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人力资源HR培训

相关的人力资源HR文章及培训资讯

HR如何提高招聘效率? 以下七招帮你选对..
 招聘通俗理解是在合适的时间为需要的岗位选到合适的人才。招聘对于任何一个用人单位而言,都是人力资源输入的主要路径,也是人力资源管理“选、用、育、留、出”五大职能之首,决定着公司人才的“输入”关。那么...

做好这三大点,成就非凡人力资源管理!
一“战略导向”是关键点   什么是战略导向?   所谓战略导向,就是指凡事主动作为,而且工作到位。任何一个部门一个人所做的事情必须为总体目标服务!而不是各自为阵。比如说,企...

公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是: “华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工,淘汰不...

建立人才战略观,打赢人才经营战
 人才越来越重要。携程CEO梁建章提出,互联网思维的本质,就是人力资本主义。万科在推行事业合伙人之际,就将人才理念进行了升级, 从“人才是万科的第一资本”,调整为“人才是万科的唯一资本”:万科的核心...

激发员工敬业度三法
  我曾在学员的企业中调查员工的敬业度,结果发现:越资深、越基层的员工,敬业度分数越低。如何激发员工敬业,是众多民企老板绞尽脑汁在思考的问题。小编观察多家卓越的企业,发现他们在提高员工敬业度上,有几...

提升员工敬业度的15个实用策略
作为管理者,可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。 但是,为了获得员工敬业度,你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。 ...

九条员工加班规则不弄清,小心吃官司
 日前,有调查显示,72.6%的受访者平均每周加班1次及以上。具体来说,每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3~4次的占23.1%,每周加班1~2次的占43.9%。相信很多人都有加班加点的经...

教HR4个原则分分钟搞定薪酬制度
  在日常工作中,薪酬经常让HR最感烦恼的,相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。   下面这些情况是常见的问题:    一、薪资和能力的矛盾   部门经理;...

HR,你具备这8种能力吗?
  目前,在中国特色的社会主义国家的背景下,每个人都可以做人力资源管理工作,每一个人都有着自己的管理思想,但是如何把人力资源管理工作做到完美,将其成为自己事业发展的黄金筹码,本人认为人力资源管理者应...

精、专、深、透-- 由HR菜鸟到行家应该..
    对于企业人力资源管理工作,坊间曾流传这样一句话“好汉子不去做,赖汉子做不了”。究其因人力资源管理工作在企业中既不能像销售部门那样短期内可以出业绩,又不像研发部门那样以新产...

制定人才发展战略,HR到底应该注意些什么..
  关于人才发展战略制定,本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。   人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力...

人力资源管理的三个第一
人力资源工作是一项充满挑战的工作,它不需要你很忙,它需要你很专业,需要你抓住重点和关键,才能实现价值。所以人力资源专业人士需要从繁琐的工作中进行思考和顿悟。    成为老板的重要专家和执行助...

私企留不住人的四大原因
  原因一:企业对人才的“占有欲”强,造成工作环境较为恶劣   私营企业不仅资产、资本私有,而且还总是想把人才私有,以实现对人才的“全拥有”,突出表现在以下两个方面:   1、工作...

HR感悟:招聘是一件痛并快乐着的事!
  招聘更多的是脑力的角逐   互联网时代改变着每一个人的工作生活方式,我们也不例外。记得我刚出校园踏上招聘这条“不归路”的时候,当时每天有看不完的投递简历,一天打一百多个邀约电话,然后批...

HR如何透过经营看管理
 从工业革命开始,社会分工进一步加剧,大规模生产逐步取代个性化家庭式生产,成为社会主流商业形态,第二次世界大战期间,为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念,宣告了现代管理学的诞生。第二次世界大战...

HR向西门子学习 看沟通渠道的多样化
  一个企业的文化是否能有效支持发展,离不开企业中氛围的正面影响,同样,HR在企业中的工作能否得力,也不仅限于HR个人的努力,还在于他是否身体力行为企业建立了上下畅通的沟通渠道。 ...

高盛:挽留年轻员工要有新手段
  高盛发现,这些促进年轻员工进步和成长的机会,包括更加频繁的工作反馈,因此,这家顶级投行决定改变其员工考评机制。   德勤《千禧代年度调研报告》发现,企业HR们对“年轻员工缺乏企业忠诚度...

