工的策略,被众多组织广泛接受。这些组织采用教练技术作为人才开发平台,从而在...

优秀领导普遍具有的四大素质
  某管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》(Most Likely to Lead),为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。   该管理顾问的全球调研发现,传统领导...

领导者的致命诱惑
  所有的领导都有失败的时候。如果失败了,他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因,如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而,这些仅仅是问题的表象,所有的领导都犯过同样的根本错误:屈服于某种...

管理中领悟这10条,少走10年弯路!
  很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己!   ...

中高层培训课程推荐
课程名称:中坚力量6堂课(薛灿宏)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年11月08-09日 深圳
课纲下载:《中坚力量6堂课》.doc
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)
2019年11月21-22日 广州
2019年11月23-24日 北京 | 2019年12月07-08日 上海 | 2019年12月14-15日 深圳
2020年3月07-08日  上海 | 2020年3月14-15日  深圳 | 2020年4月23-24日  广州
2020年4月25-26日  上海 | 2020年5月16-17日  深圳 | 2020年6月13-14日  上海
2020年7月11-12日  深圳 | 2020年8月08-09日  上海 | 2020年8月29-30日  深圳
2020年9月19-20日  广州 | 2020年9月26-27日  上海 | 2020年10月24-25日 深圳
2020年11月14-15日 上海 | 2020年12月19-20日 深圳

课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
2019年11月22-23日 上海 | 2019年12月06-07日 北京
2019年12月13-14日 厦门 | 2019年12月27-28日 广州
2020年2月28-29日  广州 | 2020年3月13-14日  上海
2020年4月10-11日  北京 | 2020年5月15-16日  深圳
2020年5月21-22日  上海 | 2020年6月19-20日  北京
2020年7月10-11日  上海 | 2020年7月17-18日  广州
2020年8月14-15日  北京 | 2020年8月21-22日  深圳
2020年9月18-19日  上海 | 2020年9月25-26日  广州
2020年10月30-31日 北京 | 2020年11月12-13日 上海
2020年11月27-28日 深圳 | 2020年12月04-05日 北京
2020年12月18-19日 上海

课纲下载:《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》.doc
课程对象:企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。
2019年11月23-24日 广州 | 2019年12月21-22日 上海
课纲下载:《玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版)》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年12月05-07日深圳 | 2019年12月19-21日上海
2020年3月26-28日 深圳 | 2020年4月23-25日 上海 | 2020年5月14-16日 深圳
2020年6月04-06日 北京 | 2020年7月16-18日 深圳 | 2020年8月20-22日 上海
2020年9月17-19日 北京 | 2020年10月29-31日深圳 | 2020年11月19-21日上海
2020年12月17-19日深圳

课纲下载:《中高层经理全面管理技能实战训练》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年12月05-06日 深圳 | 2019年12月19-20日 上海
2020年3月26-27日  深圳 | 2020年4月23-24日  上海 | 2020年5月14-15日  深圳
2020年6月04-05日  北京 | 2020年7月16-17日  深圳 | 2020年8月20-21日  上海
2020年9月17-18日  北京 | 2020年10月29-30日 深圳 | 2020年11月19-20日 上海
2020年12月17-18日 深圳

课纲下载:《部门经理、管理干部综合管理技能提升》.doc
课程名称:研发项目管理(董奎)
课程对象:企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
2019年12月19-20日 北京 | 2019年12月23-24日 上海 | 2019年12月26-27日 深圳
2020年2月24-25日  深圳 | 2020年2月27-28日  上海 | 2020年2月24-25日  北京(Jay)
2020年5月21-22日  北京 | 2020年5月25-26日  深圳 | 2020年5月28-29日  上海
2020年11月23-24日 上海 | 2020年11月26-27日 北京 | 2020年11月30-12.1日深圳

课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程对象:董事长、总/副总经理、厂长、总监、部门经理/主管。本课程非常适合总经理带领中高层管理人员一起参与学习,定会大有收益。
2019年11月22-23日 上海 | 2019年12月27-28日 深圳
课纲下载:《PDQCM运营评估与运营力提升——为制造企业运营管理提供全面“透视与体检”》.doc
课程对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员
2019年12月02-03日 深圳
课纲下载:《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程名称:卓越领导力的提升(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
2019年12月05日   深圳 | 2019年12月19日   上海
2020年3月26日    深圳 | 2020年4月23日    上海 | 2020年5月14日    深圳
2020年6月04日    北京 | 2020年7月16日    深圳 | 2020年8月20日    上海
2020年9月17日    北京 | 2020年10月29日   深圳 | 2020年11月19日   上海
2020年12月17日   深圳

课纲下载:《卓越领导力的提升》.doc
课程名称:沟通艺术与关系协调(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
2019年12月06日  深圳 | 2019年12月20日  上海
2020年3月27日   深圳 | 2020年4月24日   上海 | 2020年5月15日   深圳
2020年6月05日   北京 | 2020年7月17日   深圳 | 2020年8月21日   上海
2020年9月18日   北京 | 2020年10月30日  深圳 | 2020年11月20日  上海
2020年12月18日  深圳

