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HR如何提高招聘效率? 以下七招帮你选对..
 招聘通俗理解是在合适的时间为需要的岗位选到合适的人才。招聘对于任何一个用人单位而言,都是人力资源输入的主要路径,也是人力资源管理“选、用、育、留、出”五大职能之首,决定着公司人才的“输入”关。那么...

企业招人重视什么?真正人才企业看重而不愿..
  人才招聘会上,很多求职者抱怨找不到合适的用工单位,而企业单位则叹息招聘不到合适的人才,企业需求什么人?记者采访了一些用人单位。    企业招人:不招最优秀的 而招最合适的  ...

给你一份史上最全40分钟面试提问清单
 人力资源经理们可以照着以下这个清单来提问,它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。    简单寒暄   1、您怎么过来的?交通还方便吧!   2、从()到要多...

如何在招聘面试中抓住激励的源头
  如果根据马斯洛的需求原理来看,国军是满足了尊重和自我实现的需求,而红军比较直白,直接解决生理和生存的需求,从结果上不言而喻,红军的招聘广告更容易获得人心。但是否说明招聘就是要从低层次需求的满足开...

招聘流程的六个重要“角落”
  招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更是有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在着一...

招聘也可以这么玩?5个你意想不到的招聘实..
 你认为招聘只有一种方法?如果你这么想,绝对是因为你太懒。    使用Tinder来招聘   Tinder是什么东东?它是一款基于Facebook的手机交友软件。它会根据地理位置,...

HR感悟:招聘是一件痛并快乐着的事!
  招聘更多的是脑力的角逐   互联网时代改变着每一个人的工作生活方式,我们也不例外。记得我刚出校园踏上招聘这条“不归路”的时候,当时每天有看不完的投递简历,一天打一百多个邀约电话,然后批...

招聘经理如何转型突破?
  许多做招聘的HR觉得工作内容比较单一,而且压力很大需要经常加班,想要尝试往其他模块发展,或是在职位上有所提升。如果未来是希望能运作整个人力资源模块的工作,其实招聘是一个很好的起点,因为招聘与其他...

你如何和应聘者谈薪资
  做HR这个行业真的很难——看上去风光无限,其实个中滋味,谁做谁知道。就说和应聘者谈薪资吧,薪资谈高了,老板不高兴,自己也郁闷;薪资谈低了,人家不愿来,给自己的招聘工作带来了很大的难度,直线...

永远不要在面试中谈论的10件事
  当意识到从1980年开始,我已经进行了36年的面试工作时,着实吓到我了。从20岁开始,没什么经验的我在一家小公司做一名主管,没有经过任何的培训我就一头扎进了面试工作。   我对面前的人的...

这8个特征千万不能在面试者面前暴露
  「人事冻结」   最近PTT有一位工程师投诉,指他到竹科面试一家大企业,前后历经两位面试官,三天后他致电其中一位面试官,得到口头的offer,表示他获得录取,但是仍然有流程要跑。于是,这...

学会“主动招聘”,招聘从此不再难!
  招人难,难招人,招聘是一项平常而又难做的工作,尤其是在人员紧缺的时候,让负责招聘的同事是寝食难安。说起招聘,无非就是线上线下两种招聘渠道,线上的网络渠道,有几大门户网站,还有一些行业网站。线下的...

面试考察什么?就看这重要的五大特质
  Elmer G. Letterman曾说:“个性可以创造机会,但唯有人格令它长久存在。”即使优良品德列表可以列的很长,也无论面试怎样的职位,以下五点永远是在面试的过程中需要突出的品质。 ...

3招让你避免招到差员工
招聘是一项挑战,尤其是在较小的公司。引入一位新员工,就是像给家庭增添了一位新成员,特别是在有着强大文化的公司。 招聘是一项挑战,尤其是在较小的公司。引入一位新员工,就是像给家庭增添了一位新成...

