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战略管理培训

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阿里曾鸣:战略其实也是一门手艺
 战略是科学,也是艺术和手艺   战略也好、管理也好,本质上有三个方面,一个是科学的一面,一个是艺术的一面,还有一个是手艺的一面。   第一是科学的一面。其实商学院成立40年来,都是反复研究管理...

第二次创业经验告诉我,CEO要在人和战略..
   1、领导力与时间分配   “CEO要多花时间在人和战略上,起码占50%精力。   创业公司CEO很多都没有管理大团队经验,不知如何提高领导力,其实领导力就是两件事:一个是管...

它们天生就是全球企业 管理它们却不能套用..
近一两年,创业公司如雨后春笋般涌现,呈现两种不同的全球化类型。一种是立足于本土市场,然后再谋求国际市场;一种是在创立之初就成功开展跨国经营,并实现了快速成长。后一种公司以高科技企业为主,比如,...

中小企业发展现状:决定中小企业生死轮回的..
  优胜略汰是这世上永恒的规律,万物在死亡与新生的轮回中推动时代的变更。丛林中大多树木敌不过风雨折磨最终化为土灰,但也有些树木始终以昂扬的姿态迎接了一个个百年时光,万古长青。中小企业发展现状也是如此...

建立人才战略观,打赢人才经营战
 人才越来越重要。携程CEO梁建章提出,互联网思维的本质,就是人力资本主义。万科在推行事业合伙人之际,就将人才理念进行了升级, 从“人才是万科的第一资本”,调整为“人才是万科的唯一资本”:万科的核心...

企业战略规划的不确定性风险
  国际市场石油、黄金价格跌宕起伏,美元贬值,人民币汇率上升。国内市场CPI、PPI指数不断上升,通胀压力加大,资本市场亦是忽冷忽热,政策法规变化调整…… 企业管理者面对如此风云变幻的经营环境,该如...

制定人才发展战略,HR到底应该注意些什么..
  关于人才发展战略制定,本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。   人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力...

销售方法论居然来自公司战略!看看IBM、..
打造高效销售团队的终极目的,是将产品和服务价值高效、准确地传递给目标客户群体。该目的该如何实现关系着销售方法论的选择。一般来讲,销售方法论有三重境界:产品或者交易型的销售方法论、顾问式或解决方案式的...

企业产品发展战略规划存在的问题及解决方案
对于企业来说,一个成功的产品战略规划可以帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势 业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升...

HR如何才能成为真正的战略伙伴
 在中国,正式设立HRBP(Human Resources Business Partner的简称,即业务伙伴型的人力资源)职位的企业,以知名老牌外资企业为主,本土企业尚处于起步尝试阶段。虽然不能说...

注目中层管理者——留住人才的战略
  企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重...

超越对手,需要三个精益战略思维
    我们做过一个调查,许多企业把“经营压力大,经营利润不能保障”作为企业当前的最大课题。大家认为,其主要原因是:一、竞争导致售价不断被压低;二、工资水平上涨过快;三、原材料或...

上承战略,下接人才,平衡绩效管理的江湖地..
题记:绩效管理有两大价值定位,一是帮助企业落实战略目标,这是绩效管理的江湖地位;二是帮助员工持续成长,实现经理的价值,这是绩效管理的现实身份。坐稳了江湖地位,认清了现实身份,绩效管理就只剩下技术工作...

企业财务战略的七大误区
  一、资本增值重点在资本扩张   资本的本质属性是追求价值增值,于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位,特别是一些新的公司或新上市公司,其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转股...

企业战略浅析
     中国企业正处于管理转型和管理创新的重要时期,外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化,使得战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。本文以企业战略的概述为理论基础,提出...

营销管理四大基本原则
原则一:控制过程比控制结果更重要     经常听到某些营销经理对业务员说:“不管你是怎么卖的,只要你能卖出去就行,公司要的是销售额。”   ...

制造业营销的五种战略
身处制造业的民营企业,不甘心总是处于国际价值链的低端,想把自己的资本威力最大化,这是利润主体的本能追求。而国内的市场机会总是毫无规则,投机钻营却成就了一批又一批富豪。制造业的老板们辛辛苦苦地张罗着一...

班组建设对战略管理的支撑
    什么才是真正的核心战略?全面的企业战略还存在哪些缺项?甚或企业是否存在战略思维?是否具有战略存在?是否认可战略管理和合理进行战略管理?企业战略,成为一个企业是否有未来的实...

企业常用的五种赢利战略
 一、差异化     产品差异化带来较高的收益,可以用来对付供方压力,同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后,采取差异化战略而赢得...

