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项目经理培训

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项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年,从3万元人民币开始创业,至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期,华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展,公司高层...

高效能的5个项目管理工具
 要想获得管理的高效率,经理必须熟知并熟练运用以下几个工具:    工具A:招聘面试的STAR原则   招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技...

如何加强产品研发中的项目管理
产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理,还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质,对于管理中出现的问题长抓不懈,要有严格管理的恒心,只有这样才能把项目做好,才能保质保量地完...

企业研发项目质量管理浅析
高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量,研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征,是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系,可...

科技研发人员薪酬管理方法
...最后调查统计的结果是:企业中最困难的工作是绩效考核问题;第二是如何留住人才的问题;第三是如何建立合理的薪酬体系问题。这项调查工作的结果可以从一个侧面表明:中国大部分企业家在工作中感觉最困难的三项工作全部都是人力资源的问题。   人才是一个企业拥有的最宝贵资源,如果管理层不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系,那么留住人才并良好地发挥他们的创造力,就只能是企业一个难圆的梦。是不是只要有钱就...

如何提高核心研发技术人员离职门槛
...在同年4月该公司的竞标中,公司竞标人员发现其中最主要的竞争对手提供的竞标条件和样品的主要技术指标竟然跟公司的非常相像,最令业务人员惊奇的是该竞争对手的讲标人竟然是黄某,最终导致该公司失去了该订单,令总裁大发雷霆。   2、2009年4月上旬下属事业部应用研发技术人员田某向公司人力资源部提出离职申请,同年10月在国际高科技产品展销大会上,该公司参会人员发现该事业部竞争对手展出的产品无论技术参数...

联合利华:研发部的重组
...”   “总部最终决定将研发中心放在最具发展潜力的市场,以此作为集中在发展中市场和新兴市场拓展业务的重要举措,以前研发资源则分散在全球。”蔡亚称。   联合利华家庭和个人研发高级副总裁Dave Duncan说:“这个决定立足于一系列的主要原则:进一步关注快速发展的亚洲市场的需要;使市场重心和规模带来的利益之间达到最佳平衡的需要。而这将构筑联合利华未来研发的发展方向。”   该公司...

新联想如何管理世界顶级研发队伍
...   6月22日,联想第一次以全球第三大电脑厂商的名义发动销售攻势,宣布与中国联通签约,共同推广无线笔记本电脑产品。联通将为联想笔记本电脑提供包括无线上网卡和3个月免费上网时间在内的增值服务。   为什么联想第一次以全球第三大电脑厂商的名义发动销售攻势就把产品锁定在笔记本电脑?   业界的分析是,联想以笔记本电脑作为销售战的突破口,或多或少是在宣布新联想有能力用好IBM个人电脑业务...

新任项目经理的五项修炼
...而艰难的转折。它可以加速你的上升势头,也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后,才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导,你必须掌握五条:管理过程;树立威信;边学习边领导;领导每个人;适度民主。     (一)关键是管理过程   首先要学会如何授权,都亲自做就不是经理   对许多人来说,获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们...

项目经理应该做什么
...有十几个项目你能都参与具体的技术工作,另外是否考虑过部门经理参与具体项目后所带来的其他问题,部门日常事物务无处理,部门人员无人关注,部门的其他项目得不到项目经理的协助,更是无人为部门的未来作打算。类似的项目经理的行为很多:譬如善于销售的经理就对自己的销售人员总是不放心,觉得下面的人出马总是不那么牢靠;文笔较好的项目经理总是要亲自起草文件,因为秘书起草的东西总是叫他看不上眼,如此等等。   ...

项目经理是项目成功的关键
...业人员完成项目建设所必需的工作。      第二,项目经理要有一定的财务知识,这不仅是定期向总部汇报的需要,而且应随时找出潜在的利润及潜在的风险,同时要想方设法将风险转变成利润,这也是项目经理所必备的风险意识。      第三,项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。      第四,工程建设合同的签订尽量避免感情因素,而执行合同的是活生生的人,项目经理要...

如何做好项目经理
...铁集团ERP项目的过程中,作为实施团对整个总结了很多的实践经验,当然这些经验不能作为项目经理的实施准则,或许也存在个人的误解,但是提供出来,以供大家参考。    一、真正理解项目经理的角色   对项目经理角色的理解一定要避免两个极端,一种过分强调项目经理的技术能力,认为项目经理应该是团队中技术最强的人,项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理,项目经理必须说“Yes”或“N...

