项目管理培训

如何判断一个商业项目的前景？
这个世界变化太快了，回想一下几年前，很多人不敢创业，有文化有本事的人选择的大多是传统路子，去当教授或是从政，现在不是了。有句玩笑话说，2015年的中关村创业大街，一杯咖啡泼到两个人，一个是CEO，一...

营销体系建设是支撑创新项目商业化的基础
    几乎在每个展会上，我们都能见到各种各样的创新产品，琳琅满目，着实让人眼前一亮，但是你是否留意观察很多独具特色，卖点鲜明的新产品在展会过后成长的路径并非如你所料想的那样，更...

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年，从3万元人民币开始创业，至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期，华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展，公司高层...

高效能的5个项目管理工具
　要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 　　 工具A：招聘面试的STAR原则 　　招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技...

营改增后差额征税项目总结
　　2016年5月1日开始，全国范围开始了全行业营改增试点，为适用营改增试点的需要，财政部、国家税务总局对部分行业或某些业务，规定了可以实行差额征税政策。具体有：　　 　　1. 一般纳税人...

如何加强产品研发中的项目管理
产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理，还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质，对于管理中出现的问题长抓不懈，要有严格管理的恒心，只有这样才能把项目做好，才能保质保量地完...

企业研发项目质量管理浅析
高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量，研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征，是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系，可...

项目进度管理的三大软技巧
...短团队的组建与磨合时间。本文以IT项目管理为例，讲述进度管理的软技巧。 　　由于制定进度计划的工具，主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT，即关键路径法/计划评审技术)，所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图，而忽视了影响项目进度的其它软技巧，如项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等。 　一、树立综合协调的观念 　　从本质上讲，项目管理是从全局出发，以项目整...

IT项目团队管理经验谈
...国防部高性能计算中心。我过去曾是一个担任小领导角色的个体工作者（individual contributor），管理着监督分包商的一小部分内部员工。在超级计算中心父公司的领导阶层发生变动后，我被请回超级计算中心担任领导职位。我非常渴望使超级计算中心的状况向更好的方向发展。 　　我的团队充满了有才能、专注和勤奋工作的人，他们身上还有很多未被开发出来的非凡才能。数年以来，超级计算中心的角色已经发...

如何做好研发项目的流程管理？
...决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果某个实际流程是顺序性的，要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣，那么，起动就会延误。我们看到，许多良机的错失只是因为产品先驱们不知道如何运用这种不正规的决策流程。 　　我们曾经帮助过的一家电脑公司有一个效率低下的决策流程，可以说它是我们所见过的许多流程当中的典型。在这家公司里，项目评审已沦为一系列面向不同听众的冗长的汇报。参加的人很...

研发项目管理经验谈
...机器人呢?如果功能达不到消费者的预期，只能为企业带来灾难性的后果。还不如创造一种供人娱乐，功能简单的机器人!正是这一英明的决断为索尼公司的机器人产品迎来了巨大的成功。相反，我们却看到本田公司耗时15年花费上亿美元，但最终都没有拿出可以推向市场的产品。原因就在于它将机器人定位于功能型机器人，而造成消费者对其期望过高。   上面的案例说明这样一个道理，以市场为导向的需求识别对研发组织来...

浅谈研发流程与项目管理之关系
...程，是否还需要建立研发项目管理体系？ 如果二者都是必须的，那么两者应该如何配合才能有效地融为一体？ 项目管理的管理内容到底是什么，与研发流程的关系是什么？等等问题不一而足。 事实上，研发流程与项目管理之间是相辅相成的，“秤不离砣，砣不离秤”。为了保证结构化的研发流程有效执行，需要项目管理制度的有效落实；如果没有规范的研发流程，项目管理就失去了管理的基础，每个项目的管理...

如何提高核心研发技术人员离职门槛
...在同年4月该公司的竞标中，公司竞标人员发现其中最主要的竞争对手提供的竞标条件和样品的主要技术指标竟然跟公司的非常相像，最令业务人员惊奇的是该竞争对手的讲标人竟然是黄某，最终导致该公司失去了该订单，令总裁大发雷霆。 　　2、2009年4月上旬下属事业部应用研发技术人员田某向公司人力资源部提出离职申请，同年10月在国际高科技产品展销大会上，该公司参会人员发现该事业部竞争对手展出的产品无论技术参数...

科技研发人员薪酬管理方法
...最后调查统计的结果是：企业中最困难的工作是绩效考核问题;第二是如何留住人才的问题;第三是如何建立合理的薪酬体系问题。这项调查工作的结果可以从一个侧面表明：中国大部分企业家在工作中感觉最困难的三项工作全部都是人力资源的问题。 　　人才是一个企业拥有的最宝贵资源，如果管理层不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系，那么留住人才并良好地发挥他们的创造力，就只能是企业一个难圆的梦。是不是只要有钱就...

联合利华：研发部的重组
...” 　　“总部最终决定将研发中心放在最具发展潜力的市场，以此作为集中在发展中市场和新兴市场拓展业务的重要举措，以前研发资源则分散在全球。”蔡亚称。 　　联合利华家庭和个人研发高级副总裁Dave Duncan说：“这个决定立足于一系列的主要原则：进一步关注快速发展的亚洲市场的需要;使市场重心和规模带来的利益之间达到最佳平衡的需要。而这将构筑联合利华未来研发的发展方向。” 　　该公司...

新联想如何管理世界顶级研发队伍
... 　　6月22日，联想第一次以全球第三大电脑厂商的名义发动销售攻势，宣布与中国联通签约，共同推广无线笔记本电脑产品。联通将为联想笔记本电脑提供包括无线上网卡和3个月免费上网时间在内的增值服务。 　　为什么联想第一次以全球第三大电脑厂商的名义发动销售攻势就把产品锁定在笔记本电脑? 　　业界的分析是，联想以笔记本电脑作为销售战的突破口，或多或少是在宣布新联想有能力用好IBM个人电脑业务...

