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团队激励培训

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管理也是一种生活方式 知识管理更是一种主..
同野中郁次郎教授的访谈是一次奇妙的思想之旅。 他从一生的研究经历谈起,展示了自己从“信息处理”研究视角向“知识创造”视角转变的真实情景。这样的回答让我们能够透过情景获得更多的启发,并激发创...

团队执行力不强?原因可能是“她”!
    执行力概念本身就是一个系统的集合。执行力简而言之,就是达成结果的能力。而结果达成,则是多种因素的有效组合。     执行力不强,原因很多,但是今天...

组建一个优秀团队的关键是什么
  在生活工作当中,你应该听过这样一些话:「只要人手多,石磨挪过河 」、「 众人拾柴火焰高」.....而然当我们将这个逻辑套用在创业公司身上,那它是否还恰当,就很值得大家伙再琢磨一下了。诸如,一个创...

企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...

组建一个优秀的团队,关键靠什么?
 在生活工作当中,你应该听过这样一些话:「只要人手多,石磨挪过河 」、「 众人拾柴火焰高」.....而然当我们将这个逻辑套用在创业公司身上,那它是否还恰当,就很值得大家伙再琢磨一下了。诸如,一个创始...

腾讯:管理研发大团队就像10人小分队
很多大企业面临诸如“人员懒散”、“效率低下”等大企业病。 腾讯有着近20年的互联网行业经验,在产品研发、运营、管理的整个过程中积累了大量经验,在团队研发、管理和协作方面也不断投入了大量时间和精力去...

提高团队管理能力
  企业需要的不是单打独斗的人,而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长,那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。   魅族科技副总李楠,相比于黄章的孤僻,李楠...

如何铸就“德国战车”般的企业团队精神?
  德国战车,这是人们给德国足球的一个颇有气势的称呼,也从一个侧面反映了德国足球的风格:全攻全守,简洁有力,打法沉稳,心理素质稳定。德国队的进攻不乏激情却很少有疯狂失控的时候,同时能够通过扎实的控球...

优秀团队:群雁与头牛不可少
  一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象,创造出广阔的市场。所以在企业管理过程中,团队理念的塑造和团队的建设,成了一项十分主要的任务,在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否,因此自然界大雁结...

如何让一个销售团队快速成长
 销售团队对于一个公司来说往往发挥着至关重要的作用,然而困扰你的也许也正是这重要的一环。要想团队迅速成长取得业绩的突破,取决于很多主客观的因素,以下供大家参考和分享。   1.规划时间,提高...

团队精神何以练成?修炼此五招会有答案
 人几乎都是在团队中工作的,那么我们就必须有在团队中生存的能力,怎样才能做到在团队中游刃有余呢?愿与大家分享以下知识:    第一、表达与沟通能力的培养   培养团队精神中的表达与...

苹果公司为什么更会打造“真正的团队”
  我们认为,这些能让公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的。它们必须把来自信息科学、金融、开发、设计和市场等不同领域的专业人士聚集在一起,来创造能为目标顾客群体带来惊人价值的产品。 ...

要带领团队取得成功 就要学会画大饼?
  成功的领导者会预期自己得到成功,而这样的思维会帮助自己获取成功。研究表明,当一个领导者怀着高期望的时候,他们就会更努力地工作,也会更坚定地克服自己面对着的挑战。惠普公司首席法务官金·里维拉(Ki...

7个步骤,带好你的团队(管理必读)
  交际不仅仅是对人友好,不是总是装作一副“好好先生”的样子。交际是与人接触,交际的目标是与你的同事建立最佳的工作关系。交际意味着你要伸出手去,与他人接触——让同事和员工觉得你对他们感兴趣,无论是从...

如何构建一个优秀的销售团队
    如何才能建立一支高效、高素质的销售团队?我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环,销售人员把产品推向市场,让产品最终体现出...

怎样培养团队精神?
  人几乎都是在团队中工作的,那么我们就必须有在团队中生存的能力,怎样才能做到在团队中游刃有余呢?愿与大家分享以下知识:   第一、 表达与沟通能力的培养   培养团队精神中的表达与...

