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如何做到企业财务管理刚柔相济
  现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理,只强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处,这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律...

企业管理人员必须要懂的财务管理知识
 首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也...

浅论财务报表分析的思路与方法
  企业的财务报表分析其目的在于确定并提供会计报表数字中包含的各种趋势和关系,为各有关方面特别是投资者提供企业偿债能力、获利能力、营运能力和发展能力等财务信息,使报表使用者据以判断并做出相关决策,为...

企业的财务分析八招
  每位做过并给领导汇报过财务分析的财务人士心里都有一道难以言说的殇。 因为他们会发现,不管是懂财务的经理,还是不懂财务的经理,他们心里其实都有一本关于企业的帐。有些经理只需要知道,你做的财务分析和...

财务报表分析的八大误区
  误区一:重视利润,忽视资产和负债   新会计准则采用资产负债表观后,实质上一个公司的利润不仅由收入和成本费用来决定,而且还由资产和负债期初和期末的变动情况来决定,且利润中包含未实现的利...

财务管理必须远离的8大误区
  由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部,同样也是评价企业财务活动是否合理的标准,因此企业财务管理一定要避免以下八种误区。   一、把企...

企业财务管理创新的“四大”对策
  人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代,人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源,是决定社会分配的最主要的因素。    一、收益分配方式的创新 ...

财务人员必须知道的财务控制
  财务规划需配合以财务控制。财务控制指依据财务计划实施财务活动,属于财务管理的一环,旨在识别和保障财务活动完全依据财务计划的安排,以达到增进获利能力与变现能力以及降低风险。财务规划的质量因而特别重...

企业财务战略的七大误区
  一、资本增值重点在资本扩张   资本的本质属性是追求价值增值,于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位,特别是一些新的公司或新上市公司,其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转股...

集团财务管理四大难题
  众多集团财务管理项目调研表明,中国的集团财务管理存在四大难题。众多的集团财务管控项目实践和理论研究表明,以信息化手段支撑的集团财务管理模式创新能够有效破解中国的集团企业财务管理面临的这四大难题。...

企业财务分析的主要方法
  财务分析是是根据企业财务报表等信息资料,采用专门方法,系统分析和评估企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。 财务分析以企业财务报告及其他相关资料为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行...

企业不只是获利的机器
  成就他人,成就自己   当年,本田宗一郎和滕泽武夫在一起,讨论企业永续经营问题。说一个企业倒闭的标志,往往是现金流断了。但这不是本质,比现金流更为本质的东西,是产品不能被人追捧。显然,产品背后...

中小企业财务管理的问题及改进
...地追求销量的增长和市场份额的扩大,企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥,企业资金缺乏,难以满足企业发展的需要,而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性,资金使用不合理,对企业的收益没有合理的分配安排,企业财务管理制度混乱,无法起到应有的约束作用,进而使整个企业没有明确的财务发展方向,不能有效地利用与整合企业有限的资源,进行长远的发展。所以在本文中,笔者立足企业的实际情况,进行分析,...

三种基本的财务战略
...财务战略关注的焦点是企业资金流动,主要分析企业内外环境对资金流动的影响,其目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。     如何选择不同的财务战略,保证企业资金满足营造财务竞争优势的需要,保障战略目标的实现,是财务战略决策与选择需要探讨的一个重要问题。     财务战略的类型从资金筹措与使用的角度进行划分,可分为以下三种类型:快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略...

年终财务盘点:最关键的4张财务报表
...表以及其表面数字背后的意义。     在我国企业中,最关键的财务报表有4种:即资产负债表、损益表(利润表)、现金流量表、利润分配表。通过对这些表格的分析盘点就可以迅速发现企业存在的各种问题及作为企业下一年度生产与经营的指导。      盘点一:资产负债表     资产负债表能够提供企业资产与负债的具体现状及比例结构.反应出企业所掌握的资产及其分布状况与企业债权和所有...