HR做好绩效管理就像盖好房子一样
一、绩效规划的概念   盖一所房子,第一步首先要有一个规划蓝图。盖房子的第一步并不是打地基,也不是由泥瓦匠一砖一瓦盖房子,而是由建筑规划设计师整体设计房子蓝图。蓝图对整个房子准备盖多少平...

HR你真的知道怎么去提升人才的能力吗?
   一、知其然,知其所以然   人才是企业发展的核心推动力,众多的企业常年累月致力于骨干人员能力的提升。客观地说,愿意沉下心来组织培训、坚持学习的企业其员工在能力上是有所提升的,至少开阔...

HR 从“保姆”到“合伙人”
  戴维·尤里奇(DaveUlrich)生于1953年,是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源管理领域的学术泰斗,也是著名人力资源咨询机构RBL的联合创始人。他代表了20世纪末和21世纪初企业管理...

中小企业的人力资源管理之道
...举。     目前,在社会主义特色的建设中,各个企业要想在竞争中长盛不衰,人才选择恰当与否严重影响着企业的深度运营与发展。面对选人问题众说纷纭,究竟如何选人,选好人?     有一家知名企业选拔人才的策略颇为新颖奇特,人力资源经理明确表示:诚实守信是第一标准。     有一次,人事部主...

人力资源管理十大新方向
...     方向一:企业家要有新使命、新责任、新领导力。深化改革,除了国家的顶层设计,最终还是落实到企业,只有企业才能实现经济的最终转型。但是,这要看企业如何从过去追求规模、追求吨位到追求规模效应、追求品位;从野蛮生长到文明生长;从过去更强调资源、政府关系向更强调用市场化的手段去追求发展。这需要企业家真正站在面向全球化、面向新的改革,打造新的企业经营运营模式,体...

劳动合同法的十大突破
...;                    劳动法第79条规定:劳动争议发生后,当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解;调解不成,当事人一方要求仲裁的,可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争...

你必须知道的《劳动合同法》实用必备知识
...办非企业单位、基金会、合伙合作律师事务所等组织。 国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,依照本法执行。 3《劳动合同法》自什么时候起施行? 《劳动合同法》第九十八条规定,本法自2008年1月1日起施行。 4用人单位规章制度对劳动者有约束力吗? 用人单位依照法定程序制定、内容不违反法律法规并向本单位职工公示使其知悉...

人力资源管理评估
...否则谁也别想知道我们发生了什么。”人力资源部主管总结说,“知道发生什么又怎么样。如果不经过我们的绩效考核,你们的个人努力如何获得奖励,又如何通过奖励来满足个人需要:没有工资和奖金的激励,也没有晋升的机会,你们还会这么努力吗?”   情景二:预算的理由   在一个大型会议室里,通用制造公司的高层管理者正在参加一年一度的计划会议。在回顾了过去一年取得的成就后,每位职能副总裁都提出本部门...

人力资源管理:从后台走向前台
...重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。 ]   后台式的人力资源管理现状   目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾...

年薪的四种模式
...休年龄的高层管理人员。 适用企业:承担政策目标的大型、特大型国有企业,尤其是对国民经济具有特殊战略意义的大型集团公司、控股公司。 激励作用:这种报酬方案的职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活保证是主要的激励力量来源,而退休后更高生活水准的保证起到约束其短期化行为的作用。 模式B:一揽子型 报酬结构:单一固定数量结构年薪 报酬数额:相对较高,和年度经营目标挂钩。 考核指标:十分明确具体...

你有就业适应力吗?
...保障的员工更少。即使在旧有契约基础上建立的聘用关系也常常发现其中的条款已与90年代的经济现实格格不入了。   管理大师认为,要在21世纪蓬勃发展,企业和员工新的契约应建立在这样一种认识基础上:未来唯一能确定的东西就是其不确定性。无论哪个领域、哪个层次,都必须把重点由就业转向 就业适应力。换言之,企业不单要保证员工有工做,它还必须确保所有员工都能掌握满足市场需求的最新技能,使他们可以在企业间...

