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班组长培训

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班组建设对战略管理的支撑
    什么才是真正的核心战略?全面的企业战略还存在哪些缺项?甚或企业是否存在战略思维?是否具有战略存在?是否认可战略管理和合理进行战略管理?企业战略,成为一个企业是否有未来的实...

车间生产现场管理办法
...品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密 切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场生产管理软件,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场,但现场管 理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。    现场管理包括的内容   现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理...

安全生产目标管理的运用
...的过程。     江苏省电力公司在20世纪90年代初针对安全生产上存在的突出问题和江苏的实际情况,在安全生产方面就尝试实行安全生产目标管理,每年年初明确下达各基层单位的安全生产奋斗目标,年终进行考核兑现,与单位的经济利益、领导的业绩考核挂钩。经过多年来实行安全生产目标管理,公司系统安全生产基础不断巩固,安全生产水平不断提高,安全生产形势不断好转,给电网安全稳定...

5S与安全文化
...反现象,又追加了提升人的素养之第5个S,从而形成了今天的现场管理5S法则。刘院士又讲到,现在的中国社会现状与当时的日本情形相似,所以5S也得到了重视,并呈流行之势。刘老更讲到一件令他印象很深的事情。有一次他到日本的一个工厂去,当人家知道他是中国人时,便说中国的产品品质不好。刘老听了很生气,反问对方为何这样讲,对方说,你们中国人的工作环境连清洁都做不好,怎么会生产出高品质的产品呢?刘老听了,无言以对...

加强安全检查 保障现场管理
...重要性后,我们面临的问题是检查什么和如何检查。     有一句话讲的好,思想决定行为,安全检查亦不例外,首先要检查有没有安全检查的思想,有没有正确的安全检查的思想。安全思想必须是全体员工所共有的,作为各级组织的负责人,应该深刻认识全员提升安全意识的重要性、迫切性和持续性。思想的确立需要一个艰苦的过程,正如家长教育小孩过马路前后左右看一样,需要一个漫长的过程,需要...

班组长培训心得
...伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者 首先,作为一名班组长,我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽,也能得到班组职工支持和帮助,班组的各方面工作都能顺利的开展,但是这些工作是否真正能得到领导的认可,你本人是否能得...

浅议供电企业班组长应具备的基本素质
...是业务上的多面手。只有抓好班组安全,才能确保企业安全。   然而在我们供电企业仍然存在一些习惯性违章现象,诸如个别班组在一些施工作业中,施工前不进行“三交代”,也不具体安排那项工作由那个去做,俨然就是一个哑吧班长,也不认真检查安全措施是否到位、是否有效。我作为供电行业的一员,想就基层班组长应具备的基本素质谈谈自己的看法。    一、班组长应具备良好的业务素质   要想当好班组长...

如何做好班组长
...多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那幺他虽然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用,是没有实际价值的班组长。当然,在对自己角色的把握上也不可过激,西方把这种现象称为印象整式,说得通俗些就是“装蒜”,以至不认识或不了解下级群众。    2、了解领导的期望值   作为下级,必须准确地了解领导的指示,以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事,...

班组长的类型
...产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。    2、盲目执行型   盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他们往往缺乏创新和管理能力,常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉。 ...

班组长在生产管理中的作用
... 2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。   3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。 ...

班组长在生产管理中的责任
...人力成本的降低等等。   4、防止工伤和重大事故   有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 ...

班组长在生产管理中的地位
...地完成上级下达的各项生产计划指标。   在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。   班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立...

车间管理----如何做好一名称职的班组长
...因此,要做好一名班组长并非易事。笔者经过多年的接触基层工作,对如何做好一名称职的班组长提出几点看法,与大家共同探讨。   首先,要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置,在企业实行厂部、车间、班组*管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务,是任务的具体组织者和操作者。由此可见,对班组长地位的认识到位与否,班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何,将直接影响车...

车间管理、如何履行好车间班组长职责
...一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生...

班组长培训课程推荐
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)
2019年11月21-22日 广州
2019年11月23-24日 北京 | 2019年12月07-08日 上海 | 2019年12月14-15日 深圳
2020年3月07-08日  上海 | 2020年3月14-15日  深圳 | 2020年4月23-24日  广州
2020年4月25-26日  上海 | 2020年5月16-17日  深圳 | 2020年6月13-14日  上海
2020年7月11-12日  深圳 | 2020年8月08-09日  上海 | 2020年8月29-30日  深圳
2020年9月19-20日  广州 | 2020年9月26-27日  上海 | 2020年10月24-25日 深圳
2020年11月14-15日 上海 | 2020年12月19-20日 深圳

课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程名称:全能型车间主任实战技能训练(陈志华)
课程对象:制造型企业老板、总经理;制造部经理、车间主任;优秀班组长及后备管理干部
2019年12月06-07日 上海 | 2019年12月13-14日 深圳
2020年4月25-26日  北京 | 2020年10月31-11.1日 北京

课纲下载:《全能型车间主任实战技能训练》.doc
课程对象:企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等
2019年12月27-28日 深圳
2020年3月27-28日  深圳 | 2020年5月23-24日  深圳 | 2020年7月16-17日  深圳
2020年9月11-12日  深圳 | 2020年11月09-10日 深圳 | 2020年12月18-19日 深圳

