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中层管理者需要商业远见力
任正非在华为“出征?磨砺?赢未来”研发将士出征大会上发表讲话“在当前行业数字化及网络转型的时机,我们从研发集结了2,000多名高级专家和干部,奔赴战场,与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一...

怎样当一名称职的中层管理者
日前,我在中裕冠集团为参加培训学习的集团全体干部员工作了一次内训,共讲了六个方面的问题。现分期发表出来,从飨读者。 ——作者:王先琳 企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比...

从基层到主管,5年内我养成了这8个习惯!
  有些人,短短几年内,迅速在职场中脱颖而出;而有些人,在职场中,止步不前。人们常说,初入职场,两年内,不会有明显变化。五年后,变化凸显。在职场不进则退,有些人还在基层徘徊,有些人却攀爬到了高层,当...

注目中层管理者——留住人才的战略
  企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重...

一位总经理眼中的11条“潜规则” 你知道..
多数人做着“还行”的工作,但其他人在“工作”这件事上达到的高度则完全不同: 他们三十出头,做着总经理级别的工作,每天早上从床上一跃而起,对新的一天充满兴奋; 他们的工作能影响到成千上万人。下面...

中层经理人职业化思考
...2012年开始经济趋势下行到现在已经越发明显,环境的变化越是难以判断对组织能力的考验就越大。除了技术、管理模式、创新以外强大的内部支持系统已经成为了企业的应对变化的核心竞争力,在经济繁荣时拼的是管理团队的专业性,经济萧条时拼的是管理团队的职业化。很多企业不缺少具备专业能力的经理人却缺少具备职业思维的经理人,专业能力只代表你胜任现在的岗位不代表你能创造价值甚至不代表你有价值,界定管理者工作是否有价值...

企业甄选经理人必须遵守的四个原则
...是对一些扩张比较快的,对经理人需求量非常大的企业,更是一件重要而非常谨慎的事情。因此,对于立志想成为一名优秀经理人的新任经理来说,根据自己的实际经历和能力,快速渡过适应期是非常重要的。     一般来说,企业甄选经理人有四种途径,也就有四个必须遵守的原则。     1、内部提拔     ...

新任经理人四大秘诀帮你打开局面
...这时候他会感到灰心丧气。有时因为他的支持和鼓励使得部下取得了成功,王克也会感到和他们一样的欣慰。很多与王克类似的专业技术人员在改变职务、当上经理时,或多或少会有一种失落感。其实从某种意义上讲,他们还没有完成一种从被管理者到管理者的心理转变。希望有同样苦恼的白领们能从以下建议中获得启发。    学会科学管理     当你在原工作部门内获得提升,成为该部...

股权激励与经理人市场
...束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。    1.市场选择机制   充分的市场选择机制可以保证经理人的素质,并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人,很难与股东的长期利益保持一致,很难使激励约束机制发挥作用。对这样的经理人提供股权激励是没有依据的,也不符合股东的利益。职业经理市场提供了很好的市场选择机制,良好的市场竞争状态将淘汰不...

金融海啸与职业经理人的危机
...的“自杀倾向”   在金融海啸发生之前,人们都不怀疑雷曼公司是华尔街金融创新的领先者,也都默认了雷曼高管的天价激励和不断刷新的奖金纪录。富尔德在2000年的收入是5200万美元,到2006年超过了一亿。2007年的华尔街,人均奖金超过30万美元,就连高盛公司一名资深保安的收入都超过了股神巴菲特十几年不变的10万年薪。职业经理人对自身利益的追逐与企业所承担的过度风险成正比,在2007年的奖金...

做职业经理人,你够格吗?
...me(多少预算和时间),how to do(如何做).   三找:一找问题点;二找问题点的改善对策;三找改善后成果。   三比:一比目标看看达成率多少;二比上期知道成长率多少;三比同期、同业,比出管理水平。 顾客至上:对企业内外部顾客不断强化服务能力,以真心关怀和真诚感恩,来销售本部门的“好感”和“情缘”,以赢得其他部门的协助。   团队精神:培养全体团队意识,让技术及素质较高的指导较差的...