如果项目经理“撂摊子”
...其他项目管理书籍中可没有任何一章详细说明该如何接手管理一个进行中的项目。如果负责交付的项目经理离职,需要你来接手完成对客户的交付。怎么办?这个时候,你最有可能会碰到两大类问题:1、为有效维持项目的进度和管理,你必须学习跟随前任经理的思路,理解计划中的逻辑,确认项目的范围和过程中发生的变动,清楚项目资源的技术能力和分包商的合作模式;2、前任项目经理没有给你留下任何关于项目进度的信息。万而事实上,哪怕...

项目经理应该做什么
...项目你能都参与具体的技术工作,另外是否考虑过部门经理参与具体项目后所带来的其他问题,部门日常事物务无处理,部门人员无人关注,部门的其他项目得不到项目经理的协助,更是无人为部门的未来作打算。类似的项目经理的行为很多:譬如善于销售的经理就对自己的销售人员总是不放心,觉得下面的人出马总是不那么牢靠;文笔较好的项目经理总是要亲自起草文件,因为秘书起草的东西总是叫他看不上眼,如此等等。 由此造成的结果...

项目经理培训课程推荐
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
2020年6月18-19上海  | 2020年10月22-23日 北京 | 2020年10月26-27日 深圳 | 2020年10月29-30日 上海
课纲下载:《产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
2020年6月22-23日  北京 | 2020年6月29-30日  深圳
2020年7月27-28日  上海 | 2020年7月30-31日  北京
2020年8月24-25日  上海 | 2020年8月27-28日  深圳
2020年9月24-25日  北京 | 2020年9月28-29日  深圳
2020年10月26-27日 北京 | 2020年10月29-30日 上海
2020年11月23-24日 深圳 | 2020年11月26-27日 上海
2020年12月24-25日 北京 | 2020年12月28-29日 深圳

课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2020年7月23-24日  北京 | 2020年7月27-28日  上海 | 2020年7月30-31日  深圳
2020年8月24-25日  深圳 | 2020年8月27-28日  北京 | 2020年8月27-28日  上海
2020年9月24-25日  上海
2020年10月22-23日 北京 | 2020年10月26-27日 上海 | 2020年10月29-30日 深圳
2020年11月23-24日 深圳
2020年12月21-22日 上海 | 2020年12月24-25日 深圳 | 2020年12月28-29日 北京

课纲下载:《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
2020年9月21-22日 北京 | 2020年9月24-25日 上海 | 2020年9月28-29日 深圳
课纲下载:《产品中试管理——从样品到量产》.doc
课程名称:研发项目管理(董奎)
课程对象:企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
2020年11月23-24日 上海 | 2020年11月26-27日 北京 | 2020年11月30-12.1日深圳
课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2020年12月21-22日 深圳 | 2020年12月24-25日 上海
课纲下载:《如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
2020年6月22-23日  北京 | 2020年7月23-24日  深圳 | 2020年7月27-28日 上海
2020年10月29-30日 上海

课纲下载:《敏捷软件开发(AgileSoftwareDevelopment)》.doc
课程名称:研发人员的考核与激励(曾学明)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
2020年7月23-24日  深圳 | 2020年7月27-28日  北京 | 2020年7月30-31日  上海
课纲下载:《研发人员的考核与激励》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2020年8月21-22日  深圳 | 2020年11月20-21日 深圳
课纲下载:《向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划》.doc
课程对象:总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员
2020年8月24-25日  北京 | 2020年8月27-28日  上海 | 2020年8月31-9.1日 深圳
课纲下载:《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》.doc
课程对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
2020年9月21-22日 上海 | 2020年9月24-25日 上海 | 2020年9月28-29日 北京
2020年12月24-25日深圳