信息化建设助力企业研发项目管理能力提升
... 军工行业作为高科技产业和先进制造业的重要组成部分，是一个国家经济科技水平和综合国力的集中体现。在我国制定和颁布的“十二五”发展规划当中，国防科技工业的主要奋斗目标是：军工经济年均增长15%以上；实现军工核心能力建设升级换代，满足武器装备科研生产需求；武器装备供给保障能力、自主创新能力、军民转换和平战转换能力、市场竞争能力、高素质人才成长和创造能力均有较大提高，实现国防科技工业综合实力整体跃升...

项目工作的冲突管理
...面如何解决？项目工作与日常工作的业绩又该如何考核？种种难题在企业管理实践中不断涌现。 项目与职能的博弈 情景：采购部负责整个公司的物料采购工作，每天加班加点，提高效率仅用10个人就保证了2000多个类别物料的采购，这不得不归功于采购部经理小赵的管理能力。 T公司推行项目化管理之后，小赵的工作有麻烦了。本来平常的工作时间就紧张，现在推进项目管理，紧急采购单比以前多了近1成。这些订单...

研发项目管理——平衡之道
...达电子公司完全重新开发的一款MP3机，原计划在国庆前就定型量产，但直到上周才完成，在原计划6个月的基础上推迟了3个月。期间项目计划调整了三次，每次客户都抱怨连天，老板的脸色难看之极，项目组成员也抱怨一天到晚加班，自己也倍感身心疲惫，心力交瘁。作为项目经理，这几年来负责过公司很多重大项目的开发，按时完成的项目几乎没有。虽然老板也颇有微词，但始终没有指责过自己。一方面因为自己跟随老板多年，成绩颇多；另...

我国科研机构研发项目管理中常见的问题
...务流程的清晰定义，导致管理失控，或者效率降低 *各部门各自为政，流程不能得到有效执行，有效的信息大量流失 *流程不能根据业务发展需要调整，冗余环节多，效率低下 *支撑业务流程不以研发工作为核心，对研发工作需求响应不及时 *对项目计划不重视，计划制定时不够审慎，执行过程中变更频繁，不能发挥对工作的指导和评估作用， *缺乏对项目控制的系统思考，控制环节不全面，过程不系统 *没有统一的项目术语定义，容易...

浅谈产品研发项目管理
...项目组。 　　(2)项目的实施透明化与项目关键点控制 　　新产品研发中的每个项目的业务特点都不同，项目的状况也不一样，这给企业的管理层带来很大的管理挑战。项目实施不够透明化，管理层很难迅速、透彻的掌握项目的具体情况和问题，从而无法迅速发现问题和解决问题。因此，需要将项目实施透明化，并采取有效手段对核心项目的关键点进行掌控，确保项目成功实施。 　　(3)项目的资源保障 　　每...

有效的研发项目管理实践
...的活动还有相对应的输入和输出模板的要求，为指导项目组有效开展研发活动提供了指导。 二、现实的冲突 然而，在实际项目活动中，这些规范和标准的落实遇到了很多困难，导致制定的规范得不到大家的认可，很难全部实施下去，项目管理没有统一标准，各自为章。个人的项目管理能力成为了影响项目方向的一个重要因素。那么，从规范方面看，到底存在哪些关键问题? 1、 项目可行性分析很粗浅，难以给出项目是否可...

研发项目管理引发的思考
...题，请我们重新设计其研发项目考核办法。由此，笔者对该企业研发项目进行了深度调研，了解到企业上下对研发项目有着多方面的困惑： 管理者的困惑： 为什么我们的研发投入和产出不成正比？ 为什么我们的研发项目都不能按计划完成？ 为什么我们的部分研发人员成长起来后会选择离开？ 为什么我们的技术得不到积淀？ 为什么研发人员的技术能力得不到长足的进步？ 为什么我...

项目组合管理思想在研发项目管理中的运用研..
...保证研发项目之间的有机联系，更无法保证研发项目与企业的战略目标 相连。即使有些研发部门采用了系统的项目管理思想，其范围也很有限，只是停留在单个研发项目的水平上，即以独立的研发项目为基础的分散式项目管理，而不是 将所有研发项目视为一个整体进行管理，不利于企业整体水平上优化资源，不能有效的处理与现有业务直接有关的、而且在企业水平上与未来发展密切相关的重要活动。 因此这就需要一种新的项目管理思想来指导。...

关于研发项目管理的研究
...标准，导致项目成员不适当的调动，造成资源无法有效运用，也影响研发进度和质量。  3、研发项目管理中进度控制缺乏适当的机制，造成部门间无法有效掌握对方的工作进度，而高阶主管也无法及时得知特定项目的进度。  4、项目组织不明确、项目成员间缺乏适当的沟通管道，造成问题的延宕并影响研发进度。  5、项目变更缺乏适当的机制，决议事项也未追踪是否确实遵循，一直到...

研发项目管理实施思路
...－PMT 负责产品开发的产品开发团队－PDT 负责产品平台与技术开发的技术开发团队－TDT等 二.研发项目管理提高项目经理跨部门沟通能力和协调控制能力 三.研发项目管理建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控 四.研发项目管理建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等 ...

项目管理与团队建设
...，现在的项目业务范围、业务的复杂度、技术难度越来越高，项目中的问题也题也越来越多，公司对项目经理的要求也就越来越高。这就要求项目经理必须具备各种技能：技术能力、领导能力、人员开发能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力能力、解决问题的能力、管理时间的能力，另外还有一个重要的技能是团队建设的技能。         在实际的项...