课纲下载:《精益生产实践IE工业工程现场效率提升研修班》.doc
课程名称:日常管理与角色定位(陆敬)
课程对象:现场班组长、领班、拉长、后备班组长。
2019年11月21日   天津
课纲下载:《日常管理与角色定位》.doc
课程名称:TWI一线主管管理技能提升(刘梁平)
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
2019年11月22-23日 武汉 | 2019年11月29-30日 广州
课纲下载:《TWI一线主管管理技能提升》.doc
课程名称:8D质量问题解决(胡老师)
课程对象:生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。
2019年11月22~23日 上海
课纲下载:《8D质量问题解决》.doc
课程名称:新生代优秀班组长实战训练营(李近强)
课程对象:企业班组长、基层一线管理人员、车间工段长、拉线长、管理储备干部、直接单位及间接单位基层管理人员
2019年11月23-24日 青岛
课纲下载:《新生代优秀班组长实战训练营》.doc
课程名称:班组长每日绩效管理(戴老师)
课程对象:运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师、车间主任、班组长及以及一切从事生产活动的管理人员
2019年11月23日   上海 | 2019年12月15日   上海
课纲下载:《班组长每日绩效管理》.doc
课程对象:企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理、厂长、班组长、计划部门负责人。
2019年11月27-28日 广州
课纲下载:《工艺标准化管理与生产技术能力提升》.doc
课程名称:一线主管管理能力突破(陆敬)
课程对象:生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员
2019年11月28-29日 北京
课纲下载:《一线主管管理能力突破》.doc
课程名称:现场质量问题分析与解决(Sam Dai)
课程对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
2019年11月28-29日 上海 | 2020年3月36-27日  上海 | 2020年9月24-25日  上海
课纲下载:《现场质量问题分析与解决》.doc
课程名称:绿色清洁生产与HSE管理体系(陈飞鸣)
课程对象:公司、企业、事业单位等各级管理人员(各级管理经理,生产管理者, 安环工作者,现场领班和班组长; 管理梯队等以及公司生产部门各级相关人员)。
2019年11月28-29日 深圳
课纲下载:《绿色清洁生产与HSE管理体系》.doc
课程对象:物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。
2019年11月29-30日 广州
课纲下载:《仓储管理与高效配送提升效益》.doc
课程对象:企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员,对此课程感兴趣的各位同仁。
2019年11月29-30日 广州
课纲下载:《新旧QC七大手法(14个管理工具)》.doc
课程名称:车间管理七大任务(柳草)
课程对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。特别提醒:管理干部运营力提升的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。
2019年11月29-30日 深圳
课纲下载:《车间管理七大任务》.doc
课程对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
2019年11月29-30日 广州
课纲下载:《赢在基层--班组长管理的五大剑法》.doc
课程对象:一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工等。
2019年11月29-30日 上海
课纲下载:《金牌班组长核心管理技能提升训练》.doc
课程对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
2019年12月13-14日 上海
课纲下载:《新旧QC七大工具(十四个质量工具)》.doc
课程对象:车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部
2019年12月14-15日 北京
2020年4月11-12日  北京 | 2020年10月17-18日 北京

课纲下载:《一线班组长执行力与管理技能提升》.doc
课程名称:成本管理之让浪费变利润(杨华)
课程对象:总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士
2019年12月14-15日 南通
课纲下载:《成本管理之让浪费变利润》.doc
课程名称:TWI金牌班组长实战能力提升(张老师)
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
2019年12月14-15日  上海
课纲下载:《TWI金牌班组长实战能力提升》.doc
课程对象:制造部门、生产管理部门、品质管理部门、仓库管理部门、设备维护部门、人力资源部门等相关部门一线干部和积极人事。
2019年12月14-15日 深圳
课纲下载:《TWI优秀班组长管理能力提升训练》.doc
课程对象:部门处长、车间主管、各职能部门领导等
2019年12月14-15日 上海
2020年3月27-28日  上海 | 2020年7月24-25日  上海 | 2020年11月20-21日 上海

课纲下载:《一线主管领导技能提升与每日绩效管理》.doc
课程对象:运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师、车间主任、班组长及以及一切从事生产活动的管理人员
2019年12月15日  上海
课纲下载:《生产管理技能提升之每日绩效管理》.doc
课程名称:金牌班组长管理能力提升(陈老师)
课程对象:生产部门基层主管
2019年12月18~19日 上海
课纲下载:《金牌班组长管理能力提升》.doc
课程名称:系统问题分析与小组活动开展(陈飞鸣)
课程对象:企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理。
2019年12月19日   北京
课纲下载:《系统问题分析与小组活动开展》.doc
课程名称:质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班(史玉杰、文放怀)
课程对象:各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。
2019年12月19-20日 哈尔滨
课纲下载:《质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班》.doc
课程对象:企业内部生产设备管理的管理人员(工程设备经理,生产经理, 设备经理; 生产主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员)。
2019年12月20-21日 北京
课纲下载:《设备全生命周期管理与综合效率OEE提升》.doc
课程对象:质量管理中高层、QC/QA专业人员、质量工程师、工艺工程师、维护工程师、持续改进小组人员、生产主管、领班、班组长等基础管理人员。
2019年12月20-21日 北京
课纲下载:《质量过程管控与持续改善训练营》.doc
课程名称:工厂精益5S、6S管理推行实战(赵老师)
课程对象:总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部
2019年12月20日   上海
课纲下载:《工厂精益5S、6S管理推行实战》.doc
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