解读稻盛和夫的“京瓷会计学”
...飞机驾驶舱内的仪表,能够起到帮助经营者准确无误完成目标的指示器的作用。   基于上述认识,稻盛和夫让财务部制作经营资料,并根据这些数据来开展经营。其结果就是京瓷和第二电电都没有受到泡沫经济的影响,扎扎实实地取得了持续发展。现在回想起来,在创办京瓷的时候,由于稻盛和夫对会计一无所知,因此自己摸索学习,并以“追求正确的为人之道”这一自身的经营哲学为基础,确立了“会计原则”,这才是取得发展的重...

企业财务预算控制的39个原则
...段式;企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制;企业预算应是基于过程控制的系统管理。     2、预算以业务过程及其控制为核心,改变了传统预算的本质。     3、在业务基础上,更强调预算的动态性质和组织目标的相关性。     4、人,尤其是作为中坚力量的经理层,是决定企业预算能否成功实施的关系。     5、资源决定目标,反之不成立。 &...

企业财务管理的七大职能
...  会计核算是企业财务管理的技撑,是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策),其第一项职能都是反映,反映职能通过什么来实现,那就是会计核算。     会计核算作为一门管理科学,而且是一门硬科学,它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法,会计是用价值的方式来记录企业经...

外贸企业财务管理的七大问题
...发票及出口发票的开具时限要求在该笔出口货物的出口退(免)税申报期限前开具。     2、出口企业销售处理问题     (1)外贸企业在货物出口时,应在货物报关出口的当月做销售处理(月底结帐后出口的货物可在次月做销售处理)。     (2)生产企业产品按FOB价出口的,应在货物报关出口的当月做销售处理;按CIF价出口的,应在货物报关出口并能准确确认出口报关单所注明的国外...

知识经济与商业企业财务管理创新
...。企业无形资产对企业未来现金流量的影响越来越大,无形资产的收益与风险对企业价值的影响也越来越大。而目前国内许多商业企业对无形资产的重要性认识不足,不善于利用无形资产进行资本经营。在财务理论研究中,对有形资产的论述比较详尽、完善,而对无形资产较少涉及。为适应这一变化,企业生、须改变传统的理财模式。   服务方式的变化,引起商业企业理财方法的变化。经济信息的广泛流通和网络购物的兴起,使市场信息...

财务管理如何提升企业价值
...的奖励更多的是激励,而且有很多远景的激励,其实这些激励远不如薪酬激励有效,解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。   从人力资源调查来看,在美国,财务总监管的是企业评价和约束机制,中国企业是把他划分在人力资源管理里,这未尝不可,关键的是人力资源的设计一定要理解资金预算、资源量,要理解怎么去激励和约束机制,这些也是财务研究的范畴,由此可见二者的关系。  ...

财务管理培训,财务培训课程推荐
课程名称:仓库日常管理实务及库存控制(王老师)
课程对象:物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员,财务管理人员及其他相关人员。
2019年11月22~23日 上海
课纲下载:《仓库日常管理实务及库存控制》.doc
课程名称:企业全面预算管理与控制(吴清山)
课程对象:董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者等;
2019年11月23-24日 上海
课纲下载:《企业全面预算管理与控制》.doc
课程对象:◇ 大型企业集团、跨国公司财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干; ◇ 拟建设或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干; ◇ 正在推行或准备推行管理会计的企业的管理者和业务骨干; ◇ 高校从事财务管理、管理会计教学的教师带其他致力于了解和研究财务管理的有识之士; ◇ 上市公司、国有企业、行政事业单位分管财务部门的企业高管、管理者; ◇ 财务总监、总会计师、财务处处长等财务部门负责人。
2019年11月27-30日 北京
报到时间:开课前一天
结束时间:课程最后一天的12:00

