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只要五步快速搞定员工职业发展体系建设
 公司只有管理通道,“千军万马独木桥”,专业技术骨干流失严重?   员工职业发展“论资排辈”,以学历、司龄等资历因素作为晋升评估的主要依据,员工工作积极性不高,人员能力成长缓慢,人才梯队建设效果不...

一个职业经理人眼中的流程优化管理
 最近一直在阅读一本《流程圣经》的书籍,而我一直是流程作业线上的人,所以不妨结合公司一直在搞流程再造和管理升级之类的工作,谈谈我自己对流程管理的理解和看法,对于一个组织来说,能够实现高速发展,制度化...

六招让员工职业发展体系落地并发挥价值
 管理机制及配套体系主要包括: 组织体系支持   1、管理支持   员工职业发展体系建设是一项涉及思维方式、价值理念和治理方式的管理变革举措,是一项涉及到培训、绩效...

员工的职业发展,管理者用五步就决定了
  著名的“杨三角”理论创始人杨国安教授认为,企业要持续成功必须掌握两大关键因素:正确的战略以及合适的组织能力,即成功=战略x组织能力,而打造支持战略实施的组织能力,必须依赖于3个支柱的支撑,即员工...

职业经理人如何树立威信
  《汉语大辞典》对“威信”的解释是:在团体中所享有的声望、信誉。若要通俗理解,所谓威信,无外于领导者在下属心中的分量。管理实践中,有些职业经理人常试图采取如下方法增加自个在下属心中的分量。 ...

职场新人职业发展的3L模式
  马斯洛的需要层次理论告诉我们,物质需要是人类较低层次的需要,而自我实现的需要才是最高层次的需要。职业发展属于满足自我实现需要的范畴,因而实现员工的职业发展才会起到更大的激励作用。一个公司体系的完...

供应链管理领域的职业机会
2010年感恩节前夕,我去美国普度大学,给商学院的国际学生做报告,谈供应链管理领域的职业机会,在这里加以总结、扩充,分享给大家。 我们知道,供应链管理包括三大执行职能:采购管理、运营管理和物流管理...

职业经理人提高EQ三步曲
1995年,美国哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼提出了“情商”(EQ)的概念,他甚至认为,在人的成功要素中,智力因素是重要的,但更为重要的是情感因素。“情商”大致可以概括为:情绪控制力;自我认识能力...

金融海啸与职业经理人的危机
...的“自杀倾向”   在金融海啸发生之前,人们都不怀疑雷曼公司是华尔街金融创新的领先者,也都默认了雷曼高管的天价激励和不断刷新的奖金纪录。富尔德在2000年的收入是5200万美元,到2006年超过了一亿。2007年的华尔街,人均奖金超过30万美元,就连高盛公司一名资深保安的收入都超过了股神巴菲特十几年不变的10万年薪。职业经理人对自身利益的追逐与企业所承担的过度风险成正比,在2007年的奖金...

职业经理十项管理技能必修课
...了,因为他的执行层错了!ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势,取得持续的生存发展能力,非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人,必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能。     章哲先生认为,全球职业经理人,因行业、地区、规模的不同,对于...

做职业经理人,你够格吗?
...me(多少预算和时间),how to do(如何做).   三找:一找问题点;二找问题点的改善对策;三找改善后成果。   三比:一比目标看看达成率多少;二比上期知道成长率多少;三比同期、同业,比出管理水平。 顾客至上:对企业内外部顾客不断强化服务能力,以真心关怀和真诚感恩,来销售本部门的“好感”和“情缘”,以赢得其他部门的协助。   团队精神:培养全体团队意识,让技术及素质较高的指导较差的...

中国职业经理人生态报告
...煌让我也汗颜不已。许多人驾车前来面试,其中有一位开着自己的奔驰。这是一位深圳原知名IT企业的老总,因大股东之间的冲突导致公司解体。8年的辛劳付之流水,他也被无情的抛弃,问题是他再也难以找到合适的工作。一个下午的时间我们相处的非常融洽,或许正是因为惺惺相惜,他离去时的真情相告才让我大为震惊:“您别看我开着自己的大奔,我还有自己很好的房子,可这些都是按揭的,我都不知道自己今天晚餐的钱在哪里……”40岁...