论组织人力资源管理之外延管理
...展影响随市场竞争的加剧而增强,组织的经营活动对社会相关人力资源因素的反影响已成为组织在参与市场竞争中制胜的重要环节,将组织外与组织经营活动相关的人力资源纳入组织人力资源管理之中成为必然,谁抢先进行这一系统工程的研究,谁就会在竞争中抢占先机。我们将组织对组织外相关人力资源进行分析研究,制订影响对策,以为实现组织目标的工作,暂称为组织的人力资源管理的外延管理。 众所周知,组织在发展自身经济而参与...

论知识经济与人力资源的开发和管理
...济时代即将诞生。   在我国为迎接二十一世纪知识经济的挑战,从中央到地方都引起了高度重视;曾在1998年2月生日,江泽民总书记就中科院《迎接知识经济时代,建设国家创新体系》的研究报告作了重要批示:“知识经济、创新意识对于我们二十一世纪的发展至关重要”。1998年6月1日江泽民主席在接见中科院、中国了程院部分院士时;又强调指出:“初见端倪的知识经济预示人类的经济社会生活将发生新的巨大变化”。小平同...

留住精英员工
...部下不断设计一些令人惊奇的事件,提高公司员工的福利和补贴,并且组织一些令人难忘而有趣的活动,这使该公司明显区别于竞争对手。   每一季度,员工都会被召集起来,了解公司的发展情况。他们所了解的信息不仅包括组织的财务状况是否健康,还有首席执行官和高层管理者直接传达的关于公司发展方向等内容。会上经常颁发员工荣誉奖,每次会议通常会有某一特定的主题。   例如,2000年5月,Ezenia!租用了一...

论企业整体激励框架的构建
...(A.H.Maslow)、阿特金森(J.W. Atkinson)、麦克莱兰(Dayid McClelland)、赫兹伯格 (F.Herzberg)、弗鲁姆(V.Vroom)、洛克(E.A.Locke)、凯利(Kelley)和魏纳(Weiner)等诸多学者的研究与发展,管理激励理论日益丰富。在现代知识经济背景下,特别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中,构建企业整体激励的框架显得尤为重要。  ...

领导变革,建设优秀团队
...团未来的领导者。   在市场的激烈竞争下,诺基亚移动电话的增长率持续高于市场增长率,从1998年起它就位居全球手机销售龙头,目前占有全球三分之一的市场,几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元,建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心,拥有员工超过5,500人。中国目前是诺基亚全球第二大销售市场。   诺基亚在中国生产与销售的产品主要包括两大类...

开卷管理
...总裁兼首席行政总监杰克.斯泰克(Jack Stack)是最先倡导"开卷管理"的人士之一。然而1979年,在斯泰克来到这家原国际收割机公司(International Harvester译名)的下属公司时,员工队伍的士气低落到了极点。   斯泰克认为,一个企业要想建立一支关心企业效益的员工队伍,必须具备两个条件:管理班子一定要有威信,员工要充满热情。斯泰克正是从这两条入手。他听取员工的意见,了...

开辟疆土的汇丰“特种部队”
...,就有4人出身于国际事务官,整个银行集团的22名总经理中,几乎一半是国际事务官。   现任集团主席John Bond、行政总裁Keith Whitson和集团旗舰银行——香港上海汇丰银行的主席David Eldon,都是国际事务官的典型代表。尤其是Bond和Whitson更因为成功地主导米特兰银行(Midland Bank)的收购和购后运营,而登上汇丰第一、二把手的宝座。收购米特兰银行,时称...

解决棘手人力资源问题
...造价值。要创造高价值,就必须用新颖的方式处理信息,而老一套的团队协作观念无法使企业取得最优化的结果。   要了解团队如何利用信息创造价值,必须先弄清顺手问题和棘手问题的不同。顺手问题容易处理,有适当的中心、准确的定义和相关的信息,使我们能"在正常的工作框架内"予以解决。   棘手问题则具有内在复杂性,使问题的解决难上加难。它迫使我们不得不"在正常的工作框架外"寻求出路。出现棘手问题后,...

奖励努力,而非结果
...误认为,表彰和奖励是解决大多数员工工作效率问题的方法。如果员工工作不够努力,错误太多,或没有达到绩效目标,通过加薪、奖金、奖品、荣誉证书、竞赛等方式,就一定能解决问题。但通常情况下,事情并不这么简单。表彰和奖励结果往往束缚员工,严格按照经理们的想法做事。相反,对努力和积极性进行表彰和奖励效果更好,因为这是对员工工作态度的直接反馈,而态度决定了工作的努力程度。   为什么要表彰和奖励努力?大多...