课纲下载:《企业集团财务转型及财务信息化建设实务高级研修班》.doc
课程对象:董事长、董事会成员、总经理;高中级管理层、事业部总经理、各责任中心责任人、各级财务管理人员,如集团业务线总经理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。
2019年11月28-29日 深圳深航国际酒店
课纲下载:《支撑战略达成的全面预算管理及经营管理机制》.doc
课程对象:对完美、高效的完成工作有积极追求,需要经常使用Excel及PPT工具的各类人员,尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销、财务管理和项目管理的人士。
2019年11月28-29日 上海
课纲下载:《Excel&PPT在企业管理中的高级应用》.doc
课程对象:总经理、高管团队、供应链管理系统、生产系统、信息技术部、工程及技术研发(PE、ME)部、品质管理部、财务管理、IT、人力资源系统等部门主管级以上人员
2019年12月05~06日 上海 | 2020年4月16~17日  上海 | 2020年8月25~26日  上海
课纲下载:《走向智能制造--数字化工厂(智能工厂参观)》.doc
课程名称:老板财税通(张金宝、姜学青)
课程对象:企业领导者
2019年12月13-14日佛山
课纲下载:《老板财税通》.doc
课程对象:中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工
2019年12月19~20日 北京
课纲下载:《非财务经理的财务管理(含沙盘演练)》.doc
课程名称:非财务经理的财务管理(吴清山)
课程对象:本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。
2019年12月21-22日 上海
课纲下载:《非财务经理的财务管理》.doc
课程名称:公司财务分析与风险防范(吴清山)
课程对象:公司财务、内审、税务等财务相关人员
2019年12月28-29日 上海
课纲下载:《公司财务分析与风险防范》.doc
课程名称:卓越经理人的财务管理修炼(王占军)
课程对象:企业财务人员
2019年12月28-29日 合肥
课纲下载:《卓越经理人的财务管理修炼》.doc
课程名称:Excel、PPT 实战技能提升(代国强)
课程对象:对完美、高效的完成工作有积极追求,需要经常使用Excel及PPT工具的各类人员,尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销、财务管理和项目管理的人士。
2020年2月13~14日 上海 | 2020年6月05~06日 上海 | 2020年10月17~18日 上海
课纲下载:《Excel、PPT 实战技能提升》.doc
课程对象:企业家、采购供应链管理人员、国际采购从业人员、物流总监/经理、进出口关务人员、销售管理及国际销售人员、涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员、企业合规及风险管控、财务管理及国际结算从业人员、第三方物流管理者/市场/销售;该课程对职位、经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。
2020年3月19-20日 北京
课纲下载:《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》.doc
课程对象:对完美、高效的完成工作有积极追求,需要经常使用Excel工具的各类人员,尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销、财务管理和项目管理的人士。
2020年4月09~10日  上海 | 2020年8月13~14日  上海 | 2020年12月12~13日 上海
课纲下载:《Excel在企业管理中的高级应用》.doc
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2019年11月21-23日 北京 | 2019年12月19-21日 上海
2020年3月27-29日  上海 | 2020年4月24-26日  北京 | 2020年5月22-24日  成都
2020年6月17-19日  青岛 | 2020年7月24-26日  北京 | 2020年8月28-30日  上海
2020年9月23-25日  广州 | 2020年10月22-24日 北京 | 2020年11月20-22日 上海
2020年12月18-20日 北京

课纲下载:《国际贸易实务与风险防范高级研修班》.doc
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2019年11月29-30日 广州 | 2019年12月20-21日 深圳
2020年2月28-29日  广州 | 2020年3月27-28日  上海 | 2020年5月29-30日  成都
2020年5月08-09日  深圳 | 2020年6月12-13日  上海 | 2020年7月10-11日  广州
2020年8月28-29日  上海 | 2020年9月18-19日  深圳 | 2020年10月16-17日 上海
2020年10月30-31日 深圳 | 2020年11月27-28日 成都 | 2020年12月11-12日 上海
2020年12月25-26日 广州

