卓越领导力培训 |
管理也是一种生活方式 知识管理更是一种主..
同野中郁次郎教授的访谈是一次奇妙的思想之旅。 他从一生的研究经历谈起,展示了自己从“信息处理”研究视角向“知识创造”视角转变的真实情景。这样的回答让我们能够透过情景获得更多的启发,并激发创...
企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...
一位总经理眼中的11条“潜规则” 你知道..
多数人做着“还行”的工作,但其他人在“工作”这件事上达到的高度则完全不同: 他们三十出头,做着总经理级别的工作,每天早上从床上一跃而起,对新的一天充满兴奋; 他们的工作能影响到成千上万人。下面...
世界顶级管理者平时都是怎么做管理的?
1、第一时间里解决问题 管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是“行”或“不行”,反应速度快我们才能走在别人...
领导力的领导艺术重回人们视野
...论研究和实践证明,这些因素是产生卓越领导艺术的最核心来源。这预示着领导艺术理论进入了文化领导的新阶段。 在传统领导艺术上,IBM不失为一个具有优秀企业文化的公司,比如老托马斯·沃森提倡的“基本信仰”:精益求精;高品质的客户服务;尊重个人,正是这些优秀的文化特质保证了IBM的持续领导艺术卓越。但到郭士纳接任时,IBM实际的组织文化显然已经脱离了这些基本领导艺术信仰。 ...