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供应链培训

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避免小错酿大祸!防范供应链问题的6大技巧
  供应链管理作为运营管理的重要组成部分,对企业有着非常重要的影响,包括盈利甚至是声誉。此前,上海麦当劳供应商福喜工厂被曝出原料参杂过期变质肉事件足以证明供应链危机管理的重要性。在现实中,供应链会遇...

供应链管理领域的职业机会
2010年感恩节前夕,我去美国普度大学,给商学院的国际学生做报告,谈供应链管理领域的职业机会,在这里加以总结、扩充,分享给大家。 我们知道,供应链管理包括三大执行职能:采购管理、运营管理和物流管理...

多品种小批量下的供应链规划
    多品种小批量可以说是供应链中的一个课题,它和需求计划、物料采购、物流、库存设置和周转、供应商管理、客户服务水平等各方面有着千丝万缕的联系。   &n...

管好供应链是工业4.0的基础
    在业界对工业4.0的解读中,最核心的是三个集成:横向、纵向和价值链端到端集成。实际情况是,大家在讨论工业4.0时更多的关注点是如何实现纵向集成、如何构建智能工厂?对供应链...

五大原因致供应链系统松弛弛
   企业供应链管理中的系统松驰是指,在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存……   ...

供应链管理的组织
在我访问、接触过的大多数本土企业,供应链管理还没形成统一的部门。从组织角度而言,供应链职能分散在采购、运营、物流和计划部门。也就是说,这些企业虽然有供应链的概念...

营销变量:专业的供应链模式
...供应链模式方兴未艾     如今,由于从事运营进口葡萄酒的进入门槛越来越低,产品结构与营销模式同质化现象开始严重,市场竞争愈加激烈,发展也将面临瓶颈。而且无论是否专业、是否有实力的都搅和在进口葡萄酒市场上,太多的涌入者催生了整个产业的泡末,于是在进口葡萄酒企业、行业和消费市场必然会出现洗牌和变革。从先行的ASC、美夏、桃乐丝、富隆、骏德等专业代理商,到现在建发、吉马等国内超...

浅析中小企业库存管理问题
...少的基本要数,但是又占用着经营者的资金。企业要想提高效益,必须有效地控制库存。于是,企业的经营者们想尽一切办法来降低库存,在占有尽量少的资金前提下,最大限度地满足企业的正常生产和经营。甚至有人提出了零库存的概念,但零库存也还是有库存,只是通过类似VMI的方式将库存占用的资金降低趋向为零。对于企业管理层特别是采购供应链管理者而言,两头平衡库存与资金占用量是不可缺少的功课。   本文主要分析目前...

仓储管理解读
...综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时,围绕着仓储实体活动,清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着,因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。              仓储管理重点    ...

常规物流管理流程
...单资料处理的同时,业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段,业务人员尚统计该时段的订货数量,并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式,做报表历史资料管理,订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。         2.采购作业: &nb...

逆向物流管理之初探
...齿寒的模式下,企业必需有整体的概念,因此产生一个新的企业模式――供应链体系。在这样的体系下不仅应该包含正向的物流运作而且应该包含逆向的物流运作,只有包含逆向物流的供应链体系才算是一个完备的供应链体系。     一、 逆向物流的产生     随着人们环保意识的增强,环保法规约束力度的加大,企业被迫承担起更多回收产品的责任。在美国,垃圾填埋场...

影响物流的十大因素
...、卫星等现代信息手段对物流的影响     这种影响有很多方面,比如减少空车资源,我们现在专门有这种网站,减少迂回运输,减少货物库存,减少仓库,变物流为信息流。这是我们现在感觉到互联网对物流的影响比较明显的几个方面。     首先是减少货物库存,减少仓库。我们在座的有不少人肯定研究过美国的戴尔公司,戴尔模式。戴尔模式我们知道,他有一个基本特...

物流成本——物流管理的永恒课题
...理的几个基本问题进行初步的探讨,希望能够对物流成本的研究起到推动作用。         一、物流成本的涵义     物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,其由三部分构成:① 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用 ...

中国供应链管理或失优势
...应链管理顾问部在报告中指出,不少公司向生产成本低但远离销售市场的国家如中国外判生产工序,但他们往往没有真正考量过,提前期加长及延迟交货的风险会相应增加,造成供应链成本上升及产质量素下降。研究部主管达马士表示,因为中国工人的薪酬增加,人民币升值及运费上升,泛太平洋航线及泛大西洋航线的运费持续高企,加上市场担心中国制产质量素,甚至在远距离运输过程中废气排放对环境造成的影响,都是导致外判生产工序逐步从中...