企业战略思维的盲点
...外资源和能力整合的战略手段。松下说过:“当我的企业只有10个人时,我最能干;当我的企业有100人时,我和他们一起干;而当我的企业有1000人时,我只能站在后面感谢他们,同时,信任来自责任,我会更加负责地看好松下的未来。”目标决定作为,沉迷于企业经营的企业家往往只能在业务层面奋战,在产业变革和企业创新时,缺乏战略思维的企业家会处处被动,隐入迷茫和恐惧。     我的一位学员曾从几万元的企业...

华为:最好的防御就是进攻
...管一样简便,Bit成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带,竞争到底是从室内走向室外,还是从室外走向室内,这条技术路线没有人知道。但可以肯定的是美国不会甘于输掉,美国执意WiFi全频率开放的目的还是为了从内往外攻。漫游问题一旦解决,华为的优势就不一定存在了,这是我对未来的看法。   爱立信是一面旗帜,它要维护旗帜的威望只能从外往内攻。华为不是旗帜,不管是左手举旗(从内往外攻),还是右手举...

盘点当今富豪发家类型
...型代表是连续数年位居《福布斯》中国富豪排行榜前列的李晓华,以及创办广东七喜电脑有限公司的易贤忠。李晓华的第一桶金是靠在北戴河贩卖所谓“美国冷饮”掘得,当时投入资金是3500元,收获则达10万元人民币。后李又在秦皇岛放录像,获利百万。李真正暴发是后来东渡日本,成为章光101毛发再生精在日本的总代理。李以拥有中国内地第一辆法拉利跑车闻名,时间为1993年。    ...

数据也性感—大数据时代的商业逻辑
...手,最终以突破传统的数据经营模式,取得骄人的比赛成绩,甚至达到了比肩实力雄厚的纽约扬基队的程度!   这一真实案例被迈克尔刘易斯(Michael Lewis)记录在了《点球成金》(Moneyball)一书中。前不久,大明星布拉德皮特出演了该书的电影版,掀起了一阵数据挖掘热,就连默默无名的数据分析师的工作也成为了影迷们好奇的焦点。美国哥伦比亚大学统计学家兼政治科学家安德鲁格尔曼说:“文化已经发生了改...

中小型企业如何突破发展瓶颈
...达到共同富裕的发展策略。并购使部分企业起死回生,企业破产工人下岗,政府鼓励帮扶下岗工人再就业或自己创业等措施的落地。     时间不久,中国涌现出大量的优秀民营企业家。据2012年上半年国家统计局数据民营经济总量占社会经济总量的比重不断加大,民营企业在与中国经济体制改革的博弈中发展出独具特色的战略模式和管理模式。十六大以后民营企业家的两栖化生存、家族制管理的异...

中国战略管理研究现状
...。 我们试图通过对国内管理学刊物上发表的战略管理论文进行检阅,试图对中国战略管理学研究现状进行评估。在进行调研与分析之后,我们选取国内两份典型性管理学刊物《管理世界》和《南开管理评论》,对它们2003年全年中发表的论文进行了研究。 战略管理学的主要课题包括:战略制订与实施、战略规划与决策过程、战略控制与报酬制度、资源配置、多元化与组合战略、竞争战略、合作战略、总经理的选择及其行为、以及高层管理团队...

分拆上市的战略管理
...将子公司的经营从母公司的经营中分离出去,最终出现两家独立的、股权结构相同的公司。分拆出来的子公司上市与一般公司上市在具体操作上其实并无差异,只要原有股东决议同意,并符合上市地的标准,即可以按程序申请上市。   广义的分拆上市包括已上市公司或者非上市公司将某一业务单位或子公司从母公司独立出来,公开招股上市。中国大陆不少企业集团都是通过分拆,优先将子公司或业务单位实现上市;狭义的分拆上市则仅指已...

战略培训课程推荐
课程对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。
2020年3月26-27日  上海 | 2020年3月30-31日  深圳 | 2020年9月17-18日 深圳
2020年9月21-22日  上海(Jay) | 2020年9月28-29日 北京(Jay)

课纲下载:《产品市场管理――产品战略与路标规划》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2019年12月17-18日 深圳
课纲下载:《向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划》.doc
课程对象:与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理;企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理;供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理
2019年11月21~22日 上海
课纲下载:《第三方物流的供应商管理与成本控制》.doc
课程对象:企业老板/董事长/总经理;企业规划/战略规划负责人;人力资源经理/总监/VP
2019年11月21-23日 上海
课纲下载:《经营罗盘:531模式年度经营计划实操班》.doc
课程对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
2019年11月22-24日 杭州
2019年12月13-15日 上海
(3天2夜)

