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核心团队培训

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团队执行力不强?原因可能是“她”!
    执行力概念本身就是一个系统的集合。执行力简而言之,就是达成结果的能力。而结果达成,则是多种因素的有效组合。     执行力不强,原因很多,但是今天...

组建一个优秀团队的关键是什么
  在生活工作当中,你应该听过这样一些话:「只要人手多,石磨挪过河 」、「 众人拾柴火焰高」.....而然当我们将这个逻辑套用在创业公司身上,那它是否还恰当,就很值得大家伙再琢磨一下了。诸如,一个创...

组建一个优秀的团队,关键靠什么?
 在生活工作当中,你应该听过这样一些话:「只要人手多,石磨挪过河 」、「 众人拾柴火焰高」.....而然当我们将这个逻辑套用在创业公司身上,那它是否还恰当,就很值得大家伙再琢磨一下了。诸如,一个创始...

腾讯:管理研发大团队就像10人小分队
很多大企业面临诸如“人员懒散”、“效率低下”等大企业病。 腾讯有着近20年的互联网行业经验,在产品研发、运营、管理的整个过程中积累了大量经验,在团队研发、管理和协作方面也不断投入了大量时间和精力去...

提高团队管理能力
  企业需要的不是单打独斗的人,而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长,那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。   魅族科技副总李楠,相比于黄章的孤僻,李楠...

如何铸就“德国战车”般的企业团队精神?
  德国战车,这是人们给德国足球的一个颇有气势的称呼,也从一个侧面反映了德国足球的风格:全攻全守,简洁有力,打法沉稳,心理素质稳定。德国队的进攻不乏激情却很少有疯狂失控的时候,同时能够通过扎实的控球...

优秀团队:群雁与头牛不可少
  一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象,创造出广阔的市场。所以在企业管理过程中,团队理念的塑造和团队的建设,成了一项十分主要的任务,在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否,因此自然界大雁结...

如何让一个销售团队快速成长
 销售团队对于一个公司来说往往发挥着至关重要的作用,然而困扰你的也许也正是这重要的一环。要想团队迅速成长取得业绩的突破,取决于很多主客观的因素,以下供大家参考和分享。   1.规划时间,提高...

团队精神何以练成?修炼此五招会有答案
 人几乎都是在团队中工作的,那么我们就必须有在团队中生存的能力,怎样才能做到在团队中游刃有余呢?愿与大家分享以下知识:    第一、表达与沟通能力的培养   培养团队精神中的表达与...

苹果公司为什么更会打造“真正的团队”
  我们认为,这些能让公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的。它们必须把来自信息科学、金融、开发、设计和市场等不同领域的专业人士聚集在一起,来创造能为目标顾客群体带来惊人价值的产品。 ...

要带领团队取得成功 就要学会画大饼?
  成功的领导者会预期自己得到成功,而这样的思维会帮助自己获取成功。研究表明,当一个领导者怀着高期望的时候,他们就会更努力地工作,也会更坚定地克服自己面对着的挑战。惠普公司首席法务官金·里维拉(Ki...

7个步骤,带好你的团队(管理必读)
  交际不仅仅是对人友好,不是总是装作一副“好好先生”的样子。交际是与人接触,交际的目标是与你的同事建立最佳的工作关系。交际意味着你要伸出手去,与他人接触——让同事和员工觉得你对他们感兴趣,无论是从...

如何构建一个优秀的销售团队
    如何才能建立一支高效、高素质的销售团队?我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环,销售人员把产品推向市场,让产品最终体现出...

怎样培养团队精神?
  人几乎都是在团队中工作的,那么我们就必须有在团队中生存的能力,怎样才能做到在团队中游刃有余呢?愿与大家分享以下知识:   第一、 表达与沟通能力的培养   培养团队精神中的表达与...

用招商模式快速组建团队
    无论是在给企业做营销咨询服务还是自己经营企业,涉及到人才引进,团队组建时,听到行政部或HR最多的一种声音是:人不好招,薪水没有吸引力,求职者来到公司了解后大多数不来,且现...

空降兵如何轻松搞定营销团队
      市场经济之下,企业营销工作无疑是经营管理的重中之重,没有营销的“源头活水”,一切便是“空中楼阁”。欲打造一流的营销队伍,选将是关键,《孙子兵法》也说用...