建立员工忠诚的秘诀
...无法保证给予他们工作保障,但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。”   以下是建立具有敬业精神的忠诚员工队伍的7大秘诀。事实证明,这些策略能使人心惶惶的员工队伍绝处逢生。   · 设立高期望值。斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标,他们就会留下。新泽西一位管理顾问Craig Schneier(克雷格)说:“设立高期望...

建造真正的高层管理团队
...?”   下面是另一种你可能一次次听到过的说法:“我认为团队方式确实可行。但我仍认为,不值得费时费力把我们的高层管理部门变为一个团队。”这是一位行政总裁的话。他对企业高层团队协作的价值和可能性持怀疑态度。   企业一致性   企业一致性是指企业的目标与行为保持一致。只有建立一个真正的高层管理团队,才是实现企业一致性的惟一方式。但这并不意味着企业的每个部分都一模一样,都做同样的事情。它...

建立互补型团队
...是你亲自一个一个挑选出来,仍然可能有你(或者其他队员)难以相处的人。   事实上,你团队的人同其他地方的人一样,他们可能在某一两个领域非常聪明,但在其他方面--甚至关系到你团队成功的方面--表现中庸,乃至低下。每个团队都有它自己的强项弱项。在你的团队里,可能有严重病态人格的成员,有你不能忍受的成员、有曾经业绩辉煌但现在大脑生锈的成员,有反复无常、没有主见的成员。只有当你认识到这种差异,努力去...

人力资源培训课程推荐
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2019年11月22-24日 上海
2019年12月13-15日 厦门 | 2019年12月21-23日 北京 | 2019年12月27-29日 广州

课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》.doc
课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
2019年11月22-23日 上海 | 2019年12月13-14日 厦门
2019年12月21-22日 北京 | 2019年12月27-28日 广州
2020年2月28-29日  广州 | 2020年3月13-14日  上海
2020年4月10-11日  北京 | 2020年5月15-16日  深圳
2020年5月21-22日  上海 | 2020年6月19-20日  北京
2020年7月10-11日  上海 | 2020年7月17-18日  广州
2020年8月14-15日  北京 | 2020年8月21-22日  深圳
2020年9月18-19日  上海 | 2020年9月25-26日  广州
2020年10月30-31日 北京 | 2020年11月12-13日 上海
2020年11月27-28日 深圳 | 2020年12月04-05日 北京
2020年12月18-19日 上海

课纲下载:《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》.doc
课程对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等
2019年11月24日  上海
2019年12月15日  厦门 | 2019年12月23日  北京 | 2019年12月29日  广州

课纲下载:《岗位分析与薪酬设计管理培训》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2019年11月25-26日 上海 | 2019年11月28-29日 北京
2020年5月21-22日  北京 | 2020年5月25-26日  上海 | 2020年5月28-29日  深圳
2020年12月21-22日 深圳 | 2020年12月24-25日 上海

课纲下载:《如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道》.doc
课程对象:企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等
2019年11月25-26日 上海 | 2019年12月23-24日 深圳
2020年3月19-20日  上海 | 2020年4月23-24日  深圳 | 2020年5月21-22日  上海
2020年6月15-16日  深圳 | 2020年7月16-17日  上海 | 2020年8月20-21日  深圳
2020年9月17-18日  上海 | 2020年10月29-30日 深圳 | 2020年11月26-27日 上海
2020年12月21-22日 深圳