用招商模式快速组建团队
    无论是在给企业做营销咨询服务还是自己经营企业,涉及到人才引进,团队组建时,听到行政部或HR最多的一种声音是:人不好招,薪水没有吸引力,求职者来到公司了解后大多数不来,且现...

空降兵如何轻松搞定营销团队
      市场经济之下,企业营销工作无疑是经营管理的重中之重,没有营销的“源头活水”,一切便是“空中楼阁”。欲打造一流的营销队伍,选将是关键,《孙子兵法》也说用...

强大的团队是如何构成的
 著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例,项羽带有英雄性,而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下,因为他能用萧何、韩信、张良,形成一个强而力的集团。项...

团队中层其实没那么多事 做好四点就够了
  和一位前阿里的创业者聊天,他的项目已拿到A轮千万级美元的投资。他问我:作为公司的中层,最难的是什么?   我想了想,说:应该是夹在老板和员工之间吧。老板的决策和压力要向下释放,但只关注...

关于销售团队管理的步骤
...p;   团队的组建,离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员,是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低,都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。     选聘销售人员时,必须考量拟聘人员的以下基本要件:     1.知识层面     这是一个销售人员综合素质的体现。要求销售人员必须掌握、涉足广泛的知识层面。包括天文地理、人文心理、行业知识、专业知识...

分析创业团队管理战略框架的制定
...实管理本身是个庞大的体系,他的本质用一句话概括:把企业所有人员组织起来为共同利益而奋斗.   管理宗旨————企业文化建设——组织建设——培训人才建设——思路建设——营运规范建设——民主会议——上、下平行关系——执行力    一、 管理宗旨:为共同利益而奋斗   团队为共同利益而奋斗的,任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益,管理首先必须明确公司其宗旨,即各位员工为什么而结合一起来奋斗...

领导团队建设之道
...,我们看看他们建设团队的艺术!   团队成员的思维更是五花八门,即使团队成员就某一项的某一点达成共识,也是短暂的,如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一,那么其实这个团队是一个无效团队,意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠,著名团队建设训练专家谭小芳老师表示只有资源互补的时候才是成本最低的时候,否则即使实现了团队目标,由于成本过高也是毫无意义的。 &n...

优秀领导艺术:领导激励管理之道
...是出在了领导身上,是你的激励机制出现了问题,从而导致这个结果的出现,当部门出现问题的时候,主管自然而然应该承担第一责任,而不是旁推到其他人身上,公司出了问题,CEO自然脱不了干系!     那么,如何使用激励机制,让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候,要想发挥促进动力,必须深谙激励之道,熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言...

管理技能培训,团队培训课程推荐
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年4月23-25日 上海 | 2020年5月14-16日 深圳
2020年5月28-30日 北京 | 2020年7月16-18日 深圳 | 2020年8月20-22日 上海
2020年9月10-12日 北京 | 2020年10月29-31日深圳 | 2020年11月19-21日上海
2020年12月17-19日深圳

课纲下载:《中高层经理全面管理技能实战训练》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年4月23-24日  上海 | 2020年5月14-15日  深圳
2020年5月28-29日  北京 | 2020年7月16-17日  深圳 | 2020年8月20-21日  上海
2020年9月10-11日  北京 | 2020年10月29-30日 深圳 | 2020年11月19-20日 上海
2020年12月17-18日 深圳

课纲下载:《部门经理、管理干部综合管理技能提升》.doc
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)
2020年4月23-24日  广州
2020年4月25-26日  上海 | 2020年5月16-17日  深圳 | 2020年6月13-14日  上海
2020年7月11-12日  深圳 | 2020年8月08-09日  上海 | 2020年8月29-30日  深圳
2020年9月19-20日  广州 | 2020年9月26-27日  上海 | 2020年10月24-25日 深圳
2020年11月14-15日 上海 | 2020年12月19-20日 深圳

