生产管理培训

生产员工有效沟通的五种方法
    在生产现场管理的过程中，最常听到的两个字就是：沟通。部门间沟通、部门内部沟通，与客户的沟通，与领导的沟通，沟通完全是整个生产体系正常运行的关键。具体来说，沟通有一个范围，...

如何衡量生产管理成功与否
　　经营、管理通常被合在一起称为经营管理，指企业生产管理经营活动的全过程。实际上，经营、管理两者并不是一回事，两者有着较大的区别。 　　(1)从产生来着，经营是随着交换的发展而产生的，是商品...

制造业降低成本的五大神器
　　编辑推荐：日前，全球经济研究和政府企业咨询机构牛津经济研究院（OxfordEconomics）的研究显示，中国制造业的劳动力成本已经趋近于美国。而两国之间单位劳动力的生产率相差悬殊，丝毫未见改善...

科学精益生产管理提高工作效率
...据丰富的行业经验，一直非常重视科学在企业中的巨大影响作用。针对企业生产管理中存在的薄弱环节和漏洞缺陷，着重加强对生产作业现场设备、装置、设施、环境等物的要素在使用阶段的安全检测，确保全员、生产全过程、生产全要素的安全，建立精细化科学管理体系，充分降低生产管理作业中的风险、危险，确保矿业公司生产安全管理完善可靠、无漏洞，提升作业现场安全管理水平，对工作给你做在第一线的员工负责。   　　为...

优秀的生产管理者应具备哪些能力
...、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。 　　 生产经理工作任务： 　　1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。 　　2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，生产管理者保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。 　　3)、与供应商谈判材料价格。 　　4)、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作...

DMAIC——精益六西格玛工具（2）
...天DMAIC、半天正常工作   l 全体团队成员全面参与DMAIC全过程   l 咨询项目时间计划可设定为1—4个月，越短越好，可以及时实现收益。      2）持续改善（Kaizen）方法（Kaizen approach）   l 速成方式（一周或数天）集中训练DMAIC全过程，但不全面实施。   l 分组、由黑带教练或组长带...

从技术员到生产管理者的过程
...养分，积累经验，以技术的背景给管理工作带来更高的附加值。 　　从技术工作职位转变到企业管理职位是许多技术人员所追求的职业发展之路。然而，破茧成蝶的蜕变之路充满着痛苦与挣扎。因此，一些从事技术工作的人员经常有这样的困惑，不知该如何实现从一名技术人才到管理骨干的转变。作为一名已成功实现职业转变的技术人员，我结合亲身经历给这些技术人员一些建议—— 　　 找到转型的重要因素 　　许多工程师出身的技术人才...

研发项目管理经验谈
...机器人呢?如果功能达不到消费者的预期，只能为企业带来灾难性的后果。还不如创造一种供人娱乐，功能简单的机器人!正是这一英明的决断为索尼公司的机器人产品迎来了巨大的成功。相反，我们却看到本田公司耗时15年花费上亿美元，但最终都没有拿出可以推向市场的产品。原因就在于它将机器人定位于功能型机器人，而造成消费者对其期望过高。   上面的案例说明这样一个道理，以市场为导向的需求识别对研发组织来...

生产管理中五项有效对策
...现代企业生产经营管理中，由于受资源的制约，绝大多数企业都尽量控制备货生产，而是采用订货生产这种方式。在订货生产这种状态下实施生产管理，首先，要综合评估、考虑生产管理的五个要素：1)生产厂房;2)生产设备;3)生产技术;4)生产人员;5)生产资金。   　　在实施生产管理时，要严格执行：1)以人为本，明确职责、充分授权;2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”;3)要严格遵...

安全生产管理莫搞“表面文章”
...有人大鱼大肉地送来的！ 这笑话是启示不能只学表面文章，谭小芳老师从多年的咨询和培训的经验得出——企业如果染了这个毛病，危害可不小。 在煤矿安全生产和质量标准化建设中，做表面文章的危害尤其大。我们所见到的就有低标准施工，高成本返工现象，白白地让企业资金耗减；更有甚者是引发了事故，不仅造成财产损失，还有可能同时导致人员伤亡。这笔账算下来轻则损失上万，重则上百万，企业资本严重缩水。其实，这样...

全面生产管理适合哪些行业
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全面生产管理的定义
...的企业革新活动。 　　TPM活动由“设备保全”、“品质保全”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保全”、“人才育成”6大支柱组成，各支柱都有一套完整的推行方法，对企业进行全方位的改善。依企业具体情况，只选其中几个支柱推进，也能取得较大的成功。 ...

全面生产管理的起源
...坡、印尼， 　　在欧洲：瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威， 　　在美国：福特、P&G等数百家， 　　在南美：巴西、哥伦比亚。 　　世界各地成千上万家企业已经导入并取得令人震惊的效果。在深圳及沿海地区已有一些外资、私营企业正在推行TPM活动。 ...

班组长在生产管理中的作用
...　2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 　　3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 ...

班组长在生产管理中的责任
...人力成本的降低等等。 　　4、防止工伤和重大事故 　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 ...

班组长在生产管理中的地位
...地完成上级下达的各项生产计划指标。 　　在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 　　班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立...

浅谈车间生产管理
...，是每个企业的当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成、影响企业整体目标的实现。因此，加强企业车间管理，必须重点着手抓以下几个方面的工作：     　一、质量是企业生命。加强质量管理，从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在...

如果没有质量，一切都是负数
...百，带来的负面影响非常大——此时，营销是负数，品牌是负数，广告也是负数。当质量与广告方向相反的时候，广告不仅是一种浪费，而且是一根“催命索”：广告越好，死得越快。评名牌，不如争民牌；拿奖杯，不如树口碑。“金杯银杯，不如消费者的口碑；金奖银奖，不如消费者的夸奖”。 　　雪糕变形、发苦、细菌超标、吃出异物，受损失的仅仅是一根雪糕吗？不，是你生产的所有雪糕。受损失的仅仅是“所有雪糕”吗？不，是你生...

浅谈现代安全生产管理
...利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。  1．2　长期安全生产对企业的影响  　　长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。  1．3　对工人和干...

日本企业生产管理的价值何在？
...品牌认知度蒸蒸日上，不断挑战行业的既有体系，并有可能在今后几年中超过全球第一的汽车制造商通用汽车。     丰田汽车的业绩令人肃然起敬，对于商业领导者而言，这又是特别值得认真思考的问题。由于两国经济与文化的深刻联系，中国企业如何从日本企业身上学习宝贵的商业管理经验，改善自身思想理念以及经营体系，更具有重要的现实意义。丰田生产模式(TPS)的核心就是降低成本，消...

PMC部工作职责明细
...、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 P...

生产计划与物料控制浅谈
...业生产组织形态和工艺流程的要求不同，所选用的排序法就可能不同，这是因为为了达到缩短生产周期和提高生产效率及产能的目的，就必须考虑生产工艺的特点和生产的组织形态，便如有中间产品（半成品）加工过程和没有中间产品加工过程的生产排序法就是有差异的，因为从整体上看，虽然还是可以以上述一种或几种排序方法来进行生产安排，但是由于有中间产品生产过程的存在，整体的排程就必须因就中间产品的生产状况而加以调整，这无疑打...