logo

班组长培训

相关的班组长文章及培训资讯

班组建设对战略管理的支撑
    什么才是真正的核心战略?全面的企业战略还存在哪些缺项?甚或企业是否存在战略思维?是否具有战略存在?是否认可战略管理和合理进行战略管理?企业战略,成为一个企业是否有未来的实...

车间生产现场管理办法
...品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密 切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场生产管理软件,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场,但现场管 理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。    现场管理包括的内容   现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理...

安全生产目标管理的运用
...的过程。     江苏省电力公司在20世纪90年代初针对安全生产上存在的突出问题和江苏的实际情况,在安全生产方面就尝试实行安全生产目标管理,每年年初明确下达各基层单位的安全生产奋斗目标,年终进行考核兑现,与单位的经济利益、领导的业绩考核挂钩。经过多年来实行安全生产目标管理,公司系统安全生产基础不断巩固,安全生产水平不断提高,安全生产形势不断好转,给电网安全稳定...

5S与安全文化
...反现象,又追加了提升人的素养之第5个S,从而形成了今天的现场管理5S法则。刘院士又讲到,现在的中国社会现状与当时的日本情形相似,所以5S也得到了重视,并呈流行之势。刘老更讲到一件令他印象很深的事情。有一次他到日本的一个工厂去,当人家知道他是中国人时,便说中国的产品品质不好。刘老听了很生气,反问对方为何这样讲,对方说,你们中国人的工作环境连清洁都做不好,怎么会生产出高品质的产品呢?刘老听了,无言以对...

加强安全检查 保障现场管理
...重要性后,我们面临的问题是检查什么和如何检查。     有一句话讲的好,思想决定行为,安全检查亦不例外,首先要检查有没有安全检查的思想,有没有正确的安全检查的思想。安全思想必须是全体员工所共有的,作为各级组织的负责人,应该深刻认识全员提升安全意识的重要性、迫切性和持续性。思想的确立需要一个艰苦的过程,正如家长教育小孩过马路前后左右看一样,需要一个漫长的过程,需要...

班组长培训心得
...伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者 首先,作为一名班组长,我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽,也能得到班组职工支持和帮助,班组的各方面工作都能顺利的开展,但是这些工作是否真正能得到领导的认可,你本人是否能得...

浅议供电企业班组长应具备的基本素质
...是业务上的多面手。只有抓好班组安全,才能确保企业安全。   然而在我们供电企业仍然存在一些习惯性违章现象,诸如个别班组在一些施工作业中,施工前不进行“三交代”,也不具体安排那项工作由那个去做,俨然就是一个哑吧班长,也不认真检查安全措施是否到位、是否有效。我作为供电行业的一员,想就基层班组长应具备的基本素质谈谈自己的看法。    一、班组长应具备良好的业务素质   要想当好班组长...

如何做好班组长
...多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那幺他虽然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用,是没有实际价值的班组长。当然,在对自己角色的把握上也不可过激,西方把这种现象称为印象整式,说得通俗些就是“装蒜”,以至不认识或不了解下级群众。    2、了解领导的期望值   作为下级,必须准确地了解领导的指示,以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事,...

班组长的类型
...产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。    2、盲目执行型   盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他们往往缺乏创新和管理能力,常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉。 ...

班组长在生产管理中的作用
... 2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。   3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。 ...

班组长在生产管理中的责任
...人力成本的降低等等。   4、防止工伤和重大事故   有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 ...

班组长在生产管理中的地位
...地完成上级下达的各项生产计划指标。   在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。   班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立...

车间管理----如何做好一名称职的班组长
...因此,要做好一名班组长并非易事。笔者经过多年的接触基层工作,对如何做好一名称职的班组长提出几点看法,与大家共同探讨。   首先,要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置,在企业实行厂部、车间、班组*管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务,是任务的具体组织者和操作者。由此可见,对班组长地位的认识到位与否,班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何,将直接影响车...

车间管理、如何履行好车间班组长职责
...一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生...

班组长培训课程推荐
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)
2018年6月23-24日  上海 | 2018年7月07-08日  深圳 | 2018年7月21-22日  北京
2018年8月04-05日  上海 | 2018年8月18-19日  深圳 | 2018年9月15-16日  上海
2018年10月13-14日 深圳 | 2018年10月27-28日 上海 | 2018年11月17-18日 深圳
2018年11月24-25日 北京 | 2018年12月08-09日 上海 | 2018年12月22-23日 深圳

课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程对象:企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等
2018年6月29-30日  深圳 | 2018年7月11-12日  成都
2018年8月17-18日  深圳 | 2018年10月20-21日 深圳 | 2018年11月24-25日 深圳
2018年12月28-29日 深圳

课纲下载:《精益生产实践IE工业工程现场效率提升研修班》.doc
课程名称:全能型车间主任实战技能训练(陈志华)
课程对象:制造型企业老板、总经理;制造部经理、车间主任;优秀班组长及后备管理干部
2018年7月07-08日  深圳 | 2018年7月14-15日  上海
2018年8月25-26日  深圳 | 2018年9月01-02日  上海
2018年10月27-28日 深圳 | 2018年11月03-04日 上海
2018年12月15-16日 深圳 | 2018年12月22-23日 上海

课纲下载:《全能型车间主任实战技能训练》.doc
课程对象:班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长
2018年6月23-24日  上海 | 2018年7月21-22日  上海
2018年8月25-26日  江苏昆山