强大的团队是如何构成的
 著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例,项羽带有英雄性,而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下,因为他能用萧何、韩信、张良,形成一个强而力的集团。项...

团队中层其实没那么多事 做好四点就够了
  和一位前阿里的创业者聊天,他的项目已拿到A轮千万级美元的投资。他问我:作为公司的中层,最难的是什么?   我想了想,说:应该是夹在老板和员工之间吧。老板的决策和压力要向下释放,但只关注...

创业团队如何做好股权分配?
 做好股权分配,创业团队才能更好地生存发展下去。而对于股权分配,有一些企业表示很迷惑,很多时候是拍脑袋决定。在此,跟你聊聊股权分配的那些事儿,以做好股权分配。    1、股权分配形式 ...

失败团队的10大根源
  可以知道一个团队将会成功还是失败,也可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。因为团队领导者怎么说并不重要,重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的,已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。在很大程度...

团队培训课程推荐
课程名称:如何建设高绩效的管理团队(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年10月26日  上海 
2019年11月09日  深圳 | 2019年11月23日  上海
2019年12月07日  深圳 | 2019年12月21日  上海

课纲下载:《如何建设高绩效的管理团队》.doc
课程对象:董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!
2019年10月30-31日 南京 | 2019年11月14-15日 成都 | 2019年11月28-29日 广州
2019年12月12-13日 杭州 | 2019年12月26-27日 北京 | 2020年1月09-10日  广州

课纲下载:《金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2019年11月21-22日 深圳 | 2019年11月25-26日 上海 | 2019年11月28-29日 北京
2020年5月21-22日  北京 | 2020年5月25-26日  上海 | 2020年5月28-29日  深圳
2020年12月21-22日 深圳 | 2020年12月24-25日 上海

课纲下载:《如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道》.doc
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2019年10月31-11.2日上海 
2019年11月14-16日 深圳 | 2019年12月12-14日 上海

课纲下载:《营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)》.doc
课程对象:(一)本区域内企业管理层、关务部、内审及风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、物流中心等涉外部门;(二)未申请或已经申请AEO认证的相关企业负责人;(三)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2019年10月18-19日 上海
2019年11月29-30日 北京

课纲下载:《企业关务风险管理及新版AEO内审机制建立》.doc
课程对象:董事长、CFO、经营管理团队核心成员
2019年10月18-19日  深圳
2019年12月14-15日 上海

课纲下载:《财务转型班——基于业务战略的大财经管理体系》.doc
课程对象:总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发(PE、ME)部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。
2019年10月18-19日 北京
课纲下载:《生产精细化管理-六大管理工具运用》.doc
课程对象:企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
2019年10月19-20日 深圳
课纲下载:《采购与供应策略及采购成本分析与预算管理》.doc
课程对象:适合全体员工,高管带队参加效果最佳
2019年10月19-20日义乌 | 2019年11月23-24日泉州 | 2019年12月07-08日青岛
课纲下载:《团队复制-团队凝聚力特训营》.doc
课程对象:董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)
2019年10月22-24日 深圳 | 2019年12月19-21日 上海
课纲下载:《绩效与激励企业家班——导向冲锋的绩效与激励机制设计》.doc
课程对象:公司总经理如何打造高绩效管理团队、研发总监、人力资源总监、产品线总监、项目经理、技术部门主管、销售总监等各业务领域的高层管理人员
2019年10月25-26日 深圳
课纲下载:《如何打造高绩效管理团队-实现组织目标的高效驱动力》.doc
课程对象:(一)本区域内企业管理层、关务部、内审及风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、物流中心等涉外部门;(二)未申请或已经申请AEO认证的相关企业负责人;(三)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2019年10月25-26日 上海 | 2019年11月29-30日 北京
课纲下载:《企业AEO认证新标准及内审流程解析》.doc
课程对象:维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的资深人员等。特别提醒:备件管理的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。
2019年10月25-26日 深圳
课纲下载:《备件管理优化及备件降本特训营》.doc
课程对象:总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发(PE、ME)部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。
2019年10月25-26日 深圳
课纲下载:《企业智能化工厂导入之中国制造2025-向富士康学习》.doc
课程对象:董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队
2019年10月25-27日 深圳
课纲下载:《变革论坛:突破瓶颈,有效增长》.doc
课程名称:九型人格与团队管理(刘上)
课程对象:部门经理、主管及中高层管理者;
2019年10月25日   北京美泉宫饭店
课纲下载:《九型人格与团队管理》.doc
课程对象:企业中高层管理人员.
2019年10月26-27日 西安
课纲下载:《管理技能提升与高效团队管理》.doc
课程对象:(一)企业管理层/贸易部、进出口部、外贸部、国际采购部、物流中心等涉外部门;(二)外贸型企业相关企业管理层、业务部、等相关负责人;(三)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2019年10月28-29日 上海 | 2019年11月28-29日 北京 | 2019年12月26-27日 上海
2020年2月28-29日  北京 | 2020年 3月20-21日 上海 | 2020年5月29-30日  上海
2020年6月20-21日  青岛