课纲下载:《战略规划到执行工作坊:打通企业战略、年度业务计划、战略绩效与激励的任督二脉》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2019年11月22-23日 深圳
课纲下载:《用产品发起市场进攻计划——基于MAP的产品战略与路标规划》.doc
课程对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
2019年11月22-24日 杭州
课纲下载:《战略企业家训战班——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机》.doc
课程对象:董事长、董事会成员、总经理;高中级管理层、事业部总经理、各责任中心责任人、各级财务管理人员,如集团业务线总经理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。
2019年11月28-29日 深圳深航国际酒店
课纲下载:《支撑战略达成的全面预算管理及经营管理机制》.doc
课程对象:企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人
2019年11月29-30日 上海
课纲下载:《采购管理班——战略性采购运作与供应商管理》.doc
课程对象:设计工程师、项目工程师、质量工程师、试验工程师、项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导,参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师,六西格玛GB/BB/MBB等。
2019年11月29-12.1日 北京
课纲下载:《产品稳健设计高级应用-QFD、TRIZ、田口DOE参数设计集成》.doc
课程名称:人力资源战略罗盘工作坊(刘晓光)
课程对象:企业HR
2019年11月29-30日 上海
课纲下载:《人力资源战略罗盘工作坊》.doc
课程对象:人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
2019年12月06-07日 深圳
课纲下载:《企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系》.doc
课程名称:企业项目化管理的经营之道(于老师)
课程对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
2019年12月07-08日 广州
课纲下载:《企业项目化管理的经营之道》.doc
课程对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员,以及想提高供应商开发能力和供应商管理相关人员。
2019年12月12-13日 上海
课纲下载:《战略寻源&供应商评估选择与管理》.doc
课程对象:董事长、CFO、经营管理团队核心成员
2019年12月14-15日 上海
课纲下载:《财务转型班——基于业务战略的大财经管理体系》.doc
课程名称:企业变革与管理创新(钱老师)
课程对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
2019年12月14-15日 广州
课纲下载:《企业变革与管理创新》.doc
课程对象:总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等。
2019年12月17-18日 广州
课纲下载:《企业中高层品质战略与卓越品质管理》.doc
课程名称:中层战略管理能力提升(余老师)
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
2019年12月18日  深圳
课纲下载:《中层战略管理能力提升》.doc
课程名称:中层的战略管理与领导力提升(余老师)
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
2019年12月18-19日深圳
课纲下载:《中层的战略管理与领导力提升》.doc
课程名称:全面战略经营管理沙盘模拟(王吉锋)
课程对象:企业中高层管理者、职能部门经理、项目管理人员等
2019年12月19-20日 上海
课纲下载:《全面战略经营管理沙盘模拟》.doc
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
2019年12月19日   深圳
课纲下载:《领导力塑造的五项修炼——战略视角的领导力塑造》.doc
课程名称:VUCA时代采购战略与风险管理(Izimi Liu)
课程对象:企业家,采购供应链管理人员,国际采购从业人员,物流总监、经理等相关人员
2019年12月19-20日 上海
课纲下载:《VUCA时代采购战略与风险管理》.doc
课程对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
2019年12月21-22日  广州
课纲下载:《商业模式设计——颠覆性商业思维》.doc
课程对象:企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、各部门主管等
2019年12月26-27日 深圳 | 2019年12月28-29日 广州
课纲下载:《(BLM)业务战略规划七步法》.doc
课程名称:战略绩效管理与绩效改进(王老师)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
2019年12月27日   深圳
课纲下载:《战略绩效管理与绩效改进》.doc
课程名称:如何成功实施战略性绩效管理(曹老师)
课程对象:人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等
2019年12月28-29日  广州
课纲下载:《如何成功实施战略性绩效管理》.doc
课程名称:决策层的人力资源管理(蔡老师)
课程对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
2019年12月28-29日 广州
课纲下载:《决策层的人力资源管理》.doc
课程名称:营销战略创新与市场规划(程老师)
课程对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
2019年12月28-29日 广州
课纲下载:《营销战略创新与市场规划》.doc
课程名称:战略绩效管理体系建立与实施(汪明凯)
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、战略管理相关负责人、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
2020年3月12~13日 上海 | 2020年6月05~06日 上海 | 2020年9月17~18日 上海
课纲下载:《战略绩效管理体系建立与实施》.doc
课程对象:企业家、采购供应链管理人员、国际采购从业人员、物流总监/经理、进出口关务人员、销售管理及国际销售人员、涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员、企业合规及风险管控、财务管理及国际结算从业人员、第三方物流管理者/市场/销售;该课程对职位、经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。
2020年3月19-20日 北京
课纲下载:《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》.doc
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