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薪酬制度培训

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5步打造让员工满意的薪酬体系
 对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。   有一个国外民意调查组织...

正向激励的水平决定了薪酬方案的激励效果
  案例:我们是一家做电信业务的电子商务公司,已成立10年有余,现有200多名员工,行政人事只有2个人。往年公司都会在每年2月份开始调薪,今年到现在老板还不提调薪的事情,主动问了调薪的事后,老板才说...

老板,薪酬体系这样设计,才能真正激发员工
  有时候企业为自己的员工多做一点,因此得到的效益却可能放大数倍。   根据调查,大多数企业在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题。...

教HR4个原则分分钟搞定薪酬制度
  在日常工作中,薪酬经常让HR最感烦恼的,相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。   下面这些情况是常见的问题:    一、薪资和能力的矛盾   部门经理;...

薪酬设计中的核心问题到底是什么?
  我有一个做人力资源经理的朋友最近接到一个任务,老板希望她能够设计一套薪酬方案,建一套标准,便于员工的定薪和调薪,于是问我要一套薪酬方案供她参考。没过几天她告诉我说薪酬方案做好了,让我帮她看一下。...

薪酬,保密还是公开?
——员工薪酬是公开好还是保密好?为什么?   这个问题有两个方面需要回答:    1.薪酬个性化是存在的   首先,薪酬最大的差别在付薪哲学(Payment Philos...

如何制定薪酬与晋升制度才能激发员工对升职..
  许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性?   通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。    1.付薪依据不明确。 现代企业...

企业薪酬体系设计中的问题及对策
引言:   薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展...

优秀HR的薪资谈判技巧
  在面试的最后一步,HR还承担着相当重要的责任,那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。   在招聘过程中,其实经常会出现类似的情况,应聘者在面试过程中表现良好,但到最后的薪资谈判阶段,对方...

创业公司薪酬设计“三字经”
  多数小型初创公司资金并不宽裕,如何用有限的资金广纳英才一起成就大业,是创业者们的心病。小并不是差,小型初创公司先得有好的商业模式和项目前景,有一段成功的试运营时间,在不长的中短期内有明显的增长前...

现代企业薪酬管理关键问题
一、企业战略薪酬管理的基本分析    企业薪酬策略与企业目标紧密结合,两者之间是相互联系、相互影响的,企业战略目标的变化直接影响企业的薪酬管理方法的确定,同时,企业薪酬...

2014年薪酬福利的五大趋势
...选择也可能会导致企业劳动力需求的下降。虽然工资协商制度在国内推行还需要一段时间,但在个别省市,未来1-2年将会率先启动。无论如何,工资条例都会在政策上尽可能的保障劳动者的利益,这多少会对企业经营带来影响,薪酬决策首当其冲。所以对于2014年,企业的薪酬福利趋势可以呈以下五大方面的变化。      一:薪酬体系更强有灵活性和多元化     90后作为职场新生的一代,将会给企业带...

薪酬体系设计的11步流程
...结构和薪酬构成更加合理,这样才能留住人才,促进发展。正常情况下,薪酬体系设计流程是:     1.澄清企业人力资源战略,明确企业激励导向;     2.进行内外部薪酬调查,了解市场薪酬情况,结合历史数据制定薪酬总额控制方案;     3.进行岗位相对价值评估,确定每个职位的相对价值,同时进行薪酬结构设计,此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合;   ...

薪酬体系制定的六个步骤
...是企业文化的部分内容,是以后诸环节的前提,对后者起着重要的指导作用。它包括对职工本性的认识(人性观),对职工总体价值的评价,对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略,如薪资等级间差异的大小。薪资。奖励、与福利费用的分配比例等。      二、职务分析与工作评价     这是薪资制度建立的依据,这一活动将产生企业的组织机构系...

民营企业薪酬管理的八大痛处
...给员工上班的回报。哪还有什么薪酬策略之说,员工来公司不就是为了挣钱吗?完全没有把薪酬管理作为一个战略目标实现及企业管理重要手段。员工在公司,不了解企业薪酬支付理念,只知道到点拿钱,但不知道企业的愿景是什么,只知道今天还有工资拿,明天后天就不知道了,员工也就不会与企业生死与共了,只要有钱挣,则呆着,哪天感觉没有多少“钱”途了,拍拍屁股就走人。     二、薪酬确定根据不清晰  ...

民营企业薪酬支付的管理秘诀
...     1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷,调查员工的喜好。     2、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。     3、抓住适当时机,把奖励的理由表达得明确无误。     4、让员工参与薪酬...

中国企业薪酬体系存在八大问题
...另一种固定薪酬,绩效薪酬设计不合理,最后当固定工资发,人人有份。     第三是绩效考核体系指标设置不合理,可能导致能力强、绩效好的员工拿不到奖金,绩效不好的却拿了高额奖金。     第四是薪酬局部发力,总量失衡。如有的企业搞局部浮动工资,没有根据岗位价值控制该岗位的工资总量,结果有的低价值岗位的人,其加上浮动部分后的工资,总...

薪酬培训课程推荐
课程名称:全面薪酬体系设计培训班(蔡巍)
课程对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。
2020年7月24-25日 北京 | 2020年8月07-08日 上海
2020年9月11-12日 深圳 | 2020年10月23-24日上海 | 2020年11月05-06日广州
2020年11月20-21日北京 | 2020年12月11-12日深圳

课纲下载:《全面薪酬体系设计培训班》.doc
课程名称:薪酬体系设计实务(王老师)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
2020年6月10日  北京 | 2020年7月22日  深圳
2020年8月26日  成都 | 2020年9月09日  上海 | 2020年9月23日  广州
2020年10月21日 北京 | 2020年11月25日 深圳

课纲下载:《薪酬体系设计实务》.doc
课程名称:薪酬设计实战训练营(赵国军)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
2020年6月15-16日  北京
2020年7月20-21日  北京 | 2020年9月05-06日  北京 | 2020年11月02-03日 长沙
2020年12月19-20日 北京

课纲下载:《薪酬设计实战训练营》.doc
课程对象:企业人力资源管理相关人员
2020年7月11-12日  深圳 | 2020年7月13-14日  深圳
2020年12月21-22日 深圳

课纲下载:《基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
2020年7月30~31日  上海 | 2020年12月24~25日 上海
课纲下载:《薪酬方案——系统的员工激励机制》.doc
课程名称:绩效管理与薪酬体系设计(左京)
课程对象:公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员
2020年8月13-14日  北京 | 2020年11月28-29日 北京
课纲下载:《绩效管理与薪酬体系设计》.doc
课程对象:人力资源从业者、薪酬绩效管理人士
2020年8月15-16日 深圳
课纲下载:《不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营》.doc
课程对象:董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员
2020年8月20-21日 济南
课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战班》.doc
课程对象:人力资源从业者、薪酬绩效管理人士
2020年9月19日    深圳 (6H/天)
课纲下载:《薪酬预算与薪酬管控实战训练营》.doc
课程对象:企业人力资源管理相关人员
2020年10月24日   深圳
课纲下载:《破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)》.doc
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