课纲下载:《沟通艺术与关系协调》.doc
课程名称:年度培训计划制定与执行(邹老师)
课程对象:1、培训主管、培训经理、培训总监;2、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者;3、企业内部讲师及相关培训工作人员。
2019年11月20~21日 深圳
课纲下载:《年度培训计划制定与执行》.doc
课程名称:流程管理专家训战营(陈志强)
课程对象:公司中高层、流程管理人员
2019年11月21-24日 上海
课纲下载:《流程管理专家训战营》.doc
课程名称:工厂成本控制与制造绩效提升(张老师)
课程对象:◇ 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 ◇ 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
2019年11月22~23日 上海
课纲下载:《工厂成本控制与制造绩效提升》.doc
课程名称:试验设计(DOE)经典课程培训(余老师、张老师)
课程对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士
2019年11月22-23日 深圳 | 2019年12月20-21日 深圳
课纲下载:《试验设计(DOE)经典课程培训》.doc
课程名称:卓越管理者的六把金钥匙(王晓慧)
课程对象:中层管理者、储备干部。
2019年11月22-23日 广州
课纲下载:《卓越管理者的六把金钥匙》.doc
课程名称:团队复制特训营(钟承恩)
课程对象:企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)
2019年11月22-24日广州
课纲下载:《团队复制特训营》.doc
课程名称:企业全面预算管理与控制(吴清山)
课程对象:董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者等;
2019年11月23-24日 上海
课纲下载:《企业全面预算管理与控制》.doc
课程对象:中高层管理者、品管部门、采购部门、设计部门、工程其他相关部门的职业经理人
2019年11月23~24日 广州 | 2019年12月21~22日 深圳
2020年3月21-22日  广州 | 2020年4月18-19日  深圳 | 2020年5月23-24日  上海
2020年6月06-07日  深圳 | 2020年7月18-19日  广州 | 2020年8月22-23日  成都
2020年9月12-13日  上海 | 2020年10月24-25日 深圳 | 2020年11月14-15日 广州
2020年12月19-20日 成都

课纲下载:《向GE公司学习-如何管好供应商的质量》.doc
课程对象:如果你想——对电子商务有一个全面、系统了解,理清电子商务发展的来龙去脉,在纷繁复杂的电子商务发展形势下,依然能够头脑清醒,明确自身企业的目标以及个人的职业方向。那么本次课程将是你的最佳选择!如果你想只想深入了解和掌握电子商务某一方面的知识和技巧,那么请你选择我们对应的其他课程!本课程的主要对象是公司董事长、总经理、副总经理、市场运营总监、网站运营总监、市场总监、网络营销总监等中高层管理人员。
2019年11月23-24日 上海
课纲下载:《产业互联网时代的电子商务与网络营销》.doc
课程名称:国际电子商务师高级研修班(电子商务专家)
课程对象:公司董事长、总经理、市场运营总监、网站运营总监、市场总监、网络营销总监、电子商务负责人等中高层管理者
2019年11月23-26日 上海
课纲下载:《国际电子商务师高级研修班》.doc
课程名称:高效团队沟通与执行力打造(廖忠于)
课程对象:企业中高层管理者
2019年11月23日   北京 周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
课纲下载:《高效团队沟通与执行力打造》.doc
课程对象:企业负责人、企业中高层管理人员
2019年11月27-28日 北京
课纲下载:《工业4.0及总裁班-从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建》.doc
课程名称:AKA领导力系列III-领导组织(雷蒙)
课程对象:组织或业务负责人;中高层经理或总监;希望成为领导者的高潜人才。
2019年11月28~29日 上海
课纲下载:《AKA领导力系列III-领导组织》.doc
课程对象:企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人
2019年11月29-30日 上海
课纲下载:《采购管理班——战略性采购运作与供应商管理》.doc
课程名称:人力资源管理实操(何晓刚)
课程对象:公司中高层管理人员和人力资源部门
2019年11月29-30日 上海
课纲下载:《人力资源管理实操》.doc
课程名称:九段经理人(李恩哲)
课程对象:企业中高层管理人员
2019年11月29-30日 太原
课纲下载:《九段经理人》.doc
课程名称:全能管家—行政统筹实操训练(孙海蓝)
课程对象:中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等
2019年12月05~06日 上海
课纲下载:《全能管家—行政统筹实操训练》.doc
课程名称:老板财税通(林老师)
课程对象:董事长、总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员等
2019年12月06-08日 广州
课纲下载:《老板财税通》.doc
课程对象:建议企业文化及中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!
2019年12月06-07日 广州
课纲下载:《2019版《7C集团公司企业文化突破》方案实操公开课》.doc
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