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绩效薪酬体系构建培训

相关的绩效薪酬体系构建文章及培训资讯

经理人,请珍惜绩效辅导这条“生命线”
绩效辅导是绩效管理的生命线,绩效考核之所以失败,很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。 绩效管理是一个系统,拥有完善的流程,这个流程说起来很简单,第一步是绩效计划,制定绩效指标,第二步是绩效辅...

中国式绩效管理如何走出迷局
这些年来,“中国式绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情;有人认为搞绩效管理是出力不讨好,劳民伤财;有人甚至列出了在中国企业内进行绩效管...

五个步骤教你轻松搞定绩效管理
 绩效管理是管理者比较不愿意做的事情,至少不会主动去做,他们经常采取拖延战术,以工作忙,没有时间为借口,逃避绩效管理的责任,即便逃脱不过,最后也只是敷衍一下,随便给下属打个分,交到人力资源部就算是交...

华为产品部的思考︱绩效优秀的员工为什么要..
导读   很多企业都为员工敞开了自由申请竞聘岗位的通道,规定只要接收部门同意、原部门必须无条件放行。这着实给部门管理者带来不小的人才管理压力。本文就是站在部门管理者的角度进行的反思与改进。 ...

5步打造让员工满意的薪酬体系
 对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。   有一个国外民意调查组织...

企业成功进行绩效管理的必备条件
 绩效管理的概念告诉我们:它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程,在过程之初,管理者和员工通过认真平等的沟通,对未来一段时间(通常是一年)的工作目标和任务达成一致,确立员工未来一年的工作目标,在更高...

绩效考核流于形式的七大问题
  如果问一问企业的各级管理者,什么是企业中管理的难点,相信大家都会说,企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上,现在很多的企业,尤其是一些民营企业,绩效考核都流于形式,或者成为摆设,或者成为鸡肋,难...

正向激励的水平决定了薪酬方案的激励效果
  案例:我们是一家做电信业务的电子商务公司,已成立10年有余,现有200多名员工,行政人事只有2个人。往年公司都会在每年2月份开始调薪,今年到现在老板还不提调薪的事情,主动问了调薪的事后,老板才说...

如何实行绩效管理
  当前,企业之间的竞争是核心竞争力的竞争。我国企业要想提升核心竞争力,就必须向内部管理要效益,加强绩效管理。因为在企业的人力资源管理系统中,绩效管理是难度最大,同时又是最重要的一个子系统。 ...

营造绩效导向的氛围,让员工爱上绩效管理
 绩效管理是一个让人又爱又恨的管理话题。   爱它的人把它当作一个高效管理平台。在这个平台上,经理和员工建立绩效合作伙伴关系,经理和员工一起理解和认同企业的战略目标和企业文化;一起梳理员工的岗位职...

管理者如何避免因绩效考核与员工发生冲突
  在绩效考核的过程中,难免有时会发生员工和经理意见不一致的情况。实际工作中,经理往往对于给员工打分特别是扣分感到不安,一旦扣分就会牵涉员工利益的调整,员工会对经理有意见甚至会发生争吵。许多人不喜欢...

绩效考核如何跟上时代?
 达纳·明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子——甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验,然后决定是否改变其绩效考核方式。   这再合...

老板,薪酬体系这样设计,才能真正激发员工
  有时候企业为自己的员工多做一点,因此得到的效益却可能放大数倍。   根据调查,大多数企业在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题。...

教HR4个原则分分钟搞定薪酬制度
  在日常工作中,薪酬经常让HR最感烦恼的,相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。   下面这些情况是常见的问题:    一、薪资和能力的矛盾   部门经理;...

五大手段减少绩效考核误差
  如何让绩效考核真正发挥作用,成为企业发展的现代化管理工具已刻不容缓地摆在管理者面前。对工作绩效的真实考核,并保持对员工的有效激励和反馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动其能力发展...

传统绩效考核模式的缺陷和改进
  为了加强管理,许多企业都极力完善和细化现有考评指标体系,精心制订考评标准,形成整套的业绩评价表格,并定期组织各职能管理部门进行打分,但最后的结果还是各部门的得分都差不多,实际业绩状况并没有因此被...