中国职业经理人差距在哪里
...检视了世界所有企业正面临的共同问题,如何提升组织内的管理及领导力,以面对新世纪的挑战。   经理人与领导者公司的左脑与右脑   派瑞博士指出,在组织扁平化的趋势下,组织内部所需要的,领导日渐多于管理。领导者和经理人的角色定位不同,但他们对组织的运作都很重要。一般来说,经理人往往是思考型、行动导向的人,左脑比较发达;领导人则是知觉论者、对别人的感觉和需求很敏感,右脑比较发达。经理人希望稳定,而领...

中国“职业经理人”市场动向大揭秘
...2,我要上市   与中国入世谈判历程几乎相始终的招商银行,堪称中国金融行业市场的一个范本。15年前,在深圳湾蛇口小镇诞生的招商银行只是一株默默无闻的小草,但却勇为中国金融改革的探路者和拓荒者,以敢为天下先的气魄,逐步成为新型商业银行中的一颗新星。而两年前接手招商银行行长重任的马蔚华,在竭力推进招商银行发展的同时,也把自己开发成了金融业一个炙手可热的品牌。   岁末年初之际,马蔚华说...

职业经理人综合能力评估
...及时间,也不说新人适应企业的时间成本,甚至我们对于基层岗位上,用错人的失误带来的损耗也置之不理;而用错领导者或管理者,带来的可能是企业的重大损失,甚至是企业命运衰败的开始!   对于职业经理人,我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人,一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠...

职业经理人之“六商”说
...得成功的第一要素。   二是德商。指一个人的思想道德修养水平。人生的轨迹总是这样:高尚的道德+高尚的事业=高尚的命运。万事德为先,古人讲“胜勇者以智、胜智者以德,德者以祈修。”良好的道德是成功者必备的素养;否则,即使成功亦不长久,更不会成为优秀者。   三是智商。指一个人的智力及发展水平。它反映着人们的文化水平和知识层次,具体体现在一个人的观察力、记忆力、思维力、想象力和创造力等诸多方面。它与先天...

职业经理人与创业
...动证明能力,用经历来提升自己的职业能力,在职业经理人市场中,打造自己的竞争能力。乐于创业的人,要吸取过去服务企业的老板的缺陷,同样也要打造经营团队和治理机制。   因此,职业方向的确是职业经理人的头等大事,既不能限制自己的发展,人的潜力需要在实际的磨练中发现;也不能看着别人的东西就眼红,毕竟你自有你的价值。   选择创业的三条理由   曾几何时,在大企业身处要职,稳拿令人羡慕的高薪,是让人神往的,...

职业经理人亟须提升八项能力
...。在中国目前的企业,职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素,只有职业经理人这个头带好了,才会带出一个好的管理队伍。   二、准确的判断能力。具备高智商且思维敏捷,能够站在企业改革与发展的高度,对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议,保持上下统一、总揽全局,做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向,齐头并进,协调健康发展。   三、成熟、自信和沟通的公关能...

职业经理人还是事业经理人
...上自己的现象。   天价薪酬、一人之下万人之上的地位、媒体屡屡聚焦的镜头……这一切,似乎从一开始就是内地职业经理人自恋情结诞生的温床。他们自恋外来的文凭,自恋与众不同的气质,自恋市场经济赋予的各种光环。   但同时,他们的老板们却在连连感叹优秀的职业经理人太难觅,现在市场上有很多自以为是的“职业经理人”,他们与企业开口就要高价,可是干不了多久就力不从心。   更不容乐观的是,越来越多的企业将中高层...

职业经理人的自我管理
...one R,P.French和Bertram,Raven研究结果,他把职业经理人所掌握的POWER分以下诸种力量。   (1)威吓力——职业经理人借权力之剥夺,卑劣的工作之指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属,以令下属屈从他的旨意。   (2)法定力——职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力,亦即利用职位所拥有的权力支配下属。   (3)报偿力——...