课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)
课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
2019年12月06-07日 广州
2020年3月06-07日  深圳 | 2020年4月10-11日  上海 | 2020年5月09-10日  成都
2020年5月15-16日  广州 | 2020年6月19-20日  深圳 | 2020年7月03-04日  上海
2020年7月17-18日  成都 | 2020年9月11-12日  广州 | 2020年9月19-20日  成都
2020年9月25-26日  上海 | 2020年10月23-24日 成都 | 2020年11月06-07日 深圳
2020年11月20-21日 上海 | 2020年12月12-13日 成都 | 2020年12月18-19日 广州

课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2019年12月27-28日 广州
2020年3月07-08日  深圳 | 2020年4月18-19日  成都 | 2020年4月24-25日  深圳
2020年5月09-10日  上海 | 2020年6月05-06日  广州 | 2020年7月11-12日  上海
2020年8月01-02日  深圳 | 2020年8月08-09日  成都 | 2020年9月05-06日  上海
2020年10月09-10日 广州 | 2020年10月31-11.1日上海| 2020年12月04-05日 深圳
2020年12月14-15日 成都 | 2020年12月26-27日 上海

课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员
2019年12月02-03日 深圳
课纲下载:《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程对象:营运部、财务部、商品企化部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员
2019年12月03-04日 上海
2020年3月05~06日  上海 | 2020年7月02~03日  上海 | 2020年12月11~12日 上海

课纲下载:《大数据时代的销售行为管理-精细化销售管理、数据分析与预测》.doc
课程对象:各部门主管,财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员。
2019年12月07-08日 上海 | 2019年12月14-15日 深圳
课纲下载:《大数据时代的数据分析和挖掘》.doc
课程对象:公司高层、进出口业务主管、财务与融资管理部门、物流管理部门负责人
2019年12月21-22日 上海 | 2019年12月28-29日 深圳
课纲下载:《离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划》.doc
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2019年11月21-23日 北京
2019年12月19-21日 上海

课纲下载:《国际贸易实务操作技巧与风险防控》.doc
课程对象:对完美、高效的完成工作有积极追求,需要经常使用Excel工具的各类财务预算人员。财务总监、财务经理、资金管理、成本管理、资产管理、预算绩效管理等相关财务人员
2019年11月21~22日 上海
课纲下载:《全面预算管理体系与Excel模型落地》.doc
课程对象:公司高层管理人员:总经理、副总经理、总监;物流、财务、报关、采购、仓储、审计等部门相关负责人员。
2019年11月21-22日 上海
课纲下载:《2019年海关稽查案例解析与特许权使用费稽查应对》.doc
课程名称:人力成本分析与管控(周老师)
课程对象:有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
2019年11月21日  深圳 | 2019年12月13日  上海
课纲下载:《人力成本分析与管控》.doc
课程对象:公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员。
2019年11月21-22日 郑州 | 2019年11月21-22日 长春 | 2019年11月26-27日 贵阳
课纲下载:《中美贸易战下,企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班》.doc
课程对象:进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购等管理人员,基层业务人员等
2019年11月22-23日 北京
课纲下载:《新版INCOTERMS2020修订变化与贸易术语选用案例分析&信用证实操&合同条款与进出口风险管理》.doc
课程对象:◇ 课程适用于有一定Excel数据分析操作基础,需要进一步提升掌握大数据分析与可视化的专业水平和使用效率的所有用户。 ◇ 数据分析的各部门各级管理人员,企事业单位市场销售、行政办公人员、人力资源、财务会计、仓储物流等的相关岗位工作人员。
2019年11月22日  深圳 | 2019年12月13日  上海
课纲下载:《POWER-BI商业大数据分析&可视化呈现》.doc
课程对象:部门领导、负责招标的采购管理人员、合同管理人员、法务人员、业务人员、财务人员,招标项目管理人员等
2019年11月22-23日 广州
课纲下载:《新形势下采购招投标实战技巧和合同管控》.doc
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