课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2020年4月10-12日  上海 | 2020年5月15-17日  上海
2020年6月12-14日  上海 | 2020年7月10-12日  上海
2020年8月14-16日  上海 | 2020年9月11-13日  上海
2020年10月16-18日 上海 | 2020年11月06-08日 上海
2020年12月11-13日 上海

课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修》.doc
课程名称:中层经理通用管理技能训练(田胜波)
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2020年4月10-11日  上海 | 2020年5月15-16日  上海
2020年6月12-13日  上海 | 2020年7月10-11日  上海
2020年8月14-15日  上海 | 2020年9月11-12日  上海
2020年10月16-17日 上海 | 2020年11月06-07日 上海
2020年12月11-12日 上海

课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
课程名称:卓越领导力的提升(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
2020年4月23日    上海 | 2020年5月14日    深圳
2020年5月28日    北京 | 2020年7月16日    深圳 | 2020年8月20日    上海
2020年9月10日    北京 | 2020年10月29日   深圳 | 2020年11月19日   上海
2020年12月17日   深圳

课纲下载:《卓越领导力的提升》.doc
课程名称:如何建设高绩效的管理团队(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年4月25日   上海 | 2020年5月16日   深圳
2020年5月30日   北京 | 2020年7月18日   深圳 | 2020年8月22日   上海
2020年9月12日   北京 | 2020年10月31日  深圳 | 2020年11月21日  上海
2020年12月19日  深圳

课纲下载:《如何建设高绩效的管理团队》.doc
课程对象:车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部
2020年4月11-12日  北京 | 2020年10月17-18日 北京
课纲下载:《一线班组长执行力与管理技能提升》.doc
课程对象:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
2020年4月11-12日  广州 | 2020年5月16-17日  广州
2020年6月06-07日  广州 | 2020年8月01-02日  广州
2020年9月050-6日  广州 | 2020年11月07-08日 广州
2020年12月05-06日 广州

课纲下载:《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》.doc
课程名称:现场卓越主管能力修炼(康老师)
课程对象:生产主管
2020年4月13~14日  苏州 | 2020年7月13~14日  上海 | 2020年8月25~26日  苏州
2020年10月15~16日 北京 | 2020年12月03~04日 南京

课纲下载:《现场卓越主管能力修炼》.doc
课程对象:研发总监、部门经理、部门主管、项目经理、项目组长、人力资源主管、经理
2020年4月17-18日 深圳
课纲下载:《从技术走向管理——研发人员管理技能全面提升》.doc
课程对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
2020年4月18-19日 深圳 | 2020年4月25-26日 上海
2020年7月11-12日 深圳 | 2020年7月18-19日 上海
2020年10月24-25日深圳 | 2020年11月14-15日上海

课纲下载:《车间主任现场管理技能提升训练》.doc
课程对象:生产制造经理、主管、车间工段长,班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。
2020年4月23-24日 上海 | 2020年8月20-21日 上海 | 2020年12月10-11日 上海
课纲下载:《班组长日常必备管理技能提升》.doc
课程名称:CPSM模块一:供应管理基础(Sam Wang)
课程对象:希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士
2020年4月24-26日 上海 | 2020年7月24-26日 上海 | 2020年11月20-21日上海
课纲下载:《CPSM模块一:供应管理基础》.doc
课程对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、班组长及生产制造主管及一线干部
2020年4月25-26日 青岛 | 2020年12月24-25日 济南
课纲下载:《《打造中国标准动车型班组》——金牌班组长八大管理技能提升》.doc
课程名称:MTP中高层运营管理能力提升(肖老师)
课程对象:本课程作为职业经理人管理技能训练课程,也可适用于不同行业从事中、高层管理的人群,亦可用于储备干部、管培的培养计划。
2020年5月07-08日 上海 | 2020年11月25-26日 上海
课纲下载:《MTP中高层运营管理能力提升》.doc
课程名称:品西游学管理(李根稳)
课程对象:企业各领域中高层管理人员、销售管理人员
2020年5月15-16日 广州 | 2020年10月30-31日 深圳
课纲下载:《品西游学管理》.doc
课程对象:希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
2020年5月22-24日  上海 | 2020年8月21-23日 上海 | 2020年12月18-20日 上海
课纲下载:《CPSM模块二:高绩效的供应管理》.doc
课程对象:一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工等。
2020年5月22-23日 上海 | 2020年10月30-31日 上海
课纲下载:《金牌班组长核心管理技能提升训练》.doc
课程对象:企业的新任经理/部门主管
2020年5月28-29日  深圳 | 2020年7月09-10日  上海 
2020年8月13-14日  北京 | 2020年10月29-30日 深圳 | 2020年12月10-11日 上海