职业经理人的职业标准
...中提出职业经理人参加的培训辅导不低于250学时,高级职业经理人不低于300学时。在《职业经理人职业标准》中对职业经理人提出了两方面的要求,一是“基本要求”,一是“工作要求”。基本要求主要包括“职业道德”和“作为职业经理人所必须具备的知识”。职业经理人要了解行政管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息管理这五大管理系统的基本原理与专业知识。“工作要求”包括21项技能要求,并作出了考试命题分配:行政事...

职业经理人的游戏规则
...al Executive)是相对于企业的股东或所有者而言的,他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。所有者的职能是提供资本,而经理人的职能是运营资本。职业经理人之所以出现,是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才,而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能。职业经理人阶层的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。...

职业经理人的十二项修炼
...,负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作,能与他人合作,愿意栽培部属等。S则是指纯熟的工作技能,包含四个方面,思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。   从思维能力看,作为经理人头脑清楚,这样才能做好事情。所以培养经理人的思维能力是最重要的事,也是最抽象、最难培养的。思维技能表现在三个方面,分别是:拟定计划、制定决策和解决问题。   第一项修炼:拟定计划   管理...

职业经理人的成长烦脑
...从事企业形象建设与播工作。   四年后的今天,简先生经过努力,从基层职员升到公司驻外办事处主任、办公室副主任、集团办公室主任,现在已成为那家企业(现在已组建了集团公司)控股的房地产公司的老总;但小姐,在那家网络公司做了一段时间的企划主管后,跳到刚成立的某跨国网络公司任职市场部经理,在电子商务不景气而自身条件逐渐成熟的时候,又果断地选择了自己创业,成立了一家跨国企业,目前业务已涉及多国,成为企业的...

职业经理人成功的12法则
...  4.持续不断地更新你的知识装备,不要幻想你头脑里的“丰富知识”能支撑到你职场终结那一天,花点血本读个MBA,老板会觉得你是个积极向上的人,有培养前途。   5.多花点时间熟悉公司其他部门运作流程,成为公司的多面手,这样一旦你的位置被别人挤了去,领导思量如何安置你这个不大不小的“官”时不致太为难,自己也能在新岗位上干得下去。   6.试着让上司安排自己或自荐到公司重要部门或核心岗位中,这样在...

职业经理人必须练就的八大功夫
...思维:职业经理人思维必须开放和求异,喜欢接受新事物,积极听取不同的意见,不墨守成规,能够破旧立新,正确认识企业发展的机遇和问题,科学判断企业最紧急和最重要的问题,优化配置企业资源,只有这样,才能实现技术、组织、制度和管理的创新,适应这个快速变化的信息时代。 三、宽阔的胸襟:职业经理人发挥个人才智的前提是必须建立一个坚强团队,团队的基础是合作和信任,尤其是在全球化背景下面临的员工多元化的条件下,接受...

职业经理人必备的综合能力
...中选出最好主意,从多种方案中选出最佳方案,不为一时一事的得失所困惑,善于排除干扰,控制局势,使其向有利于事业的方向发展。   2.灵活应变能力   信息海洋变幻莫测,需要领导审时度势,随机应变的能力十分重要,在决策条件已经改变的情况下,或者接到突然信息,经理人应当既不惊慌失措,无所适从,又不拘泥刻板,能够沉着冷静,应付自如,灵活机动,临机处置。当然,灵活机动决非草率从事,随意武断,而需要...

职业经理人:别做“叛逆”与“家臣”
...,陆强华到了高路华之后,为了免于被老板突然踢出局,陆开始对老板不信任,在高路华不是通过建立现代企业制度来保证自己的权利运作,而是大量安插自己的亲信,通过亲信来控制企业,甚至发展到抵制集团审计,这些,都使陆强华被一些老板视为桀骜不驯。 与陆强华这类经常与老板意志产生对抗经理人对应,中国的职业经理人更多的是为了自己能够生存,来盲目顺从老板,对老板刻意逢迎,这同样导致职业经理人职业立场的丧失。被称为“中...