全球物流与供应链的走势
...物流协会,从物流协会到供应链管理专业协会的过程之中,我们发现实际上这就是一种产业式的变革。美国供应链管理专业协会完全是由从事物流和供应链管理的专业人士组成,协会的参与者都是产业的精英。   虽然全球物流已经进入到供应链时代,但是传统的运输、仓储、库存、采购仍然是这个领域内探讨的主要问题。在过去几年中,企业实施的物流供应链管理最终都反映在企业的财务指标上,任何类型生产企业的物流环节都要对其利润...

供应链管理重心转移需要迈过多少坎
...少注意到,传统供应链管理重心一方面已经从原来的操作规程转移到技术层面,另一方面也促使越来越多的技术供应商从客户公司的供应链规划和提供功能持续优化的硬件和软件系统技术产品等方面获得更大的利润。   但是管理重心从操作规程转移到技术层面这个事实也为供应链中小型经营人设置了不少障碍,造成许多中小型供应链经营人无法获得类似大型企业的市场机遇。第一个障碍是供应链技术设施和设备投资额及其服务成本相当昂贵...

供应链管理的“曲棍球现象”
...复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒,因此被称为曲棍球(Hock**-stick)现象。在许多公司里面,这种现象非常明显,其管理者甚至认为这是他们的供应链所面临的最大问题。   曲棍球现象的存在,给公司的供应链运作带来很多负面影响,主要表现就是忙闲不均匀。期初时候,订单很少,人员设备闲置,在期末,订单很多,人员设备加班加点,还得寻求外部资源,差错率增加,服务水平下降。为了满足需求,企业的生产...

如何在供应链中谋得共赢
...物流企业的操作经理。最近一两年,他所在的公司正在努力地涉足汽车物流市场,并且小有收获———取得了从更大的物流服务商手中分包出来的一块整车运输业务,但杨和他的同事们发现,这块业务几乎挣不着钱,“我们的‘上家’把钱都挣走了!”杨先生抱怨道。   李增军,专跑京陕两地货运。在他的眼中,自己公司吃的是已经被上游企业盘剥得利润微薄的第三、四层饭。他告诉记者:“上游企业吃掉多少利润我也不知道,反正一趟活...

向供应链管理阔步
...现象,造成较大的资源浪费,极大的降低了企业整体运作效率。实现信息共享、灵活反应,集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力,成为供应链各节点企业的首要需求。第三方供应链管理企业由此应运而生,众多的物流企业由最初的运输、仓储环节逐步做深做全,从全局的角度为企业建立优化、快速、高效的供应链机制。   易泰通物流就是以自己独具前瞻性的眼光在这样的市场机遇中脱颖而出,在为客户进行供应链管理过程中易泰通物...

供应链
...作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机 组成部分而加以控制和协调。这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此,供 应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样 一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface), 从而使企业能满足内外部顾客的需求。供应 链与市场学中销售渠道的...

从物流管理到供应链整合
...一需求,企业不得不调整客户服务驱动的物流运作流程,实施与业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理。         作为企业进行电子商务的基础,ERP(企业资源规划系统)为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台。         物流管理的目标  ...

供应培训课程推荐
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2020年8月14-15日  深圳 | 2020年8月21-22日  重庆 | 2020年8月21-22日重庆
2020年9月25-26日  上海 | 2020年10月16-17日 深圳 | 2020年12月18-19日 深圳
2020年12月11-12日 上海

课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年8月26-28日  上海
2020年11月05-07日 深圳 | 2020年12月10-12日 上海

课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2020年9月10-11日  上海 | 2020年9月12-13日  深圳
2020年11月26-27日 上海 | 2020年11月28-29日 深圳

课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2020年9月12-13日  上海 | 2020年10月31-11.1日深圳
2020年11月14-15日 上海 | 2020年12月05-06日 深圳