课纲下载:《金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班》.doc
课程对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
2019年11月25-26日 上海(B单元)
2019年11月28-29日 广州(B单元) 2019年12月02-03日 北京(B单元)
2019年12月16-17日 深圳(C单元) 2019年12月23-24日 上海(C单元)
2019年12月26-27日 北京(C单元) 2020年1月02-03日  广州(C单元)
2020年3月06-07日  深圳(A单元) 2020年3月12-13日  上海(A单元)
2020年3月16-17日  广州(A单元) 2020年3月26-27日  北京(A单元)
2020年4月13-14日  深圳(B单元) 2020年4月20-21日  上海(B单元)
2020年4月23-24日  广州(B单元) 2020年4月27-28日  北京(B单元)
2020年5月11-12日  深圳(C单元) 2020年5月18-19日  上海(C单元)
2020年5月21-22日  广州(C单元) 2020年5月28-29日  北京(C单元)
2020年6月11-12日  深圳(A单元) 2020年6月15-16日  上海(A单元)
2020年6月18-19日  广州(A单元) 2020年7月02-03日  北京(A单元)
2020年7月13-14日  深圳(B单元) 2020年7月16-17日  上海(B单元)
2020年7月20-21日  广州(B单元) 2020年8月03-04日  北京(B单元)
2020年8月13-14日  深圳(C单元) 2020年8月17-18日  上海(C单元)
2020年8月20-21日  广州(C单元) 2020年9月03-04日  北京(C单元)
2020年9月14-15日  深圳(A单元) 2020年9月17-18日  上海(A单元)
2020年9月21-22日  广州(A单元) 2020年10月22-23日 北京(A单元)
2020年10月26-27日 深圳(B单元) 2020年10月29-30日 上海(B单元)
2020年11月12-13日 广州(B单元) 2020年11月23-24日 北京(B单元)
2020年11月27-28日 深圳(C单元) 2020年12月10-11日 上海(C单元)

课纲下载:《新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2019年11月28-29日 深圳 | 2019年12月26-27日 上海
2020年2月24-25日  上海 | 2020年2月27-28日  深圳
2020年3月23-24日  上海 | 2020年3月30-31日  北京
2020年4月20-21日  上海 | 2020年4月23-24日  北京 | 2020年4月27-28日  深圳
2020年5月25-26日  深圳 | 2020年5月28-29日  上海
2020年6月18-19日  深圳 | 2020年6月22-23日  上海 | 2020年6月29-30日  北京 
2020年7月23-24日  北京 | 2020年7月27-28日  上海 | 2020年7月30-31日  深圳
2020年8月24-25日  深圳 | 2020年8月27-28日  北京 | 2020年8月27-28日  上海
2020年9月24-25日  上海
2020年10月22-23日 北京 | 2020年10月26-27日 上海 | 2020年10月29-30日 深圳
2020年11月23-24日 深圳
2020年12月21-22日 上海 | 2020年12月24-25日 深圳 | 2020年12月28-29日 北京

课纲下载:《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc
课程对象:各企、事业单位档案管理人员、人力资源经理、人事行政专员、技术开发人员、资料管理中心人员、科室主任及部门经理,各类档案管理专员等、文控人员与部门文员、工程档案资料员等
2019年11月22-23日北京 | 2019年12月07-08日上海 | 2019年12月20-21日深圳
2020年3月27-28日 深圳 | 2020年4月17-18日 上海 | 2020年5月29-30日 北京
2020年6月19-20日 深圳 | 2020年7月17-18日 上海
2020年9月18-19日 深圳 | 2020年10月23-24日上海 | 2020年12月18-19日深圳

课纲下载:《企业档案管理全流程实务工作坊》.doc
课程对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员
2019年12月02-03日 深圳
课纲下载:《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2019年12月17-18日 深圳
课纲下载:《向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划》.doc
课程名称:研发人员的考核与激励(曾学明)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
2019年12月19-20日 深圳 | 2019年12月23-24日 上海 | 2019年12月26-27日 北京
2020年7月23-24日  深圳 | 2020年7月27-28日  北京 | 2020年7月30-31日  上海

课纲下载:《研发人员的考核与激励》.doc
课程对象:人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师
2019年12月20-21日深圳
2020年1月06-07日 上海 | 2020年2月28-29日 深圳
2020年3月30-31日 上海 | 2020年4月22-23日 北京
2020年4月29-30日 上海 | 2020年5月29-30日 上海
2020年6月19-20日 上海 | 2020年7月02-03日 上海
2020年7月18-19日 深圳 | 2020年8月08-09日 北京
2020年8月20-21日 上海 | 2020年9月25-26日 上海
2020年10月22-23日上海 | 2020年11月16-17日深圳
2020年11月21-22日上海 | 2020年12月18-19日上海