职业培训课程推荐
课程对象:企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等
2020年6月12-13日  北京 | 2020年7月17-18日  深圳 | 2020年8月21-22日  上海
2020年9月25-26日  北京 | 2020年10月23-24日 深圳 | 2020年11月20-21日 上海
2020年12月18-19日 深圳

课纲下载:《高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2020年6月13-14日  深圳 | 2020年8月01-02日  深圳
课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程对象:准备实施和更新ISO 9001:2015版本以及ISO 14001:2015标准、OHSAS 18001(ISO 45001)标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。
2020年6月16~18日  嘉兴
2020年7月22~25日  苏州 | 2020年8月19~22日  上海
2020年9月16~19日  嘉兴 | 2020年10月21~24日 苏州 | 2020年11月04~07日 上海

课纲下载:《ISO9001&ISO14001&ISO45001三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》.doc
课程对象:企业的管理者、管理者代表、推行ISO 14001、ISO 45001环境职业健康安全管理体系的负责人、有志从事环境健康安全管理体系工作的人员。
2020年6月17~19日  嘉兴 | 2020年7月23~25日  苏州 | 2020年8月20~22日  上海
2020年9月17~19日  嘉兴 | 2020年10月22~24日 苏州 | 2020年11月05~07日 上海

课纲下载:《ISO14001&ISO45001EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训》.doc
课程对象:新任经理/主管、企业员工及各级职业经理人
2020年6月19日   上海
课纲下载:《高绩效经理百日官--从优秀走向卓越》.doc
课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
2020年6月20-21日  深圳 | 2020年8月08-09日  深圳 | 2020年9月19-20日  广州 
2020年10月10-11日 成都 | 2020年11月21-22日 广州 | 2020年12月19-20日 深圳


课纲下载:《如何减少库存、提高库存周转率升级版》.doc
课程名称:商务礼仪与职业素养提升(毛老师)
课程对象:企业的服务人员、行政人员、销售人员、管理人员和企业领导人以及希望提升自身职业素养的有志者。
2020年7月15~16日 上海
课纲下载:《商务礼仪与职业素养提升》.doc
课程名称:卓越培训师(TTT)训练营(魏老师)
课程对象:职业培训师、企业内部专、兼职内训师、企业HR、培训经理、企业各级管理人员、需要作公众表达的相关人员。
2020年7月17-18日  北京 | 2020年11月20-21日 北京
课纲下载:《卓越培训师(TTT)训练营》.doc
课程对象:中高层管理者、品管部门、采购部门、设计部门、工程其他相关部门的职业经理人
2020年7月18-19日  深圳
2020年9月12-13日  上海 | 2020年10月24-25日 深圳 | 2020年11月14-15日 广州
2020年12月19-20日 成都

课纲下载:《向GE公司学习-如何管好供应商的质量》.doc
课程对象:缺乏或待完善安全的管理现场、HR人力资源、中高层管理人员、EHS人员、采购、实验室/化学品操作、化学品管理员、危险废弃物管理、设施人员等
2020年8月22-23日  北京
课纲下载:《危险化学品与职业健康系统化实战》.doc
课程名称:MTP中高层运营管理能力提升(肖老师)
课程对象:本课程作为职业经理人管理技能训练课程,也可适用于不同行业从事中、高层管理的人群,亦可用于储备干部、管培的培养计划。
2020年11月25-26日 上海
课纲下载:《MTP中高层运营管理能力提升》.doc
课程对象:高层领导、中层管理干部、人力资源管理从业者、希望提升自身职业能力的人员。
2020年11月28-29日 青岛
课纲下载:《如何有效预防和化解劳动用工风险》.doc
课程名称:管理者职业素养六项修炼(胡既白)
课程对象:企业中基层管理者
2020年12月12日  北京
课纲下载:《管理者职业素养六项修炼》.doc
课程名称:商务礼仪与职业形象(那琳琳)
课程对象:所有有志自我提升的商务人士
2020年12月18日  北京
课纲下载:《商务礼仪与职业形象》.doc
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