课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年6月18~19日 上海
课纲下载:《中高层全面管理技能提升训练(认知+心智+赋能)》.doc
课程名称:CPSM模块三:供应管理领导力(王保华)
课程对象:希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
2020年6月26-28日 上海 | 2020年9月24-26日上海
课纲下载:《CPSM模块三:供应管理领导力》.doc
课程名称:MTP新任经理核心管理技能提升(邹文强)
课程对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士。
2020年7月11-12日 北京
课纲下载:《MTP新任经理核心管理技能提升》.doc
课程对象:生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。,特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。
2020年8月22-23日 北京北大资源宾馆
课纲下载:《金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)》.doc
课程名称:TWI-一线主管管理技能提升(张老师)
课程对象:营运副总经理,生产部经理,生产控制及物流经理,采购、销售部门经理,相关部门管理人员及工程技术人员。
2020年10月26~27日 苏州
课纲下载:《TWI-一线主管管理技能提升》.doc
课程名称:TWI生产一线主管管理技能提升(罗忠源)
课程对象:工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部
2020年11月26-27日 北京
课纲下载:《TWI生产一线主管管理技能提升》.doc
课程对象:董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!
2020年4月08-09日  南京 | 2020年4月22-23日  昆明
2020年5月13-14日  广州 | 2020年5月27-28日  杭州
2020年6月10-11日  北京 | 2020年7月01-02日  厦门
2020年7月15-16日  南京 | 2020年7月29-30日  昆明
2020年8月12-13日  广州 | 2020年8月26-27日  杭州
2020年9月09-10日  北京 | 2020年9月23-24日  厦门
2020年10月14-15日 南京 | 2020年10月28-29日 昆明
2020年11月11-12日 广州 | 2020年11月25-26日 杭州
2020年12月09-10日 北京 | 2020年12月23-24日 厦门

课纲下载:《金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2020年5月21-22日  北京 | 2020年5月25-26日  上海 | 2020年5月28-29日  深圳
2020年12月21-22日 深圳 | 2020年12月24-25日 上海

课纲下载:《如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道》.doc
课程名称:引流转化业绩倍增实操班(程姣)
课程对象:总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等;为获得最佳的落地效果,特别建议:老板带队,老板 + 运营 +企划 + 店长,团队学习,落地效果更好
2020年4月10-11日  南京 | 2020年4月24-25日  昆明
2020年5月15-16日  广州 | 2020年5月29-30日  杭州
2020年6月12-13日  北京 | 2020年7月03-04日  厦门
2020年7月17-18日  南京 | 2020年7月31-8.1日 昆明
2020年8月14-15日  广州 | 2020年8月28-29日  杭州
2020年9月11-12日  北京 | 2020年9月25-26日  厦门
2020年10月16-17日 南京 | 2020年10月30-31日 昆明
2020年11月13-14日 广州 | 2020年11月27-28日 杭州
2020年12月11-12日 北京 | 2020年12月25-26日 厦门

课纲下载:《引流转化业绩倍增实操班》.doc
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2020年4月23-25日  上海 | 2020年7月23-25日  深圳 | 2020年8月13-15日  北京
2020年8月20-22日  上海 | 2020年10月29-31日 深圳 | 2020年11月26-28日 北京
2020年12月17-19日 深圳

课纲下载:《营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)》.doc
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