中国职业经理人生态报告
...煌让我也汗颜不已。许多人驾车前来面试,其中有一位开着自己的奔驰。这是一位深圳原知名IT企业的老总,因大股东之间的冲突导致公司解体。8年的辛劳付之流水,他也被无情的抛弃,问题是他再也难以找到合适的工作。一个下午的时间我们相处的非常融洽,或许正是因为惺惺相惜,他离去时的真情相告才让我大为震惊:“您别看我开着自己的大奔,我还有自己很好的房子,可这些都是按揭的,我都不知道自己今天晚餐的钱在哪里……”40岁...

中国职业经理人差距在哪里
...检视了世界所有企业正面临的共同问题,如何提升组织内的管理及领导力,以面对新世纪的挑战。   经理人与领导者公司的左脑与右脑   派瑞博士指出,在组织扁平化的趋势下,组织内部所需要的,领导日渐多于管理。领导者和经理人的角色定位不同,但他们对组织的运作都很重要。一般来说,经理人往往是思考型、行动导向的人,左脑比较发达;领导人则是知觉论者、对别人的感觉和需求很敏感,右脑比较发达。经理人希望稳定,而领...

中国“职业经理人”市场动向大揭秘
...2,我要上市   与中国入世谈判历程几乎相始终的招商银行,堪称中国金融行业市场的一个范本。15年前,在深圳湾蛇口小镇诞生的招商银行只是一株默默无闻的小草,但却勇为中国金融改革的探路者和拓荒者,以敢为天下先的气魄,逐步成为新型商业银行中的一颗新星。而两年前接手招商银行行长重任的马蔚华,在竭力推进招商银行发展的同时,也把自己开发成了金融业一个炙手可热的品牌。   岁末年初之际,马蔚华说...

职业经理人综合能力评估
...及时间,也不说新人适应企业的时间成本,甚至我们对于基层岗位上,用错人的失误带来的损耗也置之不理;而用错领导者或管理者,带来的可能是企业的重大损失,甚至是企业命运衰败的开始!   对于职业经理人,我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人,一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠...

职业经理人之“六商”说
...得成功的第一要素。   二是德商。指一个人的思想道德修养水平。人生的轨迹总是这样:高尚的道德+高尚的事业=高尚的命运。万事德为先,古人讲“胜勇者以智、胜智者以德,德者以祈修。”良好的道德是成功者必备的素养;否则,即使成功亦不长久,更不会成为优秀者。   三是智商。指一个人的智力及发展水平。它反映着人们的文化水平和知识层次,具体体现在一个人的观察力、记忆力、思维力、想象力和创造力等诸多方面。它与先天...

职业经理人与创业
...动证明能力,用经历来提升自己的职业能力,在职业经理人市场中,打造自己的竞争能力。乐于创业的人,要吸取过去服务企业的老板的缺陷,同样也要打造经营团队和治理机制。   因此,职业方向的确是职业经理人的头等大事,既不能限制自己的发展,人的潜力需要在实际的磨练中发现;也不能看着别人的东西就眼红,毕竟你自有你的价值。   选择创业的三条理由   曾几何时,在大企业身处要职,稳拿令人羡慕的高薪,是让人神往的,...

职业经理人亟须提升八项能力
...。在中国目前的企业,职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素,只有职业经理人这个头带好了,才会带出一个好的管理队伍。   二、准确的判断能力。具备高智商且思维敏捷,能够站在企业改革与发展的高度,对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议,保持上下统一、总揽全局,做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向,齐头并进,协调健康发展。   三、成熟、自信和沟通的公关能...

职业经理人还是事业经理人
...上自己的现象。   天价薪酬、一人之下万人之上的地位、媒体屡屡聚焦的镜头……这一切,似乎从一开始就是内地职业经理人自恋情结诞生的温床。他们自恋外来的文凭,自恋与众不同的气质,自恋市场经济赋予的各种光环。   但同时,他们的老板们却在连连感叹优秀的职业经理人太难觅,现在市场上有很多自以为是的“职业经理人”,他们与企业开口就要高价,可是干不了多久就力不从心。   更不容乐观的是,越来越多的企业将中高层...

职业经理人的自我管理
...one R,P.French和Bertram,Raven研究结果,他把职业经理人所掌握的POWER分以下诸种力量。   (1)威吓力——职业经理人借权力之剥夺,卑劣的工作之指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属,以令下属屈从他的旨意。   (2)法定力——职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力,亦即利用职位所拥有的权力支配下属。   (3)报偿力——...