课纲下载:《企业培训体系构建与培训管理实务(2天)》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2020年3月23-24日  北京 | 2020年3月26-27日  上海
2020年10月22-23日 深圳 | 2020年10月26-27日 上海 | 2020年10月29-30日 北京

课纲下载:《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升》.doc
课程对象:人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士/所有需要进行绩效管理改善的公司负责人
2019年11月22-23日 上海
课纲下载:《重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战》.doc
课程名称:新政策下的薪酬体系筹划(汪廷云)
课程对象:企业高管、人力资源及财务总监、经理、绩效/薪酬管理人员、财务工作人员
2019年11月22-23日深圳
课纲下载:《新政策下的薪酬体系筹划》.doc
课程对象:各企、事业单位档案管理人员、人力资源经理、人事行政专员、技术开发人员、资料管理中心人员、科室主任及部门经理,各类档案管理专员等、文控人员与部门文员、工程档案资料员等
2019年11月22-23日北京 | 2019年12月07-08日上海
2019年12月20-21日深圳

课纲下载:《基于现代企业信息化与知识管理的企业档案管理实务高级研修班》.doc
课程对象:◇ 课程适用于有一定Excel数据分析操作基础,需要进一步提升掌握大数据分析与可视化的专业水平和使用效率的所有用户。 ◇ 数据分析的各部门各级管理人员,企事业单位市场销售、行政办公人员、人力资源、财务会计、仓储物流等的相关岗位工作人员。
2019年11月22日  深圳 | 2019年12月13日  上海
课纲下载:《POWER-BI商业大数据分析&可视化呈现》.doc
课程对象:人力资源、行政助理、销售及管理人员等各类使用PPT及Excel用户
2019年11月22-23日 武汉
课纲下载:《OFFICE-EXCEL高效数据分析&PPT完美演示》.doc
课程对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
2019年11月22-24日 杭州
2019年12月13-15日 上海
(3天2夜)

课纲下载:《战略规划到执行工作坊:打通企业战略、年度业务计划、战略绩效与激励的任督二脉》.doc
课程对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
2019年11月22-24日 杭州
课纲下载:《战略企业家训战班——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机》.doc
课程对象:各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;
2019年11月22-23日 南昌 | 2019年11月28-29日 呼和浩特
2019年12月19-20日 郑州

课纲下载:《薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计》.doc
课程对象:企业大学负责人,培训总监、人力资源总监、有志于企业大学建设与管理的人士等
2019年11月23-24日 青岛
课纲下载:《企业培训体系建设与年度培训计划》.doc
课程名称:Excel在企业管理中的应用(李明)
课程对象:常使用Excel,需要提高工作效率和数据分析能力的职场人士,包括:财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员;销售总监、销售经理、销售主管、销售人员;生产经理、生产管理人员;人力资源经理、人力资源主管;审计经理、审计主管;及其他相关管理人员等
2019年11月23-24日 深圳
课纲下载:《Excel在企业管理中的应用》.doc
课程对象:公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员。
2019年11月26-27日 贵阳
课纲下载:《中美贸易战下,企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班》.doc
课程名称:企业用工风险防控与实务操作(专职讲师)
课程对象:各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。
2019年11月27-01日 深圳
2019年12月06-10日 厦门 | 2019年12月13-18日 海口 | 2019年12月25-28日 北京

课纲下载:《企业用工风险防控与实务操作》.doc
课程对象:政府机关、企事业单位档案工作主管领导;办公室主任;党委办公室;组织人事部;人力资源部长及分管领导;综合档案室;档案主管;档案部门负责人;人事档案管理人员;其它档案管理人员;人才交流中心档案主管等。
2019年11月28-30日 昆明 | 2019年12月12-15日 南昌
2019年12月26-29日 深圳 | 2020年1月09-12日  北京

课纲下载:《最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设》.doc
课程对象:非人力资源管理者
2019年11月28~29日 上海
课纲下载:《非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程名称:TTT培训—企业内训师实战训练营(多名讲师)
课程对象:各企业人力资源总监、经理、企业培训经理、主管,企业职业培训师、专兼职培训师,各部门负责人等相关人员参加。
2019年11月28日-29日 石家庄
课纲下载:《TTT培训—企业内训师实战训练营》.doc
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