遇到这四个难回答的面试问题别怕,答案在这..
  你已经忙了几个月了,寄送成堆的简历和求职信,你的努力终于有了回报。你得到了面试的机会,现在是时候为你的大日子做准备了。你已经挑出面试的服装,你的发型完美,你知道关于面试公司一切需要知道的事项。我...

公司招聘不到人留不住人的原因原来是这样
公司能否吸引人才聚集有很多因素,而我们不妨称之为公司魅力。公司能否长久生存,拼的就是人才的智力和钱财的实力。我们看到很多公司非常注重雇主品牌建设,不惜重金投入。其实,公司的品牌建设,在公司成立之初就...

硅谷如何招聘实习生?
  硅谷科技公司的校园招聘本来是很严肃的一件事,但这种活动却被美国大学生们当成了一个品尝美食、领取免费T恤衫的“饕餮盛宴”。当然了,在享受所有这些“福利”之前,大学生们还必须忍受数小时之久的煎熬,现...

“双剑合壁”才是招聘之道
  新的一年,特别是春节过后,许多企业都会忙于招人。如何达至用人部门和招聘部门的紧密合作,招聘到需用与可用的人员呢?笔者认为“双剑合壁”才是招聘之道——相信会提供一定的指引和帮助。   所...

谈人员招聘与岗位分析设计
   经过近30年的发展和市场经济的洗礼,我国企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步。当前随着竞争日益加剧,我国企业暴露出竞争力不强、技术创新动力不足、企业管理...

曾国藩:三千步内惊天识人术
晚清名臣曾国藩颇有用人之明,曾提拔了左宗棠、李鸿章等名臣。   某次,李鸿章带了三个人请曾国藩任命差遣,当时曾国藩刚吃饱饭正在散步。他有饭后缓行三千步的习惯,所以那三人就在一旁恭候。 ...

阻碍中小企业招聘成效的四大因素
...存和发展都将带来深远影响。中小企业为何会招聘不成效,总裁学习网认为可以从以下四大因素中略见端倪。     一,企业普遍缺乏以人为本的用工理念,换句大白话说就是不把人当人看。中小企业普遍存在缺失愿景规划和人才战略储备,在这些企业老板眼里,员工只是他们用来赚钱的工具。不重视企业人才的培育与储备,没有激励员工岗位成才的机制等问题,一句话,就是企业不能给员工提供一个好的发展平台。员工与企业离心离...

从企业生命周期理论看人才招聘
...开始从企业生命周期理论探讨企业人力资源管理问题,如王继献探讨了在企业不同发展时期应采用的人力资源管理策略并对中煤矿建集团的人力资源管理进行应用研究;李志飞则依据企业生命周期理论与对员工的工作寿命周期的分析,提出了我国企业人力资源开发与管理的建议。本文将在企业生命周期理论的基础之上,探讨处于不同发展时期的企业的人才招聘与选拔策略。     一、企业生命周期理论...

如何才能招聘到合适的人才
...该如何去解决呢?   巧合的是,笔者今年4月底给合作的顾问单位做了一场成功的招聘,情况应与上述老板的说情况几乎差不多。我相信这位老板看完本文,一定会能够帮助他解决这个问题。   这里先简单介绍一个之前我受聘的这个公司情况:   深圳某贸易型的工业品代理公司,创立于2003年,刘老板做了近8年,自己创立之初到现在每年销售规模不大且不到2000万元规模,刘老板一直以来销售...

网络招聘六大技巧
...的细节方面给忽视了。总裁学习网认为网络招聘就应该做到以下几点:    一、招聘网站要选对   只要打开电脑,输入“招聘信息”,就会有许多招聘的网站跳了出来。目前国内大大小小的招聘网站有上千家,到底选择那家更适合呢?通过仔细研究,我们就会发现每一家招聘网站的定位是不一样的。如“智联招聘”、“前程无忧’,这些网站是面向全国性的,而“伍亿人才”是面向特定地区的,通过专业机构的调查研究数据可以看出...