课纲下载:《新版INCOTERMS2020修订&国际运输结算合同条款变化与进出口风险管理》.doc
课程名称:金牌店长引流转化实战班(程姣)
课程对象:董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、企划经理等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+企划经理+督导+5名精英店长!
2019年10月28-29日 南京 | 2019年11月12-13日 成都
2019年11月26-27日 广州 | 2019年12月10-11日 杭州 | 2019年12月24-25日 北京

课纲下载:《金牌店长引流转化实战班》.doc
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2019年11月02日   上海
2019年11月16日   深圳 | 2019年12月14日   上海

课纲下载:《营销团队建设中的“法”与“道”》.doc
课程对象:企业中高层管理者、人力资源管理团队。
2019年11月08-09日 武汉
课纲下载:《卓越绩效管理与薪酬体系构建》.doc
课程对象:董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)
2019年11月08-10日 上海
课纲下载:《激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造评价与分配机制》.doc
课程名称:项目管理实践(杨老师)
课程对象:项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师;研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。
2019年11月13-14日 上海
课纲下载:《项目管理实践》.doc
课程对象:企业中高层管理人员
2019年11月14日 沈阳
课纲下载:《互联网时代的团队与员工管理》.doc
课程对象:董事长+高管团队
2019年11月15-16日 上海
课纲下载:《激活组织的绩效激励设计:力出一孔,利出一孔》.doc
课程名称:团队复制特训营(钟承恩)
课程对象:企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)
2019年11月15-17日深圳 | 2019年11月22-24日广州
课纲下载:《团队复制特训营》.doc
课程名称:演说复制-领袖幽默演说(洪诚阳)
课程对象:企业领导、团队
2019年11月15-17日 潍坊 | 2019年11月22-24日 合肥 | 2019年12月07-09日 东莞
课纲下载:《演说复制-领袖幽默演说》.doc
课程名称:绩效激励班:激活组织的绩效激励设计(李岳州、曾小军)
课程对象:董事长+高管团队
2019年11月15-16日 上海
课纲下载:《绩效激励班:激活组织的绩效激励设计》.doc
课程对象:期待提升团队非职权影响力的企业高管、企业界精英、创业CEO;期待与客户与供应商保持良好的关系,提升进一步拓展市场,发展事业的人员;期待与事业合伙人达成共识,进一步实现人生梦想的人员;期待拥有更好的人际关系的人员;期待拥有和谐的夫妻关系和亲子关系的人员;对自我探索和成长有要求的人员;
2019年11月16-17日上海 一阶段;11月23-24日上海 二阶段
课纲下载:《九型人格工作坊—系统快速掌握人性地图》.doc
课程名称:战略采购管理与领导力提升(史先生)
课程对象:适合由采购管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课,作为把战略寻源流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然,由于参与者来源分散,研讨所需的案例将采用讲师设计的虚拟案例取代内训中采用的企业实际采购产品/供应商。公开课也欢迎已经建立寻源流程的企业派遣新上岗的战略寻源人员(商品经理、寻经理等)和技术类采购人员(供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等)。
2019年11月16-17日 北京
课纲下载:《战略采购管理与领导力提升》.doc
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