工厂车间管理培训 |
生产计划与统计在工厂中的作用
做任何工作都要有开头和结尾,生产过程的开头就是生产计划,结尾就是生产统计。同时,这二项工作也循环贯穿在整个生产过程中。 一、PC构件工厂生产计划内容和实施 ...
“笨公司”让“德国制造”走向辉煌
德国企业往往偏安一隅,像是个稳重又充满活力的中年人,默默地坚持着自己的目标,稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”,也可能是“慢公司”,甚至还可能看起来是“笨公司”,但稳定的业绩和成长...
浅谈工厂车间管理(三)
...; (3)特殊工序:其结果不能通过后面的检验和试验,而只能通过使用后才能完全验证的工序。
建立工序质量控制点,即在加强一般工序质量控制的同时,采取有效的控制方法,对关键工序和特殊工序进行重点控制,保证工序经常处于受控状态。主要工作包括如下几个方面:
(1)根据有关原则确立工序质量控制点,在工艺文件中编制关键工序控制点表,列出重要的控制...
浅谈工厂车间管理(二)
...; 4)、何时完成目标?期限、预定计划表、日程表。
5)、怎么办?应采取的措施、手段、方法。
6)、如何保证?应给予的资源配备和授权。
7)、是否达成了既定目标?对成果的检查、评价。
8)、如何对待完成情况?与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目...
浅谈工厂车间管理(一)
...率的提高,但过程控制、现场管理是否到位呢?举个例子,24个人(含线长1个、品管2个、助拉1个)/8小时/4800PCS,如果这条线8小时生产1000PCS ,正常吗?工时那去了?我向不少车间主任甚至员工了解,都有同感,我们的管理的许多方面还不到位,因此工厂所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理。
1、制定、完善管理制度,强化执行力度。
制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量...