绩效不给力?“三力合一”秘诀拿走不谢
  打造高绩效组织高绩效组织(High Performance Organization),即对比于…   提升组织能力是每一位企业领袖持续追求的目标。那组织能力如何提升,首先要回答三个问题:什么...

薪酬设计中的核心问题到底是什么?
  我有一个做人力资源经理的朋友最近接到一个任务,老板希望她能够设计一套薪酬方案,建一套标准,便于员工的定薪和调薪,于是问我要一套薪酬方案供她参考。没过几天她告诉我说薪酬方案做好了,让我帮她看一下。...

绩效管理必须被热爱,否则形同虚设
  在我国的企业中,绩效管理是没有被热爱的,企业老总不热爱,中高层管理者不热爱,基层员工不热爱,甚至很多专业HR人士也不热爱。这使得绩效管理在实践当中处于一种尴尬的境地,一方面企业为了达到某些目的,...

任正非为您揭秘华为绩效和激励机制
  华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论,在此次讨论中,任正非明确提出可以将华为的员工分为三类,第一类是普通劳动者,第二类是一般奋斗者,第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋...

绩效培训课程推荐
课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
2020年11月27-28日 深圳 | 2020年12月04-05日 北京 | 2020年12月18-19日 上海
2021年3月19-20日  深圳 | 2021年3月26-27日  上海 | 2021年4月16-17日  北京
2021年5月14-15日  广州 | 2021年5月21-22日  上海 | 2021年6月18-19日  北京
2021年7月16-17日  深圳 | 2021年7月23-24日  上海 | 2021年8月20-21日  北京
2021年9月17-18日  广州 | 2021年9月24-25日  上海 | 2021年10月22-23日 北京
2021年11月12-13日 深圳 | 2021年11月19-20日 上海 | 2021年12月10-11日 北京
2021年12月17-18日 广州

课纲下载:《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》.doc
课程对象:董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!
2020年12月08-09日 昆明 | 2020年12月22-23日 北京
2021年1月07-08日 杭州 | 2021年1月21-22日 广州

课纲下载:《金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)》.doc
课程名称:全面薪酬体系设计培训班(蔡巍)
课程对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。
2020年12月11-12日深圳
课纲下载:《全面薪酬体系设计培训班》.doc
课程名称:卓越领导力的提升(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
2020年12月17日   深圳
课纲下载:《卓越领导力的提升》.doc
课程名称:沟通艺术与关系协调(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
2020年12月18日  深圳
课纲下载:《沟通艺术与关系协调》.doc
课程名称:如何建设高绩效的管理团队(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年12月19日  深圳
课纲下载:《如何建设高绩效的管理团队》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2021年3月19-21日  深圳 | 2021年3月26-28日  上海 | 2021年4月16-18日  北京
2021年5月14-16日  广州 | 2021年5月21-23日  上海 | 2021年6月18-20日  北京
2021年7月16-18日  深圳 | 2021年7月23-25日  上海 | 2021年8月20-22日  北京
2021年9月17-19日  广州 | 2021年9月24-26日  上海 | 2021年10月22-24日 北京
2021年11月12-14日 深圳 | 2021年11月19-21日 上海 | 2021年12月10-12日 北京
2021年12月17-19日 广州

课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》.doc
课程对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等
2021年3月21日   深圳 | 2021年3月28日   上海 | 2021年4月18日   北京
2021年5月16日   广州 | 2021年5月23日   上海 | 2021年6月20日   北京
2021年7月18日   深圳 | 2021年7月25日   上海 | 2021年8月22日   北京
2021年9月19日   广州 | 2021年9月26日   上海 | 2021年10月24日  北京
2021年11月14日  深圳 | 2021年11月21日  上海 | 2021年12月12日  北京
2021年12月19日  广州

课纲下载:《岗位分析与薪酬设计管理培训》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2021年4月22-23日 深圳 | 2021年4月26-27日 北京 | 2021年4月29-30日 上海
2021年8月26-27日 上海 | 2021年8月30-31日 北京 | 2021年9月27-28日 深圳