课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2020年12月18-19日 深圳
课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
课程对象:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
2020年8月26-28日 广州
课纲下载:《标杆考察——丰田精益生产考察研修班-升级版》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(高老师)
课程对象:物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员
2020年8月13-14日 北京 | 2020年9月23-24日 上海 | 2020年10月29-30日 深圳
课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程对象:董事长/总裁 + 核心高管团队(每家企业8人)核心对象是公司最高层的经营管理团队,必须包括公司一把手(董事长/总裁/总经理)、营销一把手(营销/销售副总)、产品和技术开发一把手(研发副总或技术副总)、供应链一把手(生产副总/采购副总等)、人力资源一把手(人力资源副总/总监)、财经一把手(财经副总/总监)等。
2020年8月14-16日 上海 | 2020年9月18-20日 深圳
课纲下载:《激发组织活力的价值创造、评价与分配机制》.doc
课程对象:公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员。
2020年8月14-15日 深圳 | 2020年10月16-17日 深圳
课纲下载:《双赢采购谈判实战技能提升》.doc
课程对象:物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
2020年8月17~18日  上海 | 2020年11月24~25日 苏州
课纲下载:《多品种小批量下的生产计划与排程管理》.doc
课程对象:质量工程师,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,生产的车间主任,车间工艺员等。
2020年8月20-21日 北京
课纲下载:《FMEA失效模式风险分析高级应用》.doc
课程名称:物流网络规划与物流计划的管理(Victor Feng)
课程对象:企业供应链管理相关人员
2020年8月20~21日 上海
课纲下载:《物流网络规划与物流计划的管理》.doc
课程对象:PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士
2020年8月20-21日 济南
课纲下载:《制造企业精益物流与供应链管理操作实务》.doc
课程对象:公司总经理、生产运营管理总监、生产计划部门/物料计划部门等供应链关联部门主管
2020年8月21-22日 济南
课纲下载:《PMC--卓越生产计划与物料控制管理》.doc
课程名称:供应商管理与采购成本控制(王军科)
课程对象:采购专员,采购主管,采购经理及供应商管理人员等
2020年8月21-22日 济南
课纲下载:《供应商管理与采购成本控制》.doc
课程名称:CPSM模块二:高绩效的供应管理(授权讲师)
课程对象:希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
2020年8月21-23日 上海 | 2020年12月18-20日 上海
课纲下载:《CPSM模块二:高绩效的供应管理》.doc
课程名称:专业采购谈判与议价技巧(柳荣)
课程对象:采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
2020年8月21-22日 深圳
课纲下载:《专业采购谈判与议价技巧》.doc
课程对象:物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等
2020年8月22-23日  上海
2020年10月22-23日 上海 | 2020年12月19-20日 上海

课纲下载:《制造业精益物流与供应链管理操作实务》.doc
课程名称:战略采购与流程优化(何芳)
课程对象:供应链管理。
2020年8月22-23日 北京
课纲下载:《战略采购与流程优化》.doc
课程对象:企业关务和海关/贸易合规高层管理者;CFO、财务总监、财务高管以及税务、转移定价高管;供应链、物流及进出口高层管理者;
2020年8月24-25日  广州
课纲下载:《海关估价与转让定价角度的税务筹划和税费分析高级研修班》.doc
课程对象:采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。
2020年8月24~25日  上海 |2020年11月26~27日 苏州
课纲下载:《采购成本分析、削减与谈判策略》.doc
课程对象:项目管理、品质管理、采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、产品审核员、生产制造、设备管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。
2020年8月25-26日 广州 | 2020年10月13-14日 广州
课纲下载:《VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核》.doc
课程名称:高级仓储管理与库存控制(高上)
课程对象:企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。
2020年8月26-27日 北京 | 2020年9月25-26日 武汉
课纲下载:《高级仓储管理与库存控制》.doc
课程对象:总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员。
2020年8月26-27日 长沙 | 2020年8月28-29日 广州
课纲下载:《采购合同管理与法律风险规避》.doc
课程对象:董事长、总裁、分管采购/供应链/运营VP、采购主要管理人员、供应链主要管理人员
2020年8月26-27日 上海 | 2020年11月18-19日 上海
课纲下载:《战略性采购成本控制与供应商管理》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年8月26-27日  上海
2020年11月05-06日 深圳 | 2020年12月10-11日 上海

课纲下载:《采购成本控制和供应商谈判技巧》.doc
课程对象:采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士
2020年8月26-27日 北京
课纲下载:《合同管理、风险控制与谈判艺术》.doc
课程名称:VUCA供应链战略与风险管理(Sam Wang)
课程对象:企业家,采购供应链管理人员,国际采购从业人员,物流总监、经理等相关人员
2020年8月27-28日 上海 | 2020年12月17-18日 上海
课纲下载:《VUCA供应链战略与风险管理》.doc
课程对象:采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务合同谈判相关人员、财务、合同审核人士
2020年8月27-28日  上海 | 2020年12月10-11日 上海
课纲下载:《采购必备的合同管理与风险防范》.doc
课程名称:CQI-23模塑系统评估(仇老师)
课程对象:模塑工艺审核员;模塑产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责模塑零件采购和供应商管理的人员(SQE)。
2020年8月27~29日 苏州
课纲下载:《CQI-23模塑系统评估》.doc
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