职业经理人的职业标准
...中提出职业经理人参加的培训辅导不低于250学时,高级职业经理人不低于300学时。在《职业经理人职业标准》中对职业经理人提出了两方面的要求,一是“基本要求”,一是“工作要求”。基本要求主要包括“职业道德”和“作为职业经理人所必须具备的知识”。职业经理人要了解行政管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息管理这五大管理系统的基本原理与专业知识。“工作要求”包括21项技能要求,并作出了考试命题分配:行政事...

职业经理人的游戏规则
...al Executive)是相对于企业的股东或所有者而言的,他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。所有者的职能是提供资本,而经理人的职能是运营资本。职业经理人之所以出现,是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才,而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能。职业经理人阶层的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。...

职业经理人的十二项修炼
...,负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作,能与他人合作,愿意栽培部属等。S则是指纯熟的工作技能,包含四个方面,思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。   从思维能力看,作为经理人头脑清楚,这样才能做好事情。所以培养经理人的思维能力是最重要的事,也是最抽象、最难培养的。思维技能表现在三个方面,分别是:拟定计划、制定决策和解决问题。   第一项修炼:拟定计划   管理...

职业经理人的成长烦脑
...从事企业形象建设与播工作。   四年后的今天,简先生经过努力,从基层职员升到公司驻外办事处主任、办公室副主任、集团办公室主任,现在已成为那家企业(现在已组建了集团公司)控股的房地产公司的老总;但小姐,在那家网络公司做了一段时间的企划主管后,跳到刚成立的某跨国网络公司任职市场部经理,在电子商务不景气而自身条件逐渐成熟的时候,又果断地选择了自己创业,成立了一家跨国企业,目前业务已涉及多国,成为企业的...

职业经理人成功的12法则
...  4.持续不断地更新你的知识装备,不要幻想你头脑里的“丰富知识”能支撑到你职场终结那一天,花点血本读个MBA,老板会觉得你是个积极向上的人,有培养前途。   5.多花点时间熟悉公司其他部门运作流程,成为公司的多面手,这样一旦你的位置被别人挤了去,领导思量如何安置你这个不大不小的“官”时不致太为难,自己也能在新岗位上干得下去。   6.试着让上司安排自己或自荐到公司重要部门或核心岗位中,这样在...

中层干部培训课程推荐
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年10月24-26日 上海 
2019年11月07-09日 深圳 | 2019年11月21-23日 上海
2019年12月05-07日 深圳 | 2019年12月19-21日 上海

课纲下载:《中高层经理全面管理技能实战训练》.doc
课程名称:中坚力量6堂课(薛灿宏)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年10月25-26日 上海 | 2019年11月08-09日 深圳
课纲下载:《中坚力量6堂课》.doc
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)
2019年11月09-10日 深圳 
2019年11月21-22日 广州 | 2019年11月23-24日 北京 | 2019年12月07-08日 上海
2019年12月14-15日 深圳

课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2019年11月08-10日 上海
课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修》.doc
课程名称:中层经理通用管理技能训练(田胜波)
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2019年11月08-09日上海
课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
课程对象:各部门中高层经理、各级中层管理人员、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
2019年10月31-11.1日深圳| 2019年12月28-29日 深圳
课纲下载:《创新工作法之中层领导管理技能提升》.doc
课程对象:企业中基层管理人员、优秀后备人才
2019年11月01-02日 广州 | 2019年12月27-28日 广州
课纲下载:《中层管理者管理效能提升六部曲》.doc
课程名称:管理者的工匠精神塑造(钟海涛)
课程对象:全体员工,服务人员。
2019年11月09日   长沙 | 2019年12月22日  台州
课纲下载:《管理者的工匠精神塑造》.doc
课程名称:中层经理管理能力提升(何老师)
课程对象:公司中层经理及管理人员、储备干部、新任干部
2019年11月14-15日 北京
2019年12月26-27日 深圳

课纲下载:《中层经理管理能力提升》.doc
课程名称:卓越管理者的六把金钥匙(王晓慧)
课程对象:中层管理者、储备干部。
2019年11月22-23日 广州
课纲下载:《卓越管理者的六把金钥匙》.doc
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