课纲下载:《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道》.doc
课程对象:董事长+高管团队
2020年11月27-28日 深圳
课纲下载:《激活组织的绩效激励设计:力出一孔,利出一孔》.doc
课程名称:卓越管理者的沟通与影响力(王晓慧)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
2020年11月27-28日 广州
课纲下载:《卓越管理者的沟通与影响力》.doc
课程对象:期望通过管理创造价值的企业管理者
2020年11月27-28日 济南
课纲下载:《行动学习—打造高绩效团队工作坊》.doc
课程对象:现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。
2020年11月27-28日 广州
课纲下载:《企业降本增效之制造成本分析与绩效提升》.doc
课程名称:绩效面谈--复盘与纠偏(张瑞阳)
课程对象:企业管理者
2020年11月27-28日 杭州
课纲下载:《绩效面谈--复盘与纠偏》.doc
课程对象:企业中、高层管理团队及部门经理
2020年11月27-28日 深圳
课纲下载:《基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升》.doc
课程名称:战略绩效管理与绩效改进(王老师)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
2020年11月27日  深圳 | 2020年12月18日  广州
课纲下载:《战略绩效管理与绩效改进》.doc
课程对象:制造、工艺、质量、采购、物流、车间、成本控制等部门的相关管理技术人。
2020年11月27-28日 北京
课纲下载:《基于价值链的工厂成本管理与绩效提升》.doc
课程对象:董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!
2020年11月28-29日 南京 | 2020年12月12-13日 昆明
2020年12月26-27日 北京 | 2021年1月11-12日 杭州 | 2021年1月25-26日 广州

课纲下载:《店长必备的发现问题解决问题五项技能》.doc
课程名称:绩效管理与薪酬体系设计(左京)
课程对象:公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员
2020年11月28-29日 北京
课纲下载:《绩效管理与薪酬体系设计》.doc
课程对象:企业高层管理者
2020年12月04-05日 杭州
课纲下载:《向华为学——组织与组织绩效管理》.doc
课程对象:1.信息安全管理部门人员、IT运维人员,IT项目实施人员;2.致力于改变公司信息安全运维绩效,提升运维团队能力的团队;3.负责公司信息安全管理体系建设和实施人员
2020年12月07-08日 广州
课纲下载:《IECISO20000IT服务管理体系内审员培训》.doc
课程名称:冠军门店执行力落地班(刘晓亮)
课程对象:董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!
2020年12月08-09日 厦门 | 2020年12月22-23日 南京
2021年1月07-08日  昆明 | 2021年1月22-23日  广州

课纲下载:《冠军门店执行力落地班》.doc
课程对象:1.信息安全管理部门人员、IT运维人员,IT项目实施人员;2.致力于改变公司信息安全运维绩效,提升运维团队能力的团队;3.负责公司信息安全管理体系建设和实施人员
2020年12月10-11日上海
课纲下载:《ISO&IEC27001:2013信息安全管理体系内审员》.doc
课程对象:人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。
2020年12月10日   上海
课纲下载:《低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操作》.doc
课程对象:部门经理、企业HR主管、HR经理、HR总监、绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者
2020年12月10-12日 北京
课纲下载:《“教练式”全面绩效管理体系设计》.doc
课程对象:项目领导人、团队领导人及成员,以及任何想增进团队绩效之个人
2020年12月11-12日 广州
课纲下载:《管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙》.doc
课程对象:各级经理
2020年12月11日   上海
课纲下载:《教练式绩效评估与绩效面谈》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2020年12月12-13日 北京
课纲下载:《如何管理好供应商,做好采购管理绩效》.doc
课程名称:一线主管每日绩效管理(戴先生)
课程对象:运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师、车间主任、班组长及以及一切从事生产活动的管理人员。
2020年12月12日  上海
课纲下载:《一线主管每日绩效管理》.doc
课程名称:中高层经理卓越领导力修炼(田胜波)
课程对象:企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。
2020年12月13日  上海
课纲下载:《中高层经理卓越领导力修炼》.doc
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