课纲下载:《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》.doc
课程名称:产品平台与技术管理(James)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
2020年10月19-20日 北京 | 2020年10月22-23日 深圳 | 2020年10月26-27日 上海
课纲下载:《产品平台与技术管理》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2020年10月22-23日 深圳 | 2020年10月26-27日 上海 | 2020年10月29-30日 北京
课纲下载:《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升》.doc
课程名称:从市场需求到产品规划(刘铭)
课程对象:产品总监、产品经理、项目经理;市场部需求分析和产品策划人员等;营销部的管理人员、一线销售骨干等;产品部从事产品规划的工程师等;产品开发部中的产品开发业务骨干等
2020年10月29-30日 深圳
课纲下载:《从市场需求到产品规划》.doc
课程名称:产品结构设计(李昊)
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师
2020年6月12-13日  深圳
2020年7月31-08.1日广州 | 2020年9月11-12日  深圳 | 2020年11月13-14日 广州
2020年12月25-26日 深圳

课纲下载:《产品结构设计》.doc
课程对象:企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。
2020年6月15~20日 上海
课纲下载:《6sigma绿带培训(黄带YB-绿带GB进阶)》.doc
课程名称:高级仓储管理与库存控制(高上)
课程对象:企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。
2020年6月17-18日 广州
课纲下载:《高级仓储管理与库存控制》.doc
课程名称:从技术走向管理(秦磊)
课程对象:本课程适合于研发的各级管理者尤其是跑步上岗的管理者,包括但不限于:研发主管、研发经理、产品经理、项目经理/主管、资源池后备干部、人力资源总监/经理等。对于其他部门的新任管理者也同样适用。
2020年6月18-19日 上海
课纲下载:《从技术走向管理》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
2020年6月18-19日 深圳
课纲下载:《向华为学习:研发项目管理工具与模板》.doc
课程名称:集成产品开发(IPD)(曹修洪)
课程对象:企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
2020年6月18-19日  上海 | 2020年6月22-23日  深圳 | 2020年6月29-30日  北京
2020年11月23-24日 北京 | 2020年11月26-27日 上海 | 2020年11月30-12.1日深圳

课纲下载:《集成产品开发(IPD)》.doc
课程对象:技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对注塑工艺及常见问题做全面了解的人员。
2020年6月19-20日  广州
2020年8月07-08日  深圳 | 2020年9月18-19日  广州 | 2020年11月20-21日 深圳

课纲下载:《科学注塑及缺陷分析与对策》.doc
课程名称:技术规划与技术预研管理(高峰)
课程对象:公司总经理、总工、研发副总、首席技术官、研发部经理、技术中心主任、技术管理部经理、预研管理部经理、技术总体办主任、预研项目经理、通用技术管理部经理、研发标准化管理部经理等
2020年6月19-20日 深圳
课纲下载:《技术规划与技术预研管理》.doc
课程对象:各地政府建设项目监管部门、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
2020年6月19-24日 昆明(15日报到)
课纲下载:《最新工程总承包(EPC)法规政策解读应用、EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务暨EPC项目全过程实践管理与风险防控》.doc
课程对象:项目经理、APQP负责人、IATF 16949内审员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师和SQE等。
2020年6月22~23日 上海
课纲下载:《汽车行业的项目管理和成熟度控制》.doc
课程对象:从技术方向到项目管理方向转型的工程师;企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理;企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理、项目总监;研发的核心骨干,相关部门的职能经理,项目开发的核心代表
2020年6月26-27日 深圳
课纲下载:《高效研发项目管理实战沙盘演练》.doc
课程对象:研发经理、研发工程师、研发项目经理、产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
2020年6月29~30日 上海
课纲下载:《产品创新战略的策划和早期实施》.doc
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验,以及基本的产品生产过程知识。
2020年7月03-04日  广州
2020年8月14-15日  深圳 | 2020年10月16-17日 广州 | 2020年11月27-28日 深圳

课纲下载:《GD&T形位公差与尺寸链计算----图纸、公差全面系统的培训》.doc
课程名称:项目管理实践(杨老师)
课程对象:项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师;研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。
2020年7月08-09日 上海 | 2020年11月02-03日 上海
课纲下载:《项目管理实践》.doc
课程名称:钣金件的设计与冲压工艺(李昊)
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责钣金件的采购人员及想对钣金件做较全面了解的技术人员。
2020年7月10-11日  深圳
2020年8月21-22日  广州 | 2020年10月23-24日 深圳 | 2020年12月04-05日 广州

课纲下载:《钣金件的设计与冲压工艺》.doc
课程名称:DFSS研发六西格玛设计(郑老师)
课程对象:企业管理和技术人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。
2020年7月14~18日 上海
课纲下载:《DFSS研发六西格玛设计》.doc
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