中层领导力培训 |
成为变革领导者的五个关键
彼得·德鲁克先生说过:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。在动荡不定的时期,变化就是准则。但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境,...
中层管理者需要商业远见力
任正非在华为“出征?磨砺?赢未来”研发将士出征大会上发表讲话“在当前行业数字化及网络转型的时机,我们从研发集结了2,000多名高级专家和干部,奔赴战场,与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一...
领导力的名与实
领导力是什么?领导是何许人也? 这个问题一提出来,马上会有各种各样的回答:“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊,冲锋在前,让下属心甘情...
这样的领导,值得用一生的时间追随!
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。 他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。 以下十条可以借鉴,满足以下十条...
优秀领导力的秘诀!原来接地气还有如此作用
我有一个毒舌媒体闺蜜,她采访过很多企业家大咖、出入明星创业家的办公室和书房。她给我讲过一个故事,她说她遇到过一群从斯坦福回国创业的精英青年,他们是天之骄子:才华横溢、意气风发、理想远大,老天似乎愿意...
作为领导者,你需要制造“冲突”
作为领导者,你需要让你的员工制造“冲突”。你没听错,冲突在我们的社会环境中是常常被避免和排斥的,然而,在公司内避免“冲突”往往会失去一些“好想法”。来自http://ww...
Facebook桑德伯格:最好的领导力,..
创客总部认为创业是一场长跑,坚持自己所信的,才能给团队带去鼓励。在创业过程中创业者需要注重业务完成的结果,善于用人,敢于用人,树立高远目标,以玩命极致的态度去面对创业。 如果你正在...
借外力实现领导力的“弯道超车”
传统的领导思维理论会让我们认为,杰出的领导者是通过自我反思修炼成的。人们不断鼓吹,发掘内在的力量是其中的关键。 笔者的研究显示,事实恰好相反。我们越成功,内在的思维就越容易限制我们看待工作、...
面对最艰难的适应性挑战 优秀领导只做6件..
如今,所有的企业都面临着“适应性挑战”。所谓适应性挑战,是指很难找到答案的系统性问题。 社会、市场、客户、竞争以及技术在全球范围的变化,迫使组织明晰价值观、开发新战略,并学习新的运营...
怎样当一名称职的中层管理者
日前,我在中裕冠集团为参加培训学习的集团全体干部员工作了一次内训,共讲了六个方面的问题。现分期发表出来,从飨读者。 ——作者:王先琳 企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比...
5条技巧助领导“收买人心”
作为一个企业领导者,你知道世界上什么样的投资回报率最高吗?日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案:在所有投资中,感情投资花费最少,回报率最高。 三国时期的刘备可谓收买人心的鼻祖,“刘备摔孩子——收...
国际化领导力有三宝: 视野、专业度、品格..
改良蒸汽机的应用始于230年前,互联网始于46年前,第一代iPhone于2007年发布—技术或产品的更新迭代,其间隔时间越来越短,可谓日新月异;相较而言,劳动力的变化似乎不够显著;许多企业经营者都...
领导者如何打造自己的360°领导力?
面对着复杂的挑战,领导者们至少要在4个层面具有领导才能:第一,成为高层与下属间的缓冲器,他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;第二,还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作;第三,与同...
优秀领导普遍具有的四大素质
某管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》(Most Likely to Lead),为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。 该管理顾问的全球调研发现,传统领导...
领导者的致命诱惑
所有的领导都有失败的时候。如果失败了,他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因,如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而,这些仅仅是问题的表象,所有的领导都犯过同样的根本错误:屈服于某种...
团队中层其实没那么多事 做好四点就够了
和一位前阿里的创业者聊天,他的项目已拿到A轮千万级美元的投资。他问我:作为公司的中层,最难的是什么? 我想了想,说:应该是夹在老板和员工之间吧。老板的决策和压力要向下释放,但只关注...
张瑞敏30年的管理精华:以人为中心才是“..
在2016人本中国春季高峰论坛上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏做了“从HR到ER,从人力资源到创业者资源——探索互联网时代的人力资源新模式”的主题演讲,谈到了传统人力资源管理的颠覆。这可...
掌握这两个元素,你将拥有超强领导力
拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事,然,能遂梦者有几人?欲拥超强领导力,须先弄清领导力的元素构成,如同想打造一把坚硬锋利的兵刃,须先弄清兵刃钢材由哪些元素混合而成。若是不明此理,反而一个劲地想...
如何通过说话体现你的领导力
领导者需要关注,并且练习他们语言的质量、特点以及有力量。而且这些是永远没有满足的时候。对于创业者而言,交流是特别关键的。一个创始人的个人想象力对于他所在的组织的意义和方向都是关键的。 ...
惩罚自上而下:领导者要对自己狠一点
领导者要对自己狠一点,只有对自己狠,才能引发更多人对自己的高要求,然后层层复制,才会打造成一个具有狼性的强悍的执行力团队。 有很多人问我,怎样才能够撬动一个组织的执行力,撬动一个部门...