结构化面试咋在招聘中获得成功
...已经成为人员招聘中应用最为广泛的选拔测评技术。但面试主观性大、面试官容易受认知偏差影响等缺点,让面试的效果一直广受争议。通过减少面试中的主观随意性和不一致性,结构化大大提高了面试的可靠性和准确性。所谓结构化面试是指面试的内容、方式、评委构成、程序、评分标准及结果的分析评价等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。Conway,Jako和Goodman(1995)通过大量的分析对比,发现提高面试...

如果刘备没有录取诸葛亮?
...的是体现出刘备作为CEO识才观念,从之后的故事可以看出来。刘备与诸葛亮在公司经营中真是“如鱼得水”,再说,谁就能保证徐庶等人的所荐之人,就一定能匡扶汉室,三分天下呢?     若没有诸葛亮相助,刘备至少还要奔波数年,霸业成否尚不可知。     可见,刘备的确是高人一筹。     中...

目标选才与结构化招聘技巧
...资源专家亚洲大酒店人力资源总监蓝国庆先生结合案例和经验重点讲述了企业中高层人员招聘选材和管理。说到招聘的种种技巧和提问方式,各家有各家的经验,相信“阅”人无数的企业高层管理者都有自己的一套方法。本人听完沙龙后,最大的收获就是明白单纯靠履历是很难找到合适的人才,重要的是从细节着手来选人。   简历上,所有的应征者都仅仅是给招聘企业画了自己的轮廓,企业仅仅凭简历很难完全细致的考察一个人。在短时...

浅谈招聘技巧
...任务) 、ACTION (行动) 和RESULT (结果) 四个英文字母的首字母组合。通常,如果应聘者是有工作经验的,求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样等等,大体工作经历写得比较简单和泛泛。而我们面试官如果要全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作息息相关的方面,STAR原则可以轻松解决以上问题。 例如,公司需要招聘经纪人,而应聘者在...

招聘技巧种种
...司的实力和形象   技巧一:在招聘营销人员的过程中,主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案,让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分析能力的目的,同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司一定很有前途。   技巧二:当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等),你如何评论此事。既能测试...

韦尔奇的招聘技巧:4E和1P
...的辛劳,很少会在中途显出疲惫。     第二个"E"是指鼓励别人的能力(Energize)。韦尔奇认为,这也是一种积极向上的活力,它可以让其他人加速行动起来。懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队,承担看似不可能完成的任务——并且享受战胜困难的喜悦。他特别强调,激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲,而是需要对业务有精深的了解,并且掌握出色的说服技巧,创造能够唤醒他人的氛...

核心员工招聘技巧
...sp;   而现实是,审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心一般的面试官,只是把面试当成程序化地问几个问题,应聘者再机械地回答问题,回答完后面试官就命令走人,气氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问,不仅气氛尴尬,一般情况下也根本问不出实质内容来,应聘者要么提前准备好了台词,要么自我保护性地回答问题,而不会主动开放性地回答问题。结果是作为面试官,对应聘者除了外表外几乎没...

招聘培训课程推荐
课程对象:企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等
2020年5月21-22日  上海
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2020年9月17-18日  上海 | 2020年10月29-30日 深圳 | 2020年11月26-27日 上海
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课纲下载:《金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班》.doc
课程名称:高效招聘与面试技巧(林老师)
课程对象:企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员
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课纲下载:《高效招聘与面试技巧》.doc
课程名称:实战招聘和面试技巧(张书豪)
课程对象:企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者;
2020年6月11~12日  上海 | 2020年10月24~25日 上海
课纲下载:《实战招聘和面试技巧》.doc
课程对象:HR招聘经理/主管、业务部门管理者。
2020年6月12-13日 深圳
课纲下载:《金牌面试官进阶:三识三判精准面试法》.doc
课程对象:企业中高层管理人员、专业HR人员、各部门面试负责人、企业内部面试官
2020年6月19-20日 广州 | 2020年10月23-24日 深圳
课纲下载:《慧眼识才,聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练》.doc
课程对象:企业高层经理;人事经理、培训经理;企业其他中层管理者。
2020年7月06~07日 上海
课纲下载:《基于核心胜任能力的招聘与面试技巧》.doc
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