课纲下载:《如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升》.doc
课程对象:质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管、车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。
2018年7月12-13日 广州
课纲下载:《系统化质量管理新思维SQM与TQM研修班》.doc
课程名称:现场管理与改善实战训练(秘祖利)
课程对象:生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量部长、质量主管、质检员,仓库主管、仓管员等。
2018年7月13-14日 广州  
2018年9月07-08日  深圳   2018年11月16-17日 广州

课纲下载:《现场管理与改善实战训练》.doc
课程名称:KYT“危险预知训练”(周广锋)
课程对象:班组长,生产主管,部门安全管理员,部门主任/经理,公司安全负责人
2018年6月22-23日 广州 | 2018年10月19-20日  深圳
课纲下载:《KYT“危险预知训练”》.doc
课程名称:班组建设与班组长胜任力提升(王老师)
课程对象:生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管
2018年6月22日    珠海
课纲下载:《班组建设与班组长胜任力提升》.doc
课程对象:生产系统中高层管理、主管、班组长等
2018年6月22-23日  深圳
2018年9月13-14日  深圳   2018年12月13-14日 深圳

课纲下载:《TWI一线主管管理核心技能提升》.doc
课程对象:生产一线班组长、一线主管、工段长、车间主任、生产经理;与生产相关的技术或管理人
2018年6月22-23日 上海    2018年10月09-10日 上海
课纲下载:《提升发现和解决生产现场问题的能力》.doc
课程名称:金牌班组长的五项修练(陆敬)
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
2018年6月22-23日 武汉
课纲下载:《金牌班组长的五项修练》.doc
课程名称:6S现场管理与项目推进(罗庆伟)
课程对象:现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长
2018年6月23-24日 广州 | 2018年6月30-7.1日 上海
2018年9月15-16日 深圳 | 2018年9月22-23日  上海

课纲下载:《6S现场管理与项目推进》.doc
课程对象:制造型企业中基层管理人员,包含生产现场车间主任、班组长、拉长/线长,现场改善项目负责人、骨干员工
2018年6月23-24日  长沙
2018年9月22-23日  深圳 | 2018年12月07-08日 长沙

课纲下载:《TWI一线班组长管理技能提升训练》.doc
课程名称:职场超强沟通术(林雄生)
课程对象:部门经理、主管、采购、市场、销售、客服、行政人员、班组长、储备干部等
2018年6月24-25日  深圳
2018年8月17-18日  上海 | 2018年8月23-24日  深圳
2018年11月17-18日 上海 | 2018年11月24-25日 深圳

课纲下载:《职场超强沟通术》.doc
课程对象:企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理、厂长、班组长、计划部门负责人。
2018年6月26-27日 北京
课纲下载:《工艺标准化管理与生产技术能力提升》.doc
课程名称:现场5S与目视化管理(Peter)
课程对象:车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等
2018年6月27日   上海
课纲下载:《现场5S与目视化管理》.doc
课程对象:生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等相关人员
2018年6月29-30日  广州 | 2018年9月14-15日  深圳
2018年12月21-22日 广州

课纲下载:《多批次小批量生产计划与排程管理》.doc
课程对象:基层主管,中阶主管,高阶主管,经营者,生产管理人员,现场管理人员
2018年6月29-30日  青岛
课纲下载:《赢在基层—班组长教练式的工作教导实战训练》.doc
课程对象:企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理。
2018年6月29-30日  深圳
课纲下载:《物流成本模型分析与管理实务》.doc
课程对象:企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员,对此课程感兴趣的各位同仁。
2018年6月29-30日  上海 | 2018年8月24-25日  广州
2018年11月16-17日 深圳

课纲下载:《新旧QC七大手法(14个管理工具)》.doc
课程名称:生产经理能力提升训练营(王老师)
课程对象:生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部。
2018年7月04-06日 上海
课纲下载:《生产经理能力提升训练营》.doc
课程名称:一线班组长胜任力提升(周老师)
课程对象:班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人员。
2018年7月09-10日 上海   2018年11月05-06日 上海
课纲下载:《一线班组长胜任力提升》.doc
课程对象:品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员
2018年7月13-14日 杭州
课纲下载:《质量为王——TQM全面质量管理》.doc
课程名称:工厂生产现场精细化管理实务(李老师)
课程对象:制造型企业生产班组长(领班)、储备班组长、生产主管、相关职能主管等
2018年7月14-15日 深圳
课纲下载:《工厂生产现场精细化管理实务》.doc
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长等与现场改善相关人员。
2018年7月18-19日 沈阳
课纲下载:《生产现场效率提升与低成本改善》.doc
课程名称:成本管理之让浪费变利润(杨华)
课程对象:总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士
2018年7月20-21日  大连
课纲下载:《成本管理之让浪费变利润》.doc
课程名称:QCC品管圈操作实务(雷雨)
课程对象:生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作
2018年7月20-21日 广州 | 2018年12月21-22日 深圳
课纲下载:《QCC品管圈操作实务》.doc
课程对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
2018年7月20~21日  苏州(星期五~星期六)
2018年10月26~27日 上海(星期五~星期六)

课纲下载:《新旧QC七大工具(十四个质量工具)》.doc
课程名称:工厂精益5S、6S管理推行实战(赵老师)
课程对象:总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部
2018年7月20日    上海
2018年8月31日    江苏昆山

课纲下载:《工厂精益5S、6S管理推行实战》.doc
课程名称:TWI一线主管管理技能提升(石睿)
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
2018年7月20-21日 广州
课纲下载:《TWI一线主管管理技能提升》.doc
更多班组长